建筑监理个人 年终总结

汇报人:XXXX2026.01.24建筑监理个人年终总结CONTENTS目录01

年度工作概述02

工程质量控制实践03

施工安全管理成效04

进度与投资控制管理CONTENTS目录05

合同与信息管理规范06

协调与沟通工作实践07

个人成长与不足改进08

未来工作规划与展望年度工作概述01岗位职责与工作范围质量控制核心职责严格执行材料进场检验制度，全年累计见证取样送检286批次，合格率100%；对隐蔽工程验收实行100%旁站监理，签发质量整改通知42份，整改完成率100%。安全监督管理职责建立"日常巡查+专项检查"机制，组织安全培训12场，覆盖520人次；排查安全隐患89处，重大隐患整改率100%，实现全年零安全事故目标。进度与投资控制职责审核施工进度计划18份，优化关键线路3条，缩短工期15天；严格工程计量审核，核减不合理费用32.6万元，投资控制在预算范围内。合同与信息管理职责参与合同评审9份，提出修改建议23条；整理监理资料156卷，确保工程资料与实体进度同步，通过建设单位专项检查获评"优秀"等级。组织协调工作范围主持监理例会48次，专题协调会15次，有效解决施工交叉作业冲突12起；协调建设、施工、设计单位关系，保障项目顺利推进。项目监理概况与目标达成项目监理概况2025年主要负责XX住宅小区、XX市政道路等2个重点项目监理工作，涵盖住宅、市政等领域，总建筑面积28万平方米，道路全长3.2公里。质量目标达成情况项目工程质量验收一次性通过率达98%，见证取样合格率100%，引入BIM协同管理平台优化管线排布，提前规避3处冲突隐患。安全目标达成情况建立“智能监测+分级响应”机制，组织VR安全培训8场覆盖320人次，全年实现零安全事故、零伤亡目标。进度目标达成情况优化施工计划避开雨季施工，缩短工期15天；协调解决管线迁改难题18项，保障项目按计划推进。年度工作亮点与核心成果

质量管控成效显著全年监督项目质量验收合格率100%，关键工序旁站率100%，发现并整改质量隐患52处，整改完成率100%，未发生重大质量事故。

安全管理零事故目标达成组织安全专项检查18次，开展VR安全培训8场覆盖320人次，危大工程区域安装AI监控系统，实现全年零安全事故、零伤亡。

智慧监理技术创新应用引入BIM协同管理平台优化管线排布，提前规避3处冲突隐患；推广AI视频监控自动识别违规行为，月预警次数从15次降至6次。

成本与进度协同优化通过优化施工计划缩短工期15天，建立建材价格动态跟踪机制节省成本5万元，严格审核工程签证核减不合理费用3.2万元。工程质量控制实践02事前预控：图纸会审与方案审核图纸会审要点把控熟悉设计图纸与规范要求，重点核查结构安全、关键工序及专业交叉问题。2025年参与XX项目图纸会审，提出3处设计缺陷优化建议，避免返工损失20万元。施工组织设计审核审核施工部署、资源配置及关键技术措施，针对深基坑支护方案提出5项改进意见，确保方案可行性与安全性，为后续施工奠定基础。专项施工方案审查严格把关危大工程专项方案，如高支模、起重吊装等，组织专家论证3次，优化装配式构件安装工艺，将施工误差控制在2mm内。质量安全预控措施制定针对冬季施工等特殊条件，要求施工单位编制专项预案，明确混凝土养护、防冻措施，全年未发生因预控不到位导致的质量安全事故。过程监督：旁站监理与巡检记录关键工序旁站监理实施

对混凝土浇筑、钢筋绑扎、预应力张拉等关键工序实施全程旁站监理，全年累计旁站120次，形成旁站记录120份，及时发现并纠正施工违规操作35起，确保关键部位施工质量符合规范要求。日常巡检与质量隐患排查

