2025年大学能源运营管理应用管理（管理技术）试题及答案

2025年大学能源运营管理应用管理（管理技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.能源运营管理中，对于能源消耗数据的实时监测主要目的不包括以下哪项？A.及时发现能源浪费现象B.为能源成本核算提供准确依据C.预测未来能源市场价格走势D.优化能源使用策略2.以下哪种能源管理策略侧重于从能源供应端进行优化？A.提高能源利用效率B.开发新能源替代传统能源C.调整企业生产流程以降低能耗D.加强能源设备维护3.在能源运营管理中，关于能源合同管理，以下说法错误的是？A.明确能源供应商与用户的权利义务B.合同条款应详细规定能源价格调整机制C.签订合同后无需再关注能源供应稳定性D.要对合同执行情况进行跟踪和评估4.能源运营管理的核心目标之一是？A.降低企业员工数量B.提高企业市场占有率C.实现能源的高效利用与可持续发展D.增加企业固定资产投资5.以下不属于能源运营管理中需求侧管理手段的是？A.峰谷电价激励用户调整用电行为B.推广节能电器产品C.建设分布式能源电站D.实施能源消费定额管理6.对于能源运营管理中的能源绩效评估，关键指标不包括？A.单位产品能耗B.能源采购成本C.设备能源转换效率D.企业员工学历水平7.在能源运营管理系统中，数据采集与分析模块的主要作用是？A.直接控制能源设备运行B.存储企业财务数据C.收集能源相关数据并进行分析处理D.管理企业人力资源8.能源运营管理中，关于能源风险管理，以下正确的是？A.只关注能源价格波动风险B.无需考虑能源供应中断风险C.制定风险应对策略以降低风险影响D.风险发生后再进行处理9.以下哪种能源管理模式强调企业内部各部门协同合作进行能源管理？A.分散式管理模式B.集中式管理模式C.协同式管理模式D.外包式管理模式10.能源运营管理中，对于能源计量器具的管理，不正确的是？A.定期进行校准和维护B.确保计量准确可靠C.可以随意更换计量器具D.建立计量器具档案第II卷（非选择题共70分）二、填空题（每题4分，共20分）答题要求：请在每题的空格中填上正确答案。1.能源运营管理的主要内容包括能源规划、能源采购、能源消耗管理、______以及能源风险管理等。2.能源绩效指标体系通常包括能源效率指标、能源消耗指标、______等方面。3.能源需求侧管理的主要措施有价格激励、______、负荷管理等。4.能源合同管理流程一般包括合同签订、合同执行、______和合同变更等环节。5.能源运营管理信息化系统主要由数据采集与分析模块、______、能源设备监控模块等组成。三、简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述能源运营管理中提高能源利用效率的主要方法。2.说明能源运营管理中能源风险管理的重要性及主要风险类型。四、材料分析题（每题15分，共30分）答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题。材料：某企业在能源运营管理方面存在一些问题。能源消耗数据记录不完整，导致无法准确分析能源消耗情况及找出浪费环节。能源采购缺乏科学规划，经常因临时采购导致成本增加。能源设备维护不及时，出现故障影响生产且增加能耗。同时，企业未建立有效的能源绩效评估体系，无法衡量能源管理工作成效。1.针对该企业存在的问题，提出改进能源消耗管理的具体措施。2.阐述如何帮助该企业建立科学合理的能源采购规划。五、论述题（20分）答题要求：结合能源运营管理的相关理论，联系实际，论述如何实现企业能源运营的可持续发展。答案：一、选择题1.C2.B3.C4.C5.C6.D7.C8.C9.C10.C二、填空题1.能源绩效评估2.能源成本指标3.节能技术推广4.合同结算5.能源管理决策模块三、简答题1.提高能源利用效率的主要方法有：优化生产工艺流程，减少不必要的能源消耗环节；采用先进的节能设备和技术，提高能源转换和利用效率；加强能源管理，制定合理的能源消耗定额，对能源消耗进行实时监控和分析，及时发现并纠正浪费现象；开展员工节能培训，提高员工节能意识和操作技能。2.能源风险管理的重要性在于：能源是企业生产经营的重要物质基础，能源价格波动、供应中断等风险会给企业带来经济损失，影响企业正常运营。主要风险类型包括：能源价格波动风险，受市场供求关系、地缘政治等因素影响，能源价格可能大幅波动；能源供应中断风险，如自然灾害、供应商问题等可能导致能源供应中断；能源政策风险，政府能源政策调整可能对企业能源运营产生影响。四、材料分析题1.改进能源消耗管理的措施：完善能源消耗数据记录系统，确保数据准确、完整、实时，以便能准确分析能源消耗情况，找出浪费环节并加以改进；建立能源消耗监控机制，对重点耗能设备和生产环节进行实时监测，及时发现异常能耗并采取措施；制定能源消耗考核制度，明确各部门、各岗位的能源消耗指标，将考核结果与绩效挂钩，激励员工节能。2.建立科学合理的能源采购规划：首先，对企业历史能源消耗数据进行详细分析，了解能源需求规律和趋势；其次，关注能源市场动态，包括价格走势、供应情况等；然后，结合企业生产计划，制定不同时间段的能源采购计划，合理安排采购量和采购时间，避免临时采购；还可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条款；同时，考虑采用能源套期保值等金融工具来降低能源价格波动风险。五、论述题实现企业能源运营的可持续发展，首先要树立可持续发展理念，将能源管理与企业战略相结合。在能源规划方面，要综合考虑企业长期发展需求和能源资源状况，制定科学合理的能源发展战略。加强能源采购管理，通过优化采购渠道、谈判策略等降低采购成本，