2025年国企运营考试题库及答案

2025年国企运营考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20题）1.根据《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，以下哪项不属于“三个明显成效”目标范畴？A.核心功能提升B.科技自立自强能力增强C.现代企业制度成熟定型D.全球资源配置效率优化答案：D（注：“三个明显成效”指核心功能提升、科技自立自强能力增强、现代企业制度成熟定型）2.某央企二级子公司拟开展混合所有制改革，涉及非公开协议转让部分国有股权。根据《企业国有资产交易监督管理办法》，该行为需经（）批准。A.国家国资委B.集团公司董事会C.集团公司党委（党组）D.子公司职工代表大会答案：B（非公开协议转让需经转让方股东（大）会或有权决策机构批准，央企子公司由集团公司董事会决策）3.国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动，核心要提升的“五力”不包括（）。A.核心竞争力B.资源整合力C.抗风险能力D.品牌引领力答案：B（“五力”指核心竞争力、资源配置力、抗风险能力、品牌引领力、可持续发展力）4.某国企2024年实现营业收入50亿元，利润总额6亿元，资产总额80亿元，资产负债率65%。其净资产收益率（ROE）为（）。A.10%B.15%C.20%D.25%答案：B（ROE=净利润/净资产，净利润=利润总额×(1-所得税率)，假设税率25%，则净利润=6×0.75=4.5亿；净资产=资产总额×(1-资产负债率)=80×0.35=28亿；ROE=4.5/28≈16.07%，最接近选项B）5.国有企业合规管理中，“三道防线”不包括（）。A.业务部门B.合规管理部门C.内部审计部门D.纪检监察部门答案：D（“三道防线”为业务部门（一线）、合规管理部门（二线）、内部审计部门（三线））6.根据《中央企业高质量发展指导意见》，国有企业科技创新投入强度应不低于（）。A.2%B.3%C.4%D.5%答案：C（制造业企业研发投入强度不低于5%，整体不低于4%）7.某国企拟投资建设新能源项目，需进行可行性研究。以下不属于经济可行性分析内容的是（）。A.项目全生命周期成本测算B.投资回收期计算C.环境影响评价D.财务内部收益率分析答案：C（环境影响评价属环境可行性，经济可行性侧重财务指标）8.国有企业党组织讨论前置研究重大经营管理事项时，重点关注（）。A.具体业务操作细节B.决策程序合规性C.战略方向与风险防控D.市场价格波动预测答案：C（党组织前置研究聚焦战略方向、合规性、风险防控等重大原则问题）9.国有资本经营预算支出中，“解决历史遗留问题及改革成本支出”不包括（）。A.厂办大集体改革费用B.离退休人员社会化管理费用C.科技创新研发投入D.国有企业办教育机构剥离费用答案：C（科技创新属资本性支出，历史遗留问题主要涉及社会职能剥离）10.某国企开展供应链金融业务，为上下游企业提供应收账款融资。以下风险控制措施中，最关键的是（）。A.提高融资利率覆盖风险B.核实贸易背景真实性C.要求核心企业提供担保D.限制单笔融资金额答案：B（供应链金融首要风险是虚假贸易，需严格核实交易背景）二、多项选择题（每题3分，共10题）1.国有企业在构建新发展格局中的核心作用包括（）。A.保障产业链供应链安全稳定B.引领战略性新兴产业发展C.承担基本公共服务供给D.主导国际大宗商品定价答案：ABC（D项“主导定价”不符合国企定位，应为参与国际竞争）2.现代企业制度“四会一层”治理结构包括（）。A.股东会B.党委会C.董事会D.监事会E.经理层答案：ACDE（“四会一层”指股东会、董事会、监事会、职代会和经理层）3.国有企业开展ESG（环境、社会、治理）管理，重点应披露的信息包括（）。A.碳排放强度及减排目标B.员工职业发展培训投入C.关联交易合规性D.