每日对施工现场进行至少2次巡检，重点检查施工工艺、材料使用及工序衔接情况，全年累计巡检580次，发现并督促整改质量隐患86处，整改完成率100%，有效预防质量事故发生。隐蔽工程验收管理

严格执行隐蔽工程验收程序，对地基处理、管线预埋等隐蔽工程共验收42项，留存影像资料156份，签署验收记录42份，确保隐蔽工程质量可追溯、符合设计及规范要求。监理记录规范化管理

建立完善监理日志、巡检记录、旁站记录等台账，做到记录及时、准确、完整，全年形成监理日志365份，问题整改闭环率98%，为工程质量评估提供可靠依据。材料控制：进场检验与见证取样

进场材料资质审核严格审查钢材、水泥、砂石等主要材料的出厂合格证、质保单及检测报告，核对材料型号、规格与设计要求的一致性，全年累计审核材料报验资料120批次，合格率100%。

外观质量目测检查对进场材料进行外观质量抽检，重点检查材料色泽、尺寸偏差、破损情况等，发现3批次钢筋表面锈蚀超标、2批次砂石含泥量过高，均要求施工单位清退出场。

见证取样送检管理对关键材料实施见证取样，包括钢筋力学性能检测、混凝土试块强度试验等，全年完成见证取样86次，平行检验15次，试验结果均符合设计及规范要求，杜绝不合格材料用于工程。

不合格材料处理流程建立不合格材料台账，对检测不合格的材料及时签发监理通知单，要求限期退场并复检，全年累计处理不合格材料5批次，整改完成率100%，确保材料质量源头可控。质量问题整改与闭环管理

问题发现与分类通过日常巡检、旁站监理及平行检验，全年累计发现质量问题126项，其中混凝土施工缺陷38项、钢筋安装不规范29项、模板尺寸偏差23项、原材料不合格15项、其他问题21项，分类建立问题台账跟踪管理。

整改流程执行对发现的问题，当场签发监理通知单78份，要求施工单位24小时内提交整改方案，明确整改责任人及完成时限。重大问题如地下室防水卷材空鼓（面积52㎡），组织专题会议制定返工方案，监督完成3层防水重新施工并验收合格。

复查验收机制建立"整改-复查-销号"闭环流程，整改完成后48小时内进行现场复核，全年问题整改率100%，复查通过率98.4%。对17项共性问题（如保护层厚度不足）开展专项培训，编制《质量通病防治手册》下发施工单位。

案例应用：主体结构整改针对3#楼12层框架柱钢筋位移问题（最大偏差45mm），要求施工单位采用植筋+纠偏方案，监理全程旁站监督，整改后经第三方检测，结构承载力满足设计要求，验收一次性通过。施工安全管理成效03安全巡查制度与隐患排查

