2026年三峡集团工会主席的面试题集

2026年三峡集团工会主席的面试题集一、综合分析题（共3题，每题10分）1.请结合三峡集团的战略发展方向，谈谈你对新时代工会工作面临的新机遇与挑战的看法。答案解析：新时代工会工作面临的新机遇主要体现在：三峡集团作为国家能源战略骨干企业，在“双碳”目标、新能源布局、科技创新等领域的战略推进中，工会组织可以更好地发挥桥梁纽带作用，促进职工技能提升与企业发展的协同；同时，集团数字化转型、智能化建设为工会工作提供了新的平台和工具，如通过线上平台提升民主管理效率、开展职工技能培训等。挑战则在于：随着集团业务多元化、国际化发展，职工结构日趋复杂，工会如何精准服务不同群体的需求成为难题；如何在保障职工权益的同时，激发职工创新活力，推动企业高质量发展，对工会组织提出了更高要求。2.近年来，国家强调“新质生产力”建设，请结合三峡集团实际，谈谈工会如何推动职工创新创造，助力企业转型升级。答案解析：三峡集团可依托自身在水电、新能源、科技创新领域的优势，通过以下方式推动职工创新：-搭建创新平台：设立职工创新工作室、技能大师工作室，鼓励职工围绕技术攻关、工艺改进提出合理化建议；-完善激励机制：将职工创新成果与绩效考核、职称评定挂钩，对优秀创新项目给予资金支持和荣誉表彰；-加强培训引导：组织职工参加新技术、新工艺培训，提升创新意识和能力。工会需加强与集团科技部门的协作，形成“工会+企业”的协同创新机制，确保创新成果转化为实际效益。3.结合三峡库区生态环境保护工作，谈谈工会如何维护库区职工的切身利益，促进区域共同富裕。答案解析：三峡集团工会需重点关注库区职工的就业、生活、生态补偿等问题：-就业帮扶：通过技能培训、岗位轮换等方式，帮助库区职工适应集团业务转型需求；-生态补偿协调：积极参与库区移民后期扶持政策落实，确保补偿资金使用透明、公平；-健康关怀：针对库区职工长期生活在特殊环境下的健康问题，开展职业健康体检、心理疏导等服务。工会还应加强与地方政府、社区的合作，推动库区产业扶贫、乡村振兴项目落地，实现职工与区域的共同发展。二、组织协调题（共3题，每题10分）1.假如你作为工会主席，接到集团要求在一个月内完成“职工技能提升计划”的任务，你会如何组织？答案解析：-需求调研：通过问卷调查、座谈等方式，了解职工技能短板和培训需求；-方案制定：结合集团业务发展方向，设计分层分类的培训课程（如水电运行、新能源运维、数字化技能等）；-资源整合：与集团人力资源部、技术部门协作，引入外部专家或合作院校资源；-过程管理：建立培训效果评估机制，确保培训与实际工作需求匹配；-宣传动员：通过工会公众号、企业内刊等渠道宣传技能提升的重要性，激发职工参与热情。2.在处理职工劳动争议时，如果双方情绪激烈，你将如何调解？答案解析：-保持冷静：首先安抚双方情绪，避免矛盾激化；-了解事实：分别与职工和部门负责人沟通，收集争议焦点；-依据法规：对照《劳动法》《劳动合同法》等政策，提出解决方案；-促成和解：引导双方换位思考，推动达成共识；-后续跟进：若无法调解，及时上报集团法律顾问或劳动仲裁部门，并做好职工思想工作。3.集团计划推进“智慧工会”建设，你会如何推动这项工作在基层落地？答案解析：-试点先行：选择1-2家基层单位开展线上民主管理、职工诉求响应等试点；-技术支撑：与信息化部门合作，开发职工服务平台，实现考勤、福利、建议等线上管理；-培训推广：组织基层工会干部培训，提升其运用数字化工具的能力；-持续优化：根据试点反馈，完善平台功能，逐步推广至全集团。工会需强调智慧工会的“服务”属性，避免技术堆砌，确保系统真正惠及职工。三、应变能力题（共3题，每题10分）1.如果有职工反映某部门存在“吃拿卡要”现象，你会如何处理？答案解析：-核实情况：通过匿名调查、个别访谈等方式，收集具体证据；-分类处理：若属实，依据集团规章制度严肃处理；若为误解，及时澄清；-强化监督：推动部门完善内部管理，工会定期开展廉政监督；-公开透明：将处理结果在适当范围内公示，增强职工信任。2.在工会经费使用上，如果出现职工质疑“开支不合理”的情况，你将如何回应？答案解析：-查阅账目：核对经费使用记录，确保符合工会财务规定；-解释说明：向职工说明经费来源（如会费、企业拨缴、活动收入等）及使用方向（如职工福利、技能培训、文体活动等）；-完善制度：若存在漏洞，修订工会经费管理办法，加强预算公开；-接受监督：邀请职工代表参与经费审查，提升透明度。3.如果集团因环保政策调整需裁员，工会如何做好职工的思想稳定工作？答案解析：-提前介入：参与集团裁员方案的制定，争取更多转岗、补偿方案；-政策解读：向职工详细解释政策背景、补偿标准，消除疑虑；-心理疏导：组织心理咨询、职业规划指导，帮助职工适应新变化；-再就业帮扶：对接外部企业招聘信息，提供免费培训等支持。四、情景模拟题（共3题，每题10分）1.假如你组织职工代表会议，但有代表突然提出质疑“工会为何未解决某项历史遗留问题”，你将如何应对？答案解析：-坦诚回应：承认问题存在，说明工会已采取的步骤（如协调、上报等）；-明确进展：解释当前政策或资源限制，争取代表理解；-提出方案：承诺后续会持续跟进，并邀请代表参与监督；-会议引导：确保其他议题正常进行，避免个别问题影响全局。2.如果集团领导对工会某项工作表示不满，你会如何沟通？答案解析：-虚心听取：了解领导不满的具体原因，避免辩解；-汇报改进：说明工会已采取的措施及成效，提出优化建议；-争取支持：请求领导在资源协调上给予指导；-后续反馈：定期汇报工作进展，建立良性沟通机制。3.在组织职工文体活动时，如果出现部分职工因工作冲突无法参与，你将如何平衡？答案解析：-提前协调：鼓励职工提前报备，尽量安排灵活时间；-分层组织：针对不同岗位需求，安排多场活动或线上互动；-后续补偿：对无法参与的职工，提供补发福利或单独组织小型活动；-意见收集：通过问卷了解职工需求，优化未来活动安排。五、自我认知题（共3题，每题10分）1.结合自身经历，谈谈你认为自己最大的优势是什么，如何适用于工会主席岗位？答案解析：（考生需结合个人经历，如协调能力、群众基础、政策理解能力等展开）示例：本人擅长沟通协调，曾在基层担任工会委员期间，成功化解多起劳动争议。工会主席岗位需要平衡职工与企业利益，我的优势在于既能代表职工发声，又能从企业角度提出建设性意见，有助于推动双方共赢。2.如果你被选为工会主席，未来三年你会重点推进哪三项工作？答案解析：-第一年：完善职工权益保障体系，如推动薪酬透明化、优化困难职工帮扶机制；-第二年：打造“职工创新共同体”，推动技能竞赛、技术革新；-第三年：深化“智慧工会”建设，提升服务效率，探索数字化转型新模式。3.如果你的决策受到职工质疑，你会如何调整？答案