供应商环保资质审核情况答案：ABCD（ESG覆盖环境（A、D）、社会（B）、治理（C）三大领域）4.国有企业数字化转型的关键要素包括（）。A.数据治理体系建设B.传统业务流程重构C.复合型数字人才培养D.信息系统硬件升级答案：ABC（数字化转型核心是数据驱动、流程再造和人才适配，硬件升级是基础支撑）5.国有资产监督管理应遵循的原则包括（）。A.政企分开B.所有权与经营权分离C.管资本为主D.全面直接干预企业经营答案：ABC（D项“全面直接干预”违背市场化原则）6.国有企业投资后评价的主要内容包括（）。A.投资决策程序合规性B.项目实际收益与预期对比C.对行业竞争格局的影响D.投资资金来源合法性答案：ABCD（后评价覆盖决策、执行、效果及影响全流程）7.国有企业工资总额决定机制改革的核心要点有（）。A.效益导向，工资与效益联动B.分类管理，区分商业类与公益类C.总额包干，超支部分由企业自行承担D.规范管理，建立工资分配负面清单答案：ABD（C项“总额包干”不符合“能增能减”原则）8.国有企业开展国际化经营时，需重点关注的风险包括（）。A.东道国政治法律风险B.外汇汇率波动风险C.跨文化管理风险D.国内税收政策变化风险答案：ABC（D项属国内政策风险，非国际化特有）9.国有企业合规管理的重点领域包括（）。A.招投标与合同管理B.知识产权保护C.反垄断与反商业贿赂D.员工日常考勤管理答案：ABC（D项属企业内部管理，非合规重点领域）10.国有企业科技创新激励机制可采取的措施有（）。A.设立科技成果转化专项奖励B.对科研团队实施项目跟投C.提高科研人员岗位绩效工资占比D.限制科研失败的责任追究答案：ABCD（符合“三个区分开来”原则，鼓励创新试错）三、简答题（每题8分，共5题）1.简述“两个一以贯之”在国企治理中的具体体现。答案：“两个一以贯之”即坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。具体体现为：①在制度层面，将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位；②在决策层面，落实党组织讨论前置研究重大经营管理事项机制，确保党的路线方针政策在企业贯彻执行；③在组织层面，推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现党委（党组）与董事会、经理层成员适度交叉；④在监督层面，发挥党组织的政治监督作用，与监事会、审计等监督力量协同，形成监督合力。2.说明国有企业在推动绿色低碳转型中的主要任务。答案：主要任务包括：①落实碳达峰碳中和目标，制定企业碳减排行动方案，明确重点领域（如能源、制造、交通）的减碳路径；②加大绿色技术研发投入，布局新能源、节能环保、碳捕捉等前沿技术；③优化产业结构，逐步退出高耗能、高排放落后产能，发展绿色低碳新兴产业；④构建绿色供应链，将环保要求纳入供应商管理体系，推动上下游企业协同减碳；⑤加强绿色信息披露，定期发布碳足迹、能耗强度等关键指标，接受社会监督；⑥参与全国碳市场交易，探索碳金融工具应用，提升碳资产运营能力。3.简述国有资本经营预算与一般公共预算的主要区别。答案：区别体现在：①资金来源不同：国有资本经营预算收入主要来自国有企业利润上缴、国有产权转让收入等；一般公共预算收入以税收为主。②支出方向不同：国有资本经营预算重点用于国有资本布局优化、国企改革发展、解决历史遗留问题；一般公共预算用于公共服务、社会保障等民生领域。③管理主体不同：国有资本经营预算由财政部门会同国资监管机构编制；一般公共预算由财政部门统一编制。④覆盖范围不同：国有资本经营预算仅针对国有及国有控股企业；一般公共预算覆盖全社会公共收支。4.分析国有企业开展对标世界一流企业价值创造行动的意义。