日常安全巡查机制每日对施工现场进行至少2次常规巡查，重点检查临边防护、临时用电、机械设备运行等关键部位，全年累计巡查1200余次，形成巡查记录并跟踪整改。

专项安全检查实施针对深基坑、高支模、起重吊装等危大工程，每月组织专项检查，2025年开展专项检查24次，下发整改通知36份，整改完成率100%。

隐患排查闭环管理建立"发现-记录-整改-复查-销号"隐患治理流程，全年排查安全隐患286项，重大隐患12项，均督促施工单位限期整改，未发生安全事故。

季节性与节假日检查结合雨季、冬季施工特点及节假日施工管理要求，开展专项安全检查18次，重点防范触电、坍塌、火灾等季节性风险，确保施工安全。危大工程专项监督措施01专项施工方案审查机制严格审核危大工程专项施工方案，重点审查施工工艺、安全技术措施及应急预案。2025年共审查深基坑、高支模等专项方案12份，提出优化建议36条，确保方案可行性与安全性。02关键工序旁站监理制度对危大工程关键工序实施全过程旁站监理，如混凝土浇筑、钢结构吊装等。2025年累计旁站危大工程施工38次，形成旁站记录56份，及时发现并纠正违规操作12起。03动态监测与预警系统应用引入智能监测设备对深基坑变形、高支模沉降等进行实时监控，设置预警阈值。2025年通过该系统预警异常数据8次，均及时采取措施避免事故发生。04专项安全巡查与隐患整改定期组织危大工程安全专项巡查，2025年共开展巡查24次，下发安全隐患整改通知书18份，整改完成率100%，其中重大隐患3项均挂牌督办直至消除。安全培训与应急演练组织

01安全培训开展情况2025年组织开展安全专项培训12场，覆盖施工人员320人次，内容包括高处作业规范、临时用电安全、消防器材使用等，培训考核通过率达98%。

02VR安全培训创新应用引入VR安全体验馆，模拟脚手架坍塌、物体打击等事故场景8类，组织体验培训8场，参与人数200余人，提升施工人员安全风险认知能力。

03应急演练实施效果针对深基坑、高支模等危大工程组织应急演练4次，参与人员150人次，演练平均响应时间缩短至8分钟，隐患整改完成率100%。

04安全技术交底执行严格落实分部分项工程安全技术交底制度，全年累计完成交底记录86份，重点工序交底覆盖率100%，有效预防安全事故发生。年度安全事故统计与分析

安全事故总体概况2025年度监理项目未发生重大及以上安全事故，实现零伤亡目标；共排查安全隐患120处，下发整改通知45份，整改完成率100%。

事故类型分布高处作业隐患占比35%（42处），临时用电问题占25%（30处），临边防护缺失占20%（24处），起重机械操作不规范占15%（18处），其他类型占5%（6处）。

隐患整改时效分析一般隐患平均整改周期2天，重大隐患（如深基坑支护缺陷）整改周期5天，均在规定时限内完成闭环管理。

典型案例分析某项目高处作业未系安全带违规事件，通过现场制止、安全教育培训及罚款处理，后续同类问题发生率下降80%。进度与投资控制管理04施工进度计划审核与跟踪施工总进度计划审核要点重点审查计划与合同工期的匹配性、关键线路合理性及资源配置可行性。2025年对3个项目总进度计划提出优化建议12项，压缩无效工期合计28天。月/周进度计划动态跟踪建立进度跟踪台账，每周对比实际完成量与计划偏差。某住宅项目因雨季滞后15天，通过增加夜间施工班组及优化工序衔接，10天追回延误工期。进度延误原因分析与纠偏2025年共处理进度偏差事件8起，其中材料供应延误占比42%，设计变更占比28%。针对某市政项目管线迁改延误，协调8家权属单位召开专题会12次，解决迁改难题18项。赶工措施监督与效果评估对施工单位提交的赶工方案严格审核，重点管控资源投入及质量保障措施。某商业综合体项目通过增加作业面及交叉施工，在增加成本5%的前提下，提前12天完成主体结构封顶。关键节点延误分析与纠偏

延误原因分类统计2025年项目关键节点延误主要原因为：极端天气影响占35%，材料供应延迟占25%，设计变更占20%，施工组织不当占20%。

典型案例：雨季施工延误某市政道路项目因持续暴雨导致路基施工滞后10天，通过增加防雨设施、优化作业班次，7天内追回延误工期。

纠偏措施实施效果全年共处理关键节点延误事件12起，采用赶工方案8次，调整资源配置4次，平均纠偏周期为原延误时长的60%，未对总工期造成影响。

长效机制建立建立天气预警联动机制，提前储备应急材料，推行设计变更快速审批流程，2025年第四季度关键节点延误率较首季度下降40%。工程量计量与工程款支付审核工程计量审核原则严格依据合同约定的计量规则和设计图纸，对已完成的合格工程量进行核实，确保计量准确无误，杜绝多计、重计现象。工程款支付申请审查审核施工单位提交的工程款支付申请，对照工程计量结果和合同支付条款，确定应支付金额，严格把控支付节点和比例。工程变更费用审核对工程变更涉及的费用进行严格审查，评估变更的必要性和合理性，核实变更工程量及单价，控制投资增加。支付审核成果全年共审核工程计量报告XX份，工程款支付申请XX次，核减不合理费用XX万元，有效控制了项目投资，保障了建设单位资金安全。工程变更与索赔管理案例

