设计师积分制度

设计师积分制度第一章总则第一条本制度依据《中华人民共和国反不正当竞争法》《中华人民共和国网络安全法》及相关行业规范，结合公司内部管理需求，旨在规范设计师积分管理行为，防控专项风险，提升设计资源效能，保障公司设计业务合规、高效运行。第二条本制度适用于公司各部门、下属单位全体设计师及相关管理人员。设计师积分管理覆盖设计项目立项、评审、执行、复盘等全流程，以及设计资源调配、质量监督、风险防控等核心环节。第三条本制度核心术语定义如下：（一）“XX专项管理”指通过积分体系对设计师工作质量、效率、合规性进行量化评价，实现设计资源的动态优化配置；（二）“XX风险”指因设计师积分管理缺失或不当可能导致的利益输送、质量低下、合规漏洞等潜在风险；（三）“XX合规”指设计师在设计过程中需严格遵守国家法律法规、行业准则及公司内部制度，确保设计行为的合法性、合理性。第四条XX专项管理应遵循以下核心原则：（一）全面覆盖：积分管理覆盖所有设计岗位及业务场景，确保无死角；（二）责任到人：明确各层级管理人员及设计师的责任分工，实现可追溯；（三）风险导向：优先防控重大设计风险，动态调整积分指标权重；（四）持续改进：定期评估积分管理有效性，优化调整指标体系。第二章管理组织机构与职责第五条公司主要负责人为公司XX专项管理第一责任人，负责审定积分管理制度及重大调整方案；分管领导为公司XX专项管理直接责任人，统筹日常监督考核。第六条设立XX专项管理领导小组，由分管领导牵头，人力资源部、设计管理部、财务部等部门负责人组成，负责统筹协调积分管理、决策审批关键事项、监督评价执行效果。领导小组下设办公室，挂靠设计管理部。第七条领导小组主要职责包括：（一）审定XX专项管理制度及年度调整方案；（二）统筹协调跨部门积分管理事项，解决重大争议；（三）监督各部门积分管理执行情况，定期发布评估报告。第八条牵头部门（设计管理部）职责：（一）统筹XX专项管理制度建设，完善积分指标体系；（二）组织专项风险识别，建立设计师能力画像；（三）监督积分考核结果应用，开展培训宣贯；（四）定期分析积分数据，优化管理策略。第九条专责部门职责：（一）财务部：审核积分奖励的财务合规性，监督资金拨付；（二）人力资源部：将积分结果纳入设计师绩效考核，协调跨部门资源调配；（三）法务部：提供积分管理法律合规支持，审核重大争议事项。第十条业务部门/下属单位职责：（一）落实XX专项管理要求，开展日常设计质量监督；（二）记录设计师积分相关数据，定期上报分析；（三）开展内部积分培训，确保员工理解制度要求。第十一条基层执行岗责任：（一）设计师应签署岗位合规承诺书，承诺按标准执行设计任务；（二）设计师有义务主动上报积分管理相关风险事件，配合调查处置。第三章XX专项管理重点内容与要求第十二条设计项目立项评审环节：（一）合规标准：设计师需提交设计需求说明、可行性分析，确保立项依据充分；（二）禁止行为：严禁基于个人利益操纵项目资源分配；（三）风险防控：重点审查项目预算合理性、技术可行性。第十三条设计方案评审环节：（一）合规标准：评审需覆盖方案创意性、技术性、合规性，并记录评分依据；（二）禁止行为：严禁评审专家与设计师利益勾结，操纵评审结果；（三）风险防控：建立多层级交叉评审机制，防止单一专家权力过大。第十四条设计成果交付环节：（一）合规标准：交付成果需附设计说明、修改记录，确保内容完整；（二）禁止行为：严禁未完成设计即强行交付，或伪造交付记录；（三）风险防控：抽查交付成果质量，建立缺陷追溯机制。第十五条设计资源调配环节：（一）合规标准：按设计师积分排名、能力匹配度分配设计任务；（二）禁止行为：严禁“近亲繁殖”式资源分配，规避公平竞争；（三）风险防控：公示资源调配规则，接受员工监督。