工程监理规范操作流程范本

工程监理规范操作流程范本工程监理作为工程建设质量、安全、进度与造价控制的核心环节，其规范操作流程的落实直接关系到项目建设目标的实现。本文结合行业实践与标准要求，梳理工程监理全流程操作要点，为监理工作的标准化实施提供参考。一、前期筹备阶段：监理机构与工作体系建立（一）监理机构组建根据工程规模、技术复杂程度及合同要求，组建专业配套、人员稳定的监理机构。总监理工程师需具备相应执业资格与项目管理经验，专业监理工程师应覆盖土建、安装、造价等关键领域，监理员需经岗位培训并熟悉现场操作规范。人员配置需满足“关键工序旁站、日常巡视全覆盖、平行检验有依据”的工作需求。（二）合同与文件审核1.监理合同审核：重点核查服务范围、质量目标、费用支付、违约责任等条款，确保权责清晰、风险划分合理。2.工程合同审查：协助建设单位审核施工总承包、分包合同，关注质量标准、工期节点、价款调整、争议解决等核心条款，从监理视角提出合规性建议。3.技术文件收集：整理工程地质勘察报告、设计图纸、施工规范、验收标准等文件，建立文件台账并组织内部学习，为后续工作奠定技术基础。（三）监理规划与细则编制1.监理规划：以工程特点为导向，明确监理目标、依据、内容、程序及人员分工。针对超高层、深基坑、装配式等特殊工程，需单独编制专项监理方案，细化质量、安全控制要点。2.监理实施细则：对混凝土浇筑、钢结构安装、防水施工等关键工序，制定旁站、巡视、平行检验的具体流程。例如，混凝土浇筑旁站需记录坍落度测试、振捣时间、试块制作等数据，确保工序质量可追溯。二、施工准备阶段：监理预控与条件核查（一）图纸会审与设计交底组织建设、设计、施工单位开展图纸会审，重点核查图纸完整性、节点构造合理性、专业间管线冲突等问题。设计交底后形成会审记录，由各方签字确认，作为施工与监理的依据。对复杂节点（如幕墙与主体连接、机电管线综合），建议施工单位提前制作样板，经监理验收后再大面积施工。（二）施工组织设计审核1.方案可行性：审查施工总进度计划与阶段目标的匹配性，重点分析“人、机、料”资源配置是否满足工期要求；施工方案需结合工程特点，如深基坑支护方案需通过专家论证，冬季施工需明确保温、养护措施。2.安全管理体系：核查施工单位的应急预案、安全培训计划、特种作业人员持证情况，要求施工现场建立“三级安全教育”台账，起重机械、脚手架等专项方案需经监理审批后实施。（三）现场条件核查1.施工场地：检查临时道路、水电接驳、材料堆场等是否满足施工需求，对毗邻建筑物、地下管线的保护措施进行预验收。2.测量基准：复核施工单位的水准点、坐标控制点，要求其提供测量成果报告，监理工程师进行平行复测，误差需控制在规范允许范围内。三、施工过程监理：质量、进度、安全、造价协同控制（一）质量控制：全流程旁站与检验1.材料与构配件管理：实施“见证取样”制度，对钢筋、混凝土、防水材料等关键材料，监理员现场见证取样，送第三方检测机构检验。对装配式构件、预拌混凝土等，核查出厂合格证、进场验收记录，严禁不合格材料流入现场。2.工序质量验收：坚持“上道工序不验收，下道工序不施工”原则。例如，钢筋隐蔽工程需检查间距、锚固长度、焊接质量，验收合格后签署《隐蔽工程验收记录》；混凝土浇筑前，需核查模板尺寸、钢筋保护层厚度，留存影像资料。3.旁站与巡视：对混凝土浇筑、防水施工、桩基施工等关键工序实施旁站，记录施工参数、人员操作情况；日常巡视覆盖施工现场，发现质量隐患（如砌体灰缝不饱满、机电管线漏埋）及时签发《监理通知单》，要求限期整改并复查。（二）进度控制：动态监测与偏差调整1.进度计划跟踪：每周对比实际进度与计划进度，分析偏差原因（如材料供应延误、设计变更影响）。对滞后工序，要求施工单位提交赶工方案，监理审核后监督实施。2.协调管理：组织周例会、专题会协调参建单位矛盾，如设计变更导致的工期索赔需及时评估，提出工期调整建议，报建设单位决策。（三）安全监理：风险预控与隐患排查1.安全巡视与检查：重点检查脚手架连墙件设置、临边防护、施工用电接地等，对起重机械定期核查备案手续、维保记录。每月组织安全大检查，对高支模、深基坑等危大工程开展专项巡查。2.应急管理：督促施工单位完善应急预案，每年组织1-2次消防、坍塌事故演练，确保现场应急物资（如灭火器、急救箱）配备齐全、有效。（四）造价监理：计量支付与变更管控1.工程量审核：对已完合格工程，监理工程师现场计量，核对施工单位报送的工程量清单，确保计量准确。例如，土方开挖需按实际标高、尺寸计算，避免超挖、虚增。2.变更与签证管理：设计变更需经建设、设计、监理三方确认，施工签证需附影像、草图等佐证资料，监理审核其必要性、合理性后，报造价咨询单位核算费用。四、工程验收阶段：分阶段验收与竣工交付（一）分项与分部工程验收1.分项工程：由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人验收，检查检验批质量、施工记录，合格后签署《分项工程质量验收记录》。2.分部工程：总监理工程师组织施工单位项目经理、技术负责人等验收，核查分部工程质量控制资料、安全功能检测报告（如桩基承载力、混凝土强度），对观感质量进行评价，形成《分部工程验收报告》。（二）竣工验收预验收工程完工后，总监理工程师组织预验收，重点核查：施工质量是否符合设计与规范要求；竣工资料是否完整（如隐蔽记录、检测报告、竣工图）；遗留问题是否整改完毕。预验收合格后，监理单位出具《工程质量评估报告》，报建设单位组织竣工验收。（三）竣工验收与交付参与建设单位组织的竣工验收，监督施工单位对验收组提出的问题进行整改。整改完成后，监理签署《工程竣工验收报告》，协助建设单位办理备案手续，督促施工单位完成竣工资料移交。五、监理资料管理与归档（一）资料分类与整理监理资料分为监理管理文件（规划、细则）、质量控制文件（验收记录、检测报告）、进度与造价文件（进度计划、计量单）、安全监理文件（检查记录、整改回复）四大类，按“一案一档、一工序一记录”原则整理，确保资料与工程进度同步。（二）归档要求工程竣工后，监理资料需装订成册，移交建设单位存档。资料需真实、准确、完整，签字盖章手续齐全，满足《建设工程文件归档规范