设计变更案例：结构优化与成本控制某高层住宅项目原设计中，地下车库顶板采用传统钢筋混凝土结构，经监理审核发现存在配筋率过高问题。通过组织设计单位优化方案，将局部区域改为无梁楼盖体系，减少钢筋用量约8%，节约造价32万元，同时缩短施工周期15天。

现场签证案例：材料替代与质量保障市政道路项目中，施工单位提出将设计中的普通沥青更换为改性沥青以提高路面抗车辙性能。监理联合业主、设计单位进行技术经济论证，确认变更后可延长使用寿命5年，最终签证确认材料价差调整金额45万元，并要求施工单位提供第三方检测报告。

工期索赔案例：不可抗力与责任认定某工业厂房项目因持续暴雨导致基坑积水，施工单位提出12天工期索赔。监理依据合同条款及气象记录，核实实际影响工期为8天，同时发现施工单位未及时落实排水措施存在一定责任，最终协商确定索赔工期6天，不予计取窝工费用。

费用索赔案例：设计缺陷与返工处理商业综合体项目中，因设计图纸遗漏消防管道与风管冲突，导致已施工区域需拆除重建。监理及时签发工程暂停令，组织五方责任主体召开专题会议，确认设计单位责任，最终审核确认索赔费用28.6万元，其中含拆除费9.2万元、返工费17.8万元及管理费1.6万元。合同与信息管理规范05监理合同履行情况回顾

合同目标总体达成情况严格遵循监理合同约定，全面履行“三控三管一协调”职责，项目质量、安全、进度及投资控制均在合同目标范围内，全年未发生因监理责任导致的合同纠纷。

质量控制履约情况依据合同要求对原材料见证取样120批次，合格率100%；关键工序旁站监理36次，隐蔽工程验收合格率100%，分部分项工程验收一次性通过率98%。

安全管理履约情况严格执行合同安全监管条款，组织安全检查24次，签发安全整改通知18份，督促整改安全隐患45处，实现合同约定的“零安全事故”目标。

进度与投资控制履约审核施工进度计划8次，组织进度协调会12次，实际工期较合同计划提前5天；严格把控工程变更签证，核减不合理费用3.2万元，投资控制在合同约定范围内。

合同协调与资料管理按合同要求组织监理例会48次，协调参建单位关系，形成会议纪要48份；监理资料完整规范，合同文件、验收记录等归档率100%，符合合同资料管理要求。监理资料归档与标准化管理

01资料归档体系构建建立监理资料分类归档制度，涵盖监理规划、细则、通知单、验收记录等12类核心文件，确保工程资料与实体进度同步，全年累计归档资料1200余份，符合《建设工程文件归档规范》要求。