答案：意义包括：①提升核心竞争力：通过对标国际领先企业，找准管理、技术、效率等方面差距，推动企业向全球价值链高端攀升；②优化资源配置：借鉴一流企业的资源整合模式，提高资本、人才、技术等要素使用效率；③增强抗风险能力：学习国际企业的风险管控经验，完善合规管理体系，应对全球化竞争中的各类风险；④塑造世界品牌：通过价值创造提升品牌影响力，打造具有全球竞争力的世界一流企业；⑤服务国家战略：通过对标行动推动国企在关键领域发挥引领作用，支撑国家产业升级和经济高质量发展。5.说明国有企业合规管理体系建设的主要内容。答案：主要内容包括：①制度建设：制定合规管理基本制度、重点领域专项合规制度及操作指南，形成分层级的合规制度体系；②组织架构：设立合规委员会（由主要负责人牵头）、合规管理部门（负责统筹协调）、各业务部门合规员（落实一线合规）；③运行机制：建立合规风险识别评估、合规审查、合规检查、合规整改、合规报告等全流程管理机制；④信息化支撑：建设合规管理信息系统，实现风险预警、流程监控、数据统计的数字化；⑤文化培育：通过培训、案例警示、合规承诺等方式，营造“全员合规、主动合规”的文化氛围；⑥考核问责：将合规管理纳入绩效考核，对违规行为严肃追责，建立合规正向激励与负面清单。四、案例分析题（每题15分，共2题）案例1：某地方国有企业（A公司）是省内传统制造业龙头，2024年营业收入120亿元，净利润5.2亿元，但研发投入仅占营收的1.8%，核心产品市场份额连续3年下滑。2025年初，当地国资委要求A公司制定“科技创新三年提升计划”。问题：如果你是A公司战略规划部负责人，应重点从哪些方面制定该计划？答案：应重点从以下方面制定计划：①目标设定：明确研发投入强度2025年提升至3%、2027年达4%；关键核心技术突破数量（如3-5项）；新产品收入占比从当前15%提升至30%。②路径设计：a.研发体系重构：整合内部研发资源，成立中央研究院，建立“基础研究-应用开发-产业化”三级研发链条；b.创新平台建设：申报省级重点实验室、工程技术研究中心，联合高校、科研院所共建创新联合体；c.人才激励：实施科技型企业股权和分红激励，对核心研发团队给予项目跟投权；设立“科技创新突出贡献奖”，奖金不低于当年净利润的2%；d.产学研用协同：与产业链上下游企业建立联合攻关机制，针对行业共性技术（如智能化制造、绿色工艺）开展合作；e.数字化赋能：建设研发数字化平台，运用大数据、人工智能等技术提升研发效率，缩短产品开发周期。③保障措施：a.资金保障：除自有资金外，争取国家/省级科技专项补贴，发行科技创新公司债；b.机制保障：建立“揭榜挂帅”“赛马”等创新项目立项机制，赋予研发团队更大自主权；c.风险防控：建立研发投入效果后评价制度，对连续2年无进展的项目及时调整资源配置；d.文化营造：定期举办“科技成果展”“创新挑战赛”，培育鼓励试错、包容失败的创新文化。案例2：某中央企业（B集团）下属C子公司（制造业）2024年因未按规定对境外投资项目进行合规审查，导致投资的东南亚某工厂因当地环保法规变化被迫停产，直接经济损失8000万元，被国务院国资委通报。问题：结合案例，分析B集团应如何完善境外投资合规管理体系？答案：B集团应从以下方面完善体系：①制度完善：修订《境外投资管理办法》，明确境外投资必须开展“三重合规审查”（法律合规、环保合规、反洗钱合规），将合规审查作为项目立项前置条件；制定《重点国家/地区合规指引》，针对东南亚、非洲等重点区域，梳理环保、劳工、税收等特殊法规要求。②组织强化：在集团层面设立国际合规部，配备熟悉国际规则、属地法律的专业人才；在C子公司设立境外合规岗，由集团国际合规部垂直管理。③流程优化：建立“前期尽调-立项审查-实施监控-后评价”全流程合规管理：a.前期尽调：委托第三方机构开展属地法律、政治、环保风险专项尽调，形成《合规风险评估报告》；b.立项审查：由集团国际合规部、法律部、财务部联合评审，重点核查环保许可、用工合规、税务筹划方案；c.实施监控：建立境外项目合规台账，每季度收集属地合规报告，通过远程视频、现场抽查等方式检查执行情况；d.后评价：项目投产后1年内开展合规后评价，评估合规措施有效性，形成经验反馈机制。④技术支撑：建设境外投资