干部培训师资库管理制度

PAGE干部培训师资库管理制度一、总则（一）目的为加强公司干部培训师资队伍建设，规范师资库管理，提高干部培训质量，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司干部培训师资库的建立、管理与使用。（三）基本原则1.按需设库原则：根据公司干部培训需求，有针对性地选拔和储备各类师资。2.动态管理原则：师资库实行动态管理，定期对师资进行评估和调整。3.资源共享原则：促进师资资源在公司内部的共享与交流，提高培训效果。二、师资库的建立（一）入库条件1.政治素质：具备较高的政治觉悟，拥护党的路线方针政策，忠诚于公司事业。2.专业能力：在相关领域具有扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用专业知识解决实际问题。3.教学能力：具备良好的教学方法和沟通技巧，能够清晰、准确地传授知识，激发学员学习兴趣。4.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，严谨治学，为人师表。（二）入库流程1.个人申请：符合入库条件的人员填写《干部培训师资库入库申请表》，提交个人简历、专业成果、教学经验等相关材料。2.部门推荐：各部门根据培训需求，推荐优秀人员加入师资库，并填写《干部培训师资库推荐表》，附上推荐意见。3.资格审核：人力资源部门会同培训管理部门对申请人员和推荐人员进行资格审核，审核内容包括入库条件的各项要求。4.入库公示：审核通过的人员名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，正式纳入师资库。（三）师资分类1.内部专家：公司内部具有丰富管理经验、专业技术知识的高级管理人员、资深专业人员等。2.外部专家：邀请的外部高校教授、行业专家、咨询顾问等。3.业务骨干：公司各业务部门的优秀业务骨干，能够分享实际工作经验和操作技能。三、师资库的管理（一）日常维护1.信息更新：定期对师资库中的人员信息进行更新，确保联系信息准确无误。2.培训需求调查：了解师资的培训需求和发展方向，为其提供必要的培训和支持。3.教学资源收集：收集师资的教学课件、案例库、参考资料等教学资源，丰富师资库内容。（二）培训与发展1.定期培训：组织师资参加教学方法、课程设计、沟通技巧等方面的培训，提高教学水平。2.实践锻炼：为师资提供实践锻炼机会，使其更好地了解公司业务实际，增强教学内容的针对性。3.学术交流：鼓励师资参加学术交流活动，及时掌握行业最新动态和前沿知识，更新教学内容。（三）考核与评估1.教学效果评估：通过学员反馈、教学质量评估等方式，对师资的教学效果进行评估。评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.综合考核：结合教学效果评估结果、教学工作量、教学创新等方面，对师资进行综合考核。考核结果作为师资续聘、晋升、奖励等的重要依据。3.结果反馈：将考核与评估结果及时反馈给师资本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（四）激励与约束1.激励措施：对教学效果优秀、考核成绩突出的师资给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励、优先推荐参加更高层次培训等。2.约束机制：对教学效果不佳、考核不合格的师资，暂停其授课资格，进行培训改进。连续两次考核不合格的，取消其师资资格。四、师资库的使用（一）培训计划制定培训管理部门根据公司干部培训需求，结合师资库资源，制定年度培训计划。在培训计划中明确培训课程、培训师资、培训时间、培训地点等内容。（二）师资选派1.根据培训课程的要求，从师资库中选派合适的师资担任培训讲师。优先选派具有丰富教学经验、专业能力突出、与培训内容匹配度高的师资。2.对于一些特殊的培训课程，如涉及前沿技术、跨领域知识等，可以邀请外部专家进行授课。（三）教学管理1.培训管理部门负责与授课师资沟通协调，明确教学任务和要求，提供必要的教学支持。2.授课师资应按照培训计划和教学大纲进行授课，保证教学质量。在教学过程中，要注重教学方法的运用，激发学员学习积极性，确保教学效果。3.培训管理部门对教学过程进行全程跟踪和监督，及时发现问题并解决问题。（四）费用管理1.对于内部师资授课，按照公司相关规定给予相应报酬。报酬标准根据授课时长、课程难度、教学效果等因素确定。2.对于外部专家授课，根据其市场行情和授课内容，协商确定授课费用。费用支付按照公司财务制度执行。五、师资库的保密管理（一）保密责任1.所有参与师资库管理和使用的人员，包括师资本人、培训管理部门工作人员、人力资源部门工作人员等，均有保密义务。2.保密责任涵盖师资库中的人员信息、教学资料、培训需求等所有涉及公司机密的内容。（二）保密措施1.对师资库相关资料进行分类管理，设置专人负责保管，严格限制查阅权限。2.在师资库信息传递过程中，采用加密传输等方式，防止信息泄露。3.与师资签订保密协议，明确其保密责任和义务。（三）违规处理1.对于违反保密规定，泄露师资库机密信息的人员，视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理。2.因泄露机密信息给公司造成损失的