02标准化管理实施推行监理日志、旁站记录、平行检验等资料模板化填写，统一表格样式与签署流程，组织资料专项培训4次，整改不规范资料56份，资料合格率提升至98%。

03数字化管理应用引入智慧监理平台，实现资料线上流转与云端存储，关键工序验收资料电子签章率达100%，资料检索效率提升60%，确保可追溯性与安全性。

04过程监督与整改每月开展资料合规性检查，重点核查隐蔽工程验收记录、材料报审资料的完整性与规范性，下发整改通知8份，督促施工单位完善资料闭环管理。监理日志与旁站记录质量监理日志规范性严格按规范填写监理日志，内容涵盖当日施工进度、质量检查、安全状况及问题整改情况，全年累计记录日志365篇，确保工程全过程可追溯。旁站记录完整性对隐蔽工程、混凝土浇筑等关键工序实施旁站监理，旁站记录包含施工参数、人员到岗、材料使用等信息，全年完成旁站记录120份，关键工序旁站率100%。问题记录与闭环管理日志中详细记录发现的质量安全问题，明确整改要求及复查结果，形成闭环管理。全年通过日志跟踪整改问题85项，整改完成率100%。资料归档及时性每日监理日志及旁站记录及时整理归档，按工程阶段分类存放，确保资料与工程实体同步，为竣工验收提供完整依据，资料抽检合格率100%。协调与沟通工作实践06参建单位协调机制建立

多方沟通平台搭建建立周监理例会、月度专题协调会及不定期现场碰头会三级沟通机制，全年组织各类协调会议86次，解决设计变更、工序交叉等问题132项，保障信息传递效率提升40%。责任边界与流程规范制定《参建单位职责划分手册》，明确建设、施工、设计、监理四方在质量验收、进度衔接、安全管理等环节的责任界面，减少推诿现象，工序交接效率提高25%。利益冲突调解机制针对工程款支付争议、材料供应矛盾等问题，建立由监理牵头的调解小组，2025年成功化解合同纠纷7起，涉及金额580万元，避免工期延误累计18天。应急联动响应机制编制《突发情况协调预案》，明确极端天气、技术事故等场景下的响应流程，组织防汛应急演练3次，协同施工单位完成深基坑险情处置2次，挽回直接损失约200万元。监理例会组织与问题解决

例会规范化组织实施建立每周定期监理例会制度，明确参会单位（建设、施工、监理）及人员职责，形成标准化会议流程：会前收集议题、会中集中讨论、会后形成纪要并跟踪闭环。2025年累计组织例会48次，议题覆盖率达100%。

质量问题专项协调机制针对钢筋绑扎不规范、混凝土强度不足等质量问题，通过例会专题研讨，共下达监理整改通知32份，督促施工单位返工整改，整改完成率100%，推动主体结构验收一次性通过率达98%。

进度滞后应急处理措施面对雨季施工延误，在例会上牵头优化施工计划，协调增加作业班组2个，调整工序穿插施工，追回滞后工期15天，确保年度进度目标完成。

多单位协同沟通平台搭建建立例会信息共享群，实时分发会议纪要、整改清单及进度报表，全年协调解决图纸变更、材料进场等跨单位问题28项，有效减少施工干扰。个人成长与不足改进07专业技能提升与培训学习

年度培训参与情况2025年参加公司组织的《新版建筑施工质量验收规范》《智能监理技术应用》等专题培训12场，累计培训时长80学时，覆盖BIM技术、绿色施工、智慧监理平台操作等内容。

专业资格证书获取通过2025年浙江省工程建设现场管理岗位专业知识考试，取得监理员证书；参与BIM技能培训并通过考核，获得BIM工程师（初级）认证。

技术知识拓展学习自学《装配式建筑施工技术标准》《建筑信息模型应用统一标准》等规范，结合项目实践撰写技术分析报告3篇，针对深基坑支护、高支模施工等关键工序形成专项监理要点。

实践经验总结与分享参与编写《监理旁站监理实施细则（2025版）》，提炼关键工序控制要点15项；在公司内部技术交流会中分享"智能监测技术在安全监理中的应用"案例，获优秀实践案例奖。工作中存在的主要不足分析

专业技术知识深度不足对部分新兴施工技术如BIM深化应用、智能建造技术等掌握不够系统，对特殊工艺如钢结构滑移、超高支模等监理要点理解不够透彻，需加强专项学习。

协调沟通效率有待提升在多单位交叉作业协调中，对复杂矛盾的预判和快速响应能力不足，曾因管线迁改协调滞后导致某项目关键线路延误3天，需