海船船员培训师管理制度_第1页
海船船员培训师管理制度_第2页
海船船员培训师管理制度_第3页
海船船员培训师管理制度_第4页
海船船员培训师管理制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE海船船员培训师管理制度一、总则(一)目的为加强海船船员培训师队伍建设,规范培训师管理,提高培训质量,确保海船船员培训工作符合相关法律法规和行业标准要求,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有从事海船船员培训工作的培训师。(三)基本原则1.依法依规原则:培训师管理严格遵循国家相关法律法规以及海事行业标准,确保培训工作合法合规。2.质量导向原则:以提高培训质量为核心,选拔、培养和管理培训师,确保船员培训达到预期效果。3.专业发展原则:关注培训师个人专业成长,提供必要的培训和发展机会,促进培训师不断提升业务水平。4.激励约束原则:建立科学合理的激励机制,激发培训师的工作积极性和创造性;同时加强约束,确保培训师严格履行职责。二、培训师任职资格(一)基本条件1.具有良好的职业道德和敬业精神,热爱海船船员培训工作,责任心强。2.身体健康,能够适应培训工作的强度和要求。3.具备本科及以上学历,航海类相关专业优先。(二)专业知识与技能1.熟悉海船船员培训大纲和培训教材,掌握相应的专业知识和技能。2.具备扎实的航海理论基础,熟悉船舶结构、航行原理、安全法规等相关知识。3.具有丰富的航海实践经验,持有相应等级的海船船员适任证书,且在船上任职不少于[X]年。(三)教学能力1.具备较强的教学组织能力和表达能力,能够清晰、准确地传授知识和技能。2.掌握现代教学方法和手段,能够根据培训对象的特点和需求,设计合理的教学方案。3.具有一定的培训评估能力,能够及时了解培训效果,调整教学策略。(四)其他要求1.无违法违纪记录,在海事领域具有良好的声誉。2.能够熟练使用计算机和相关教学软件,具备一定的信息化教学能力。三、培训师选拔与聘任(一)选拔程序1.发布招聘信息:公司通过内部公告、行业网站、社交媒体等渠道发布海船船员培训师招聘信息,明确招聘岗位、任职资格、岗位职责等要求。2.报名与资格审查:符合条件的人员填写报名申请表,提交个人简历、学历证书、适任证书等相关证明材料。公司对报名人员进行资格审查,确定符合条件的候选人名单。3.理论考核:组织候选人参加航海理论知识考核,考核内容涵盖船舶驾驶、轮机管理、航海法规等方面,考核方式为闭卷考试,成绩达到[X]分及以上为合格。4.实践评估:对理论考核合格的候选人进行实践评估,通过模拟教学、案例分析、实际操作演示等方式,考察其教学能力和实践经验。实践评估由公司组织的专家评审小组进行,评审小组由具有丰富航海经验和教学经验的专业人员组成,根据评估标准对候选人进行打分,平均得分达到[X]分及以上为合格。5.综合评审:结合理论考核和实践评估结果,对候选人进行综合评审。评审内容包括职业道德、教学能力、专业知识、实践经验等方面,评审小组根据综合评审结果确定拟聘任人员名单。6.公示与聘任:对拟聘任人员名单进行公示,公示期为[X]个工作日。公示无异议后,公司与聘任人员签订聘任合同,明确双方的权利和义务,聘任期限为[X]年。(二)聘任管理1.培训师实行聘任制,聘任期满后,公司根据培训师的工作表现、教学质量、学员反馈等情况进行考核,考核合格的予以续聘,考核不合格的不再续聘。2.培训师在聘任期间如有违反法律法规、职业道德、公司规章制度等行为,公司有权解除聘任合同。3.培训师因个人原因提出辞职或离职的,应提前[X]个月向公司提交书面申请,经公司同意后方可办理离职手续。四、培训师岗位职责(一)教学工作1.根据培训大纲和培训教材,制定详细的教学计划和教案,确保教学内容符合培训要求。2.认真组织课堂教学,采用多样化的教学方法和手段,激发学员的学习兴趣,提高教学效果。3.注重实践教学,指导学员进行实际操作训练,培养学员的动手能力和解决实际问题的能力。4.定期对学员进行考核,及时了解学员的学习情况,针对存在的问题进行辅导和答疑。(二)教材编写与更新1.参与公司组织的培训教材编写工作,结合实际教学经验和行业发展需求,提供专业的编写意见和建议。2.关注航海领域的新知识、新技术、新法规,及时对培训教材进行更新和完善,确保教材内容的时效性和准确性。(三)培训研究与创新1.积极参与培训教学研究活动,探索适合海船船员培训的教学模式和方法,不断提高培训质量。2.关注行业动态和培训需求变化,提出创新性的培训思路和方案,为公司培训工作的发展提供支持。(四)学员管理1.关心学员的学习和生活情况,及时了解学员的思想动态,帮助学员解决学习和生活中遇到的问题。2.加强对学员的纪律管理,培养学员良好的学习习惯和职业素养,确保培训秩序井然。(五)协助管理1.协助公司做好培训设施设备的管理和维护工作,确保教学设备正常运行。2.参与公司组织的培训质量管理活动,对培训过程和效果进行监督和评估,提出改进意见和建议。