2026年造价工程师执业资格考试复习资料含答案

2026年造价工程师执业资格考试复习资料含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.某建设项目总投资5000万元，其中建筑安装工程费3000万元，设备购置费1500万元，工程建设其他费用500万元。根据我国现行工程造价管理规定，该项目的工程造价应为（）万元。A.3000B.4500C.5000D.55002.某工程采用单价合同，合同总价款为800万元，其中固定总价部分占60%，可调价部分占40%。合同约定，可调价部分按人工费上涨指数调整。若签订合同时人工费上涨指数为1.0，实际施工中人工费上涨指数为1.2，则承包商可调价部分的调整金额为（）万元。A.32B.48C.80D.1123.某项目采用工程量清单计价，招标文件提供的工程量为1000立方米，综合单价为200元/立方米。投标人根据现场实际情况，将工程量调整为1200立方米，综合单价调整为180元/立方米。则投标人应报的综合单价调整后的总价为（）万元。A.18B.20.16C.24D.27.64.某工程采用FIDIC合同条款，施工过程中发生不可抗力事件，导致工期延误15天，承包商损失10万元。根据合同条款，业主应承担的损失补偿比例为（）%。A.50B.60C.70D.805.某建设项目采用BIM技术进行工程造价管理，通过BIM模型进行工程量计算，与传统方法相比，可减少计算误差约（）%。A.10B.20C.30D.406.某工程采用EPC模式，总承包商在项目执行过程中发现设计缺陷，导致施工成本增加200万元。根据EPC合同条款，该部分增加的费用应由（）承担。A.业主B.总承包商C.设计单位D.监理单位7.某建设项目采用PPP模式，合作期为20年，政府支付给社会资本方的可行性缺口补助为每年500万元。若项目总投资为5000万元，则社会资本方的实际投资回收率为（）%。A.10B.12.5C.15D.208.某工程采用DBB模式，业主委托造价咨询机构编制招标控制价，招标控制价为8000万元。若最终中标价为7500万元，则造价咨询机构应退还业主的差价金额为（）万元。A.500B.750C.1000D.12509.某建设项目采用全过程造价管理，在项目决策阶段，通过价值工程分析，将某项功能成本降低20%，则该项目可节约的初始投资为（）万元。A.100B.200C.300D.40010.某工程采用工程量清单计价，招标文件提供的分部分项工程量清单合价总额为6000万元，措施项目清单合价总额为1000万元，其他项目清单合价总额为500万元，规费为300万元，税金率为9%。则该工程的总报价应为（）万元。A.7260B.7650C.8000D.8640二、多选题（共5题，每题2分）1.某建设项目采用工程量清单计价，招标文件提供的措施项目清单包括模板工程、脚手架工程和临时设施工程。根据我国现行工程造价管理规定，下列哪些措施项目费用应计入综合单价中？（）A.模板工程B.脚手架工程C.临时设施工程D.安全文明施工费E.大型机械设备进出场及安拆费2.某工程采用FIDIC合同条款，施工过程中发生以下事件：①业主延误提供施工场地；②承包商因不可抗力事件导致工期延误；③设计变更导致工程量增加。根据合同条款，下列哪些事件承包商可以索赔工期？（）A.业主延误提供施工场地B.承包商因不可抗力事件导致工期延误C.设计变更导致工程量增加D.承包商自身管理不善导致的工期延误E.业主指令变更导致工期延误3.某建设项目采用BIM技术进行工程造价管理，通过BIM模型进行工程量计算，其优势包括（）。A.提高计算精度B.减少人工计算量C.优化设计方案D.提高变更管理效率E.降低工程成本4.某工程采用EPC模式，总承包商在项目执行过程中发现以下问题：①设计缺陷；②材料价格波动；③施工技术难题。根据EPC合同条款，下列哪些问题总承包商应承担责任？（）A.设计缺陷B.材料价格波动C.施工技术难题D.业主提供的设计文件错误E.政府政策变化5.某建设项目采用全过程造价管理，在项目实施阶段，造价咨询机构的主要工作包括（）。A.编制招标控制价B.进行工程量清单编制C.实施工程变更管理D.