江苏教育出版社工商管理硕士入学考试模拟题集试题及答案

江苏教育出版社工商管理硕士入学考试模拟题集试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：江苏教育出版社工商管理硕士入学考试模拟题集考核对象：MBA入学考试考生题型分值分布：-判断题（20题×2分）20分-单选题（20题×2分）40分-多选题（20题×2分）40分-案例分析题（3题×6分）18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.战略管理是一个动态的、循环往复的过程。2.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。3.战略目标应与组织使命完全一致。4.战略实施的关键在于高层管理者的个人能力。5.战略控制的主要目的是确保战略执行不偏离方向。6.企业文化对战略成功没有直接影响。7.战略决策通常具有高度不确定性和风险性。8.战略规划的核心是制定长期目标。9.战略分析工具如PESTEL主要用于短期决策。10.战略执行过程中，组织结构应保持高度刚性。二、单选题（每题2分，共40分）1.以下哪项不属于波特五力模型中的竞争力量？（）A.现有竞争者B.潜在进入者C.替代品D.政府政策2.战略意图（StrategicIntent）的核心是？（）A.设定短期财务目标B.明确竞争对手C.描绘长期发展方向D.优化组织流程3.以下哪种组织结构最适合快速变化的环境？（）A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.直线型结构4.战略控制中最常用的方法是？（）A.预算控制B.质量控制C.参照控制D.绩效评估5.以下哪项是战略分析中的“PESTEL”模型不包含的要素？（）A.政治（Political）B.社会（Social）C.技术（Technological）D.环境（Environmental）6.战略执行中最关键的资源是？（）A.资金B.人才C.技术D.信息7.以下哪种战略属于防御型战略？（）A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.并购战略8.战略目标设定的SMART原则中，“A”代表？（）A.可衡量的（Achievable）B.具体的（Ambitious）C.可实现的（Attainable）D.相关的（Aggressive）9.以下哪项不属于战略决策的特征？（）A.长期性B.确定性C.高风险性D.复杂性10.战略管理中，“愿景”的核心作用是？（）A.指导短期行动B.提供长期方向C.优化资源配置D.降低执行风险11.以下哪种分析方法最适合评估行业吸引力？（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.马尔可夫链12.战略实施中的“权变理论”强调？（）A.组织结构应高度统一B.管理方式应随环境变化C.预算控制优先于绩效评估D.战略目标应长期固定13.以下哪项是战略控制中的“平衡计分卡”的主要功能？（）A.短期财务预测B.多维度绩效评估C.优化供应链管理D.降低运营成本14.战略规划的核心步骤是？（）A.环境分析B.目标设定C.方案制定D.风险评估15.以下哪种组织文化不利于战略创新？（）A.学习型文化B.权威型文化C.协作型文化D.开放型文化16.战略执行中的“沟通”环节最重要的是？（）A.高层会议B.员工培训C.数据分析D.财务报告17.以下哪项是战略意图的主要作用？（）A.设定短期KPIB.激发组织潜力C.优化成本结构D.增强市场竞争力18.战略分析中的“波特五力模型”主要关注？（）A.组织内部效率B.行业竞争结构C.宏观经济趋势D.技术创新速度19.战略控制中的“标杆管理”主要目的是？（）A.降低成本B.提升绩效C.优化流程D.增加收入20.战略决策中的“机会成本”是指？（）A.投资回报率B.潜在损失C.选择放弃的价值D.风险溢价三、多选题（每题2分，共40分）1.战略分析的主要工具包括？（）A.PESTEL分析B.SWOT分析C.五力模型D.马尔可夫链E.预算分析2.战略执行的关键要素包括？（）A.