第十六条设计项目复盘环节：（一）合规标准：复盘需覆盖项目全流程，量化积分增减依据；（二）禁止行为：严禁隐瞒设计缺陷，或夸大积分贡献；（三）风险防控：随机抽取复盘报告，核查数据真实性。第十七条设计师能力提升环节：（一）合规标准：积分体系应激励设计师持续学习，更新技能矩阵；（二）禁止行为：严禁伪造培训经历，骗取积分奖励；（三）风险防控：建立外部专家认证机制，确保培训质量。第十八条设计合规审查环节：（一）合规标准：将积分管理嵌入设计合同签订、变更流程，明确“未经合规审查不得实施”；（二）禁止行为：严禁绕过合规审查流程，擅自启动高风险设计项目；（三）风险防控：建立合规前置审核清单，强制留存审查记录。第十九条设计师积分异常处置环节：（一）合规标准：对积分异常设计师开展约谈，需有书面沟通记录；（二）禁止行为：严禁对违规行为进行包庇，拖延上报；（三）风险防控：建立积分异常分级处理机制，重大问题直接上报领导小组。第四章XX专项管理运行机制第二十条制度动态更新机制：（一）每年末由牵头部门牵头，联合专责部门开展制度评估；（二）根据法规变化、业务调整，在季度例会上审议修订方案；（三）修订后的制度需经公司管理层审议通过，并发布正式通知。第二十一条风险识别预警机制：（一）每月由专责部门开展专项风险排查，形成分析报告；（二）对重大风险（如积分舞弊、资源滥用）发布预警通知，要求限期整改；（三）建立风险黑名单制度，对高频违规设计师加强监控。第二十二条合规审查机制：（一）将积分审查嵌入设计合同签订、项目变更、绩效评估等关键节点；（二）未经合规审查的设计行为，按制度规定不予积分，并追究责任；（三）专责部门定期抽查审查记录，确保执行一致性。第二十三条风险应对机制：（一）一般风险由业务部门自行处置，重大风险上报领导小组；（二）建立应急响应流程，对重大违规行为立即启动调查；（三）明确责任协同要求，财务部配合追缴违规积分，人力资源部协调处理奖惩。第二十四条责任追究机制：（一）界定违规情形及处罚标准：如伪造积分记录，取消年度积分资格；（二）违规积分按“谁主管谁负责”原则追回，并联动绩效考核扣分；（三）情节严重者移交法务部处理，涉嫌违法的依法移送司法机关。第二十五条评估改进机制：（一）每年由领导小组委托第三方开展体系有效性评估；（二）评估结果用于优化积分指标、调整管理策略；（三）评估报告需经管理层审议，并作为年度管理总结附件存档。第五章XX专项管理保障措施第二十六条组织保障：（一）公司主要负责人每年至少听取一次XX专项管理汇报；（二）分管领导每月召开专题会议，解决管理难题；（三）建立责任清单，明确各层级任务分工。第二十七条考核激励机制：（一）设计师年度积分结果与晋升、调薪挂钩，优秀积分者优先获得培训资源；（二）部门年度积分排名与评优评先直接关联，落后单位需提交整改计划；（三）建立积分奖励制度，对特殊贡献设计师给予专项奖金。第二十八条培训宣传机制：（一）管理层：每年开展合规履职培训，重点解读积分管理政策；（二）设计师：每季度开展操作规范培训，强调积分增减标准；（三）发布培训手册，要求全员签署学习确认书。第二十九条信息化支撑：（一）开发XX专项管理系统，实现积分自动核算、风险实时监控；（二）系统强制留存所有积分变动记录，确保数据不可篡改；（三）定期生成积分报表，为管理决策提供数据支撑。第三十条文化建设：（一）发布《XX专项合规手册》，要求全员学习并签订承诺书；（二）设立年度设计师积分榜，营造公平竞争氛围；（三）组织合规案例分享会，强化全员意识。第三十一条报告制度：（一）业