五、培训师培训与发展(一)培训计划制定公司根据培训师队伍建设的需要和培训师个人发展的需求,制定年度培训计划。培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等方面的内容。(二)培训内容1.航海新知识、新技术培训:定期组织培训师参加航海领域的新知识、新技术培训,如船舶自动化技术、新能源船舶应用、智能航海发展趋势等,使培训师及时了解行业前沿动态,更新知识结构。2.教学方法与技巧培训:邀请教育专家或资深培训师进行教学方法与技巧培训,如案例教学法、项目式教学法、互动式教学法等,提高培训师的教学能力和水平。3.培训评估与反馈培训:开展培训评估与反馈培训,使培训师掌握科学的培训评估方法和技巧,能够及时收集学员的反馈意见,改进教学工作。4.职业道德与职业素养培训:加强培训师的职业道德与职业素养培训,培养培训师的敬业精神、责任心、团队合作精神等,提高培训师的职业形象和声誉。(三)培训方式1.内部培训:公司定期组织内部培训课程,邀请内部专家或优秀培训师进行授课,分享经验和知识。2.外部培训:选派培训师参加外部专业机构组织的培训课程、研讨会、学术交流活动等,拓宽培训师的视野,学习先进的培训理念和方法。3.在线学习:利用网络平台提供丰富的在线学习资源,培训师可以自主选择学习课程,进行在线学习和交流。4.实践锻炼:安排培训师到船上进行实践锻炼,使其深入了解船舶实际运行情况,积累实践经验,提高教学的针对性和实用性。(四)职业发展支持1.建立培训师职业发展通道,为培训师提供晋升机会,如从初级培训师晋升为中级培训师、高级培训师等,激励培训师不断提升自身能力和水平。2.鼓励培训师参与行业标准制定、科研项目研究、学术论文发表等活动,对取得突出成绩的培训师给予表彰和奖励。3.为培训师提供必要的工作条件和资源支持,如教学设备、教材资料、培训场地等,确保培训师能够顺利开展教学工作。六、培训师考核与评价(一)考核原则1.客观公正原则:考核过程和结果应客观、公正、公平,不受主观因素影响。2.全面考核原则:对培训师的教学工作、教材编写、培训研究、学员管理等方面进行全面考核。3.定性与定量相结合原则:考核采用定性评价与定量评价相结合的方式,确保考核结果准确、全面。(二)考核内容1.教学质量:包括教学计划执行情况、教学方法运用、教学效果评估、学员考核成绩等方面。2.教材编写:考核培训师参与教材编写的质量、进度以及对教材更新完善的贡献。3.培训研究:考察培训师在培训教学研究方面的成果,如发表的学术论文、参与的科研项目、提出的创新性培训方案等。4.学员管理:评估培训师对学员的关心程度、纪律管理情况、学员满意度等。5.职业道德:考核培训师的敬业精神、责任心、廉洁自律等方面的表现。(三)考核方式1.定期考核:公司每年组织一次培训师定期考核,考核时间为每年的[具体月份]。定期考核采用自我评价、学员评价、同事评价、上级评价相结合的方式进行。2.不定期考核:公司根据培训工作需要,不定期对培训师进行考核,如在培训项目结束后对培训师的教学效果进行专项考核。3.考核指标与权重:制定详细的考核指标体系,明确各项考核指标的权重。教学质量占[X]%,教材编写占[X]%,培训研究占[X]%,学员管理占[X]%,职业道德占[X]%。(四)考核结果应用1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果为优秀的培训师,公司给予表彰和奖励,并在培训师队伍建设中予以重点培养和推荐;考核结果为良好的培训师,公司给予鼓励和指导,帮助其进一步提高工作水平;考核结果为合格的培训师,公司要求其针对存在的问题进行整改;考核结果为不合格的培训师,公司将视情况进行诫勉谈话、降低薪酬待遇、暂停授课直至解除聘任合同等处理。2.考核结果作为培训师续聘、晋升、奖励、培训等的重要依据。七、培训师激励与约束(一)激励措施1.薪酬激励:建立与培训师工作业绩挂钩的薪酬体系,根据培训师的教学质量、学员满意度、教材编写成果、培训研究贡献等因素,发放绩效奖金,激励培训师提高工作质量和效率。2.荣誉激励:对在培训工作中表现突出的培训师,公司给予表彰和奖励,如颁发优秀培训师证书、荣誉称号等,提高培训师的荣誉感和社会知名度。3.职业发展激励:为培训师提供广阔的职业发展空间和晋升机会,鼓励培训师不断提升自身能力和水平,实现个人职业目标。4.培训资源激励:为优秀培训师提供更多的培训资源支持,如优先参加外部培训课程、学术交流活动,配备更好的教学设备和教材资料等。(二)约束机制1.纪律约束:培训师应严格遵守公司的各项规章制度,如考勤制度、教学管理制度、学员管理制度等,对违反纪律的培训师,公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。2.质量约束:建立培训质量跟踪机制,对培训师的教学质量进行全程监控。如发现培训质量不达标,公司将要求培训师限期整改,整改

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论