组织结构B.沟通机制C.绩效管理D.资源配置E.技术创新3.战略控制的主要方法包括？（）A.预算控制B.质量控制C.参照控制D.绩效评估E.风险管理4.战略决策的常见风险包括？（）A.信息不对称B.市场变化C.执行偏差D.资源不足E.政策调整5.战略规划的核心步骤包括？（）A.环境分析B.目标设定C.方案制定D.风险评估E.绩效考核6.战略意图的主要作用包括？（）A.激发组织潜力B.明确发展方向C.提升短期利润D.增强市场竞争力E.优化资源配置7.战略分析中的“PESTEL”模型包含哪些要素？（）A.政治（Political）B.经济（Economic）C.社会（Social）D.技术（Technological）E.环境（Environmental）8.战略执行中的常见问题包括？（）A.沟通不畅B.资源不足C.目标不明确D.风险控制不力E.员工抵触9.战略控制的主要目的是？（）A.确保战略执行不偏离方向B.提升组织绩效C.降低执行成本D.优化资源配置E.增强市场竞争力10.战略决策的常见方法包括？（）A.SWOT分析B.五力模型C.预算分析D.马尔可夫链E.敏感性分析11.战略规划的核心要素包括？（）A.组织使命B.战略目标C.战略举措D.资源配置E.风险管理12.战略执行中的关键环节包括？（）A.目标分解B.沟通协调C.绩效评估D.风险控制E.资源调配13.战略控制的主要工具包括？（）A.平衡计分卡B.预算控制C.参照控制D.绩效评估E.马尔可夫链14.战略决策的常见挑战包括？（）A.信息不对称B.市场不确定性C.执行偏差D.资源限制E.政策风险15.战略规划的核心原则包括？（）A.长期导向B.系统性C.动态性D.可操作性E.可衡量性16.战略执行中的常见障碍包括？（）A.组织结构不合理B.沟通不畅C.目标不明确D.资源不足E.员工抵触17.战略控制的主要目的是？（）A.确保战略执行不偏离方向B.提升组织绩效C.降低执行成本D.优化资源配置E.增强市场竞争力18.战略决策的常见方法包括？（）A.SWOT分析B.五力模型C.预算分析D.马尔可夫链E.敏感性分析19.战略规划的核心要素包括？（）A.组织使命B.战略目标C.战略举措D.资源配置E.风险管理20.战略执行中的关键环节包括？（）A.目标分解B.沟通协调C.绩效评估D.风险控制E.资源调配四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某科技公司近年来面临市场竞争加剧，传统业务增长放缓。公司管理层决定实施多元化战略，进入新能源领域。然而，新业务部门在初期遭遇技术瓶颈和人才短缺问题，导致项目进度严重滞后。同时，公司原有业务部门因资源被分散而出现效率下降。问题：1.该公司的多元化战略属于哪种类型？（2分）2.分析该公司在战略执行中可能遇到的问题。（4分）3.提出至少两种改进措施。（2分）案例二：某零售企业近年来销售额持续增长，但利润率却逐年下降。公司管理层发现，虽然市场份额扩大，但运营成本（尤其是人力和库存成本）显著上升。同时，竞争对手通过数字化转型提升了运营效率，进一步挤压了该企业的利润空间。问题：1.分析该公司可能面临的战略问题。（3分）2.提出至少两种战略调整建议。（3分）3.解释如何通过战略控制提升企业绩效。（3分）案例三：某制造企业近年来面临原材料价格上涨和劳动力成本增加的双重压力，导致生产成本上升。同时，市场需求波动较大，企业库存管理难度加大。公司管理层决定实施成本领先战略，通过优化供应链和提升生产效率来降低成本。然而，这一战略在实施过程中遭遇了员工抵触，部分员工认为工作强度增加，而管理层则坚持战略目标必须达成。问题：1.分析该公司在战略执行中可能遇到的问题。（3分）2.提出至少两种解决员工抵触的措施。（3分）3.解释如何通过战略控制确保战略目标的实现。（3分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×解析：4.战略实施需要团队协作和资源整合，而非仅依赖高层管理者。6.企业文化对战略成功有重要影响，如学习型文化能促进创新。9.PESTEL分析主要用于宏观环境分析，适用于中长期战略决策。10.战略执行需要灵活的组织结构，而非刚性结构。