进行工程结算审核E.编制竣工决算报告三、案例分析题（共3题，每题10分）案例一：某市政工程项目采用工程量清单计价，招标文件提供的工程量为5000立方米，综合单价为300元/立方米。投标人A根据现场实际情况，将工程量调整为5500立方米，综合单价调整为280元/立方米。施工过程中发生设计变更，增加工程量1000立方米，综合单价调整为320元/立方米。工程税金率为9%。问题：1.投标人A应报的综合单价调整后的总价为多少万元？2.设计变更后，投标人A可获得的额外收入为多少万元？3.工程最终结算总价为多少万元？案例二：某工业建设项目采用FIDIC合同条款，合同总价款为5000万元。施工过程中发生以下事件：①业主延误提供施工场地，导致工期延误10天；②承包商因不可抗力事件导致工期延误15天；③设计变更导致工程量增加500万元。合同约定，业主应承担因业主原因导致的工期延误和费用增加。问题：1.承包商可索赔的工期为多少天？2.承包商可索赔的费用为多少万元？3.若业主不支付索赔费用，承包商可采取哪些措施？案例三：某商业综合体项目采用全过程造价管理，项目总投资为1亿元。在项目决策阶段，通过价值工程分析，将某项功能成本降低20%；在项目实施阶段，通过BIM技术进行工程量计算，减少计算误差30%。问题：1.项目决策阶段可节约的初始投资为多少万元？2.BIM技术可减少的计算误差金额为多少万元（假设某项分部分项工程量清单合价总额为2000万元）？3.全过程造价管理的综合效益体现在哪些方面？答案与解析一、单选题1.C解析：工程造价是指建设项目从决策到竣工验收的全过程所发生的全部费用，包括建筑安装工程费、设备购置费、工程建设其他费用等。该项目的工程造价应为5000万元。2.A解析：可调价部分为800万元的40%，即320万元。人工费上涨指数从1.0调整为1.2，上涨幅度为20%，则调整金额为320万元×20%=32万元。3.B解析：投标人应报的综合单价调整后的总价为1200立方米×180元/立方米=21.6万元，即20.16万元。4.A解析：根据FIDIC合同条款，业主应承担50%的不可抗力事件损失补偿。5.D解析：BIM技术通过三维模型进行工程量计算，可减少计算误差约40%。6.B解析：EPC模式下，总承包商承担设计、采购、施工的全部风险，因此设计缺陷导致的成本增加应由总承包商承担。7.B解析：社会资本方的实际投资回收率为500万元/年÷5000万元×100%=10%，但考虑可行性缺口补助，实际回收率为12.5%。8.A解析：造价咨询机构应退还业主的差价金额为8000万元-7500万元=500万元。9.A解析：初始投资节约金额为5000万元×20%=100万元。10.A解析：总报价=（6000+1000+500+300）万元×（1+9%）=7260万元。二、多选题1.A,B,C解析：措施项目费用应计入综合单价中，包括模板工程、脚手架工程和临时设施工程，而安全文明施工费和大型机械设备进出场及安拆费属于其他费用。2.A,B,E解析：承包商可以索赔工期的原因包括业主延误提供施工场地、不可抗力事件导致工期延误和业主指令变更导致工期延误，而承包商自身管理不善导致的工期延误不能索赔。3.A,B,D解析：BIM模型在工程造价管理中的优势包括提高计算精度、减少人工计算量和提高变更管理效率，而优化设计方案和降低工程成本属于BIM技术的间接效益。4.A,C解析：EPC模式下，总承包商承担设计缺陷和施工技术难题的责任，而业主提供的设计文件错误和政府政策变化不属于总承包商的责任。5.C,D,E解析：全过程造价管理中，造价咨询机构在项目实施阶段的主要工作包括工程变更管理、工程结算审核和编制竣工决算报告，而编制招标控制价和工程量清单编制属于项目决策阶段的工作。三、案例分析题案例一：1.投标人A应报的综合单价调整后的总价为（5000×280+1000×320）万元×（1+9%）=1.6536亿元。2.设计变更后，投标人A可获得的额外收入为1000×（320-280）万元=4万元。3.工程最终结算总价为（5000×300+1000×320）万元×（1+9%）=1.688亿元。案例二：1.承包商可索赔的工期为10+15=25天。2.