煤矿安全风险每日研判工作制度汇编

煤矿安全风险每日研判工作制度汇编总则为了加强煤矿安全生产管理，有效识别、评估和控制煤矿日常生产过程中的安全风险，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规、行业标准以及煤矿企业自身实际情况，特制定本煤矿安全风险每日研判工作制度。本制度适用于煤矿企业内部各部门、各生产环节及全体员工。研判组织与职责1.成立研判小组煤矿成立以矿长为组长，总工程师、安全副矿长、生产副矿长等为副组长，各部门负责人、技术骨干、安全管理人员为成员的安全风险每日研判小组。2.组长职责组长全面负责安全风险每日研判工作的组织、协调和决策。审核每日研判报告，对重大安全风险的管控措施进行审定，并监督各部门落实风险防控工作。3.副组长职责协助组长开展安全风险每日研判工作，具体负责分管领域的风险研判组织和实施。组织制定和落实风险管控措施，及时向组长汇报风险研判和管控工作进展情况。4.成员职责各成员负责收集、整理本部门或本岗位的安全信息，参与安全风险每日研判会议，提供专业意见和建议。按照职责分工落实风险管控措施，并及时反馈执行情况。研判内容与流程1.信息收集生产部门：收集当日生产任务完成情况、设备运行状况、采掘进度、工程质量等信息。重点关注生产过程中出现的异常情况，如设备故障、生产中断等。安全部门：收集当日安全检查情况，包括隐患排查治理、“三违”行为查处等信息。掌握井下各作业地点的通风、瓦斯、水害、顶板等安全状况。技术部门：收集地质条件变化、巷道支护参数、采掘工艺调整等技术信息。分析技术方案实施过程中可能存在的安全风险。机电部门：收集机电设备的运行参数、维护保养情况、备品备件库存等信息。评估机电设备的可靠性和安全性。运输部门：收集煤炭运输、物料运送等运输系统的运行情况，包括提升、皮带运输、轨道运输等环节的安全状况。其他部门：根据各自职责，收集与安全生产相关的信息，如环保、后勤保障等方面可能影响安全生产的因素。2.风险识别每日下午下班后，研判小组召开安全风险研判会议。各部门负责人首先汇报本部门收集的信息，重点说明存在的安全隐患和潜在风险。与会人员对收集到的信息进行综合分析，运用安全检查表、故障树分析、事件树分析等方法，识别煤矿当日生产过程中存在的安全风险。风险识别范围涵盖人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不利因素和管理上的缺陷等方面。对识别出的安全风险进行分类，如瓦斯、煤尘、火灾、水灾、顶板、机电、运输等类型。3.风险评估采用定性与定量相结合的方法，对识别出的安全风险进行评估。根据风险发生的可能性和后果严重程度，将风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。对于重大风险和较大风险，要进行深入分析，确定风险的根源和可能影响的范围。评估风险可能导致的人员伤亡、财产损失、生产中断等后果。4.制定管控措施针对评估出的不同等级的安全风险，制定相应的管控措施。管控措施应具有针对性、可操作性和有效性，包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等。对于重大风险，要制定专项管控方案，明确责任部门、责任人、时间节点和具体措施。专项管控方案需经矿长审核批准后实施。对于较大风险，要制定详细的管控措施，明确责任人和完成时间，确保风险得到有效控制。对于一般风险和低风险，要采取常规的管控措施，如加强现场检查、教育培训等，防止风险升级。5.研判报告编制安全部门根据当日安全风险研判结果，编制安全风险每日研判报告。报告内容包括信息收集情况、风险识别结果、风险评估等级、管控措施等。研判报告应简洁明了、数据准确、措施可行。报告经研判小组组长审核签字后，报送煤矿主要负责人和相关部门。结果应用与监督考核1.结果应用安全风险每日研判结果作为煤矿日常安全生产管理的重要依据。各部门根据研判报告中的管控措施，安排次日的安全生产工作。对于重大风险和较大风险，要在井口、调度室等显著位置进行公示，提醒全体员工注意防范。安全风险研判结果纳入煤矿安全生产绩效考核体系，作为部门和个人绩效考核的重要指标。2.监督检查安全部门负责对安全风险管控措施的落实情况进行监督检查。每日对各部门风险管控措施的执行情况进行巡查，及时发现和纠正存在的问题。对于重大风险和较大风险的管控措施，要进行重点跟踪检查，确保措施落实到位。定期对安全风险每日研判工作进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施。3.考核奖惩建立安全风险每日研判工作考核机制，对在风险研判和管控工作中表现突出的部门和个人给