二、单选题1.D2.C3.C4.A5.B6.B7.C8.C9.B10.B11.C12.B13.B14.B15.B16.B17.B18.B19.B20.C解析：1.政府政策属于PESTEL模型中的宏观环境因素，而非五力模型。2.战略意图的核心是描绘长期发展方向，激发组织潜力。3.矩阵型结构最适合快速变化的环境，能灵活应对市场变化。4.预算控制是战略控制中最常用的方法，通过财务指标监控执行情况。7.收缩战略属于防御型战略，通过减少业务规模来应对市场压力。8.SMART原则中，“A”代表可实现的（Attainable）。9.战略决策通常具有高度不确定性和风险性，而非确定性。10.战略愿景的核心作用是提供长期方向，指导组织发展。11.五力模型最适合评估行业吸引力，分析竞争结构。12.权变理论强调管理方式应随环境变化，而非固定不变。13.平衡计分卡的主要功能是多维度绩效评估，涵盖财务、客户、流程等维度。14.目标设定是战略规划的核心步骤，为后续行动提供方向。15.权威型文化不利于战略创新，强调等级和命令。16.员工培训是战略执行中的关键沟通环节，确保员工理解战略目标。17.战略意图的主要作用是激发组织潜力，推动长期发展。18.波特五力模型主要关注行业竞争结构，分析竞争力量。19.标杆管理的主要目的是提升绩效，通过对比最佳实践优化自身表现。20.机会成本是指选择放弃的价值，而非潜在损失或风险溢价。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D,E13.A,B,C,D,E14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D,E16.A,B,C,D,E17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D,E解析：1.战略分析的主要工具包括PESTEL分析、SWOT分析、五力模型等。2.战略执行的关键要素包括组织结构、沟通机制、绩效管理、资源配置、技术创新等。3.战略控制的主要方法包括预算控制、质量控制、参照控制、绩效评估、风险管理等。4.战略决策的常见风险包括信息不对称、市场变化、执行偏差、资源不足、政策调整等。5.战略规划的核心步骤包括环境分析、目标设定、方案制定、风险评估、绩效考核等。6.战略意图的主要作用包括激发组织潜力、明确发展方向、增强市场竞争力、优化资源配置等。7.战略分析中的PESTEL模型包含政治、经济、社会、技术、环境、法律等要素。8.战略执行中的常见问题包括沟通不畅、资源不足、目标不明确、风险控制不力、员工抵触等。9.战略控制的主要目的是确保战略执行不偏离方向、提升组织绩效、降低执行成本、优化资源配置、增强市场竞争力等。10.战略决策的常见方法包括SWOT分析、五力模型、预算分析、马尔可夫链、敏感性分析等。11.战略规划的核心要素包括组织使命、战略目标、战略举措、资源配置、风险管理等。12.战略执行中的关键环节包括目标分解、沟通协调、绩效评估、风险控制、资源调配等。13.战略控制的主要工具包括平衡计分卡、预算控制、参照控制、绩效评估、马尔可夫链等。14.战略决策的常见挑战包括信息不对称、市场不确定性、执行偏差、资源限制、政策风险等。15.战略规划的核心原则包括长期导向、系统性、动态性、可操作性、可衡量性等。16.战略执行中的常见障碍包括组织结构不合理、沟通不畅、目标不明确、资源不足、员工抵触等。17.战略控制的主要目的是确保战略执行不偏离方向、提升组织绩效、降低执行成本、优化资源配置、增强市场竞争力等。18.战略决策的常见方法包括SWOT分析、五力模型、预算分析、马尔可夫链、敏感性分析等。19.战略规划的核心要素包括组织使命、战略目标、战略举措、资源配置、风险管理等。20.战略执行中的关键环节包括目标分解、沟通协调、绩效评估、风险控制、资源调配等。四、案例分析题案例一：1.该公司的多元化战略属于相关多元化，进入新能源领域与原有业务有一定关联性。（2分）2.该公司在战略执行中可能遇到的问题包括：-技术瓶颈：新业务部门在技术攻关上遇到困难，导致项目进度滞后。（1分）-人才短缺：缺乏具备新能源领域专业知识的人才，影响项目推进。（1分）-资源分散：原有业务部