制造业安全生产责任书样本

一、前言为切实加强制造业企业安全生产管理，全面落实安全生产主体责任，有效防范和遏制生产安全事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规及行业规范，结合企业生产经营实际，特制定本安全生产责任书。二、责任目标1.事故控制目标：年度内杜绝较大及以上生产安全事故、职业病危害事故，一般生产安全事故发生率控制在[X]%以内（或根据企业实际调整），未遂事故、轻伤事故同比下降[X]%。2.隐患治理目标：各类安全隐患排查整改完成率100%，重大隐患整改“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）执行率100%。3.管理提升目标：全员安全培训覆盖率100%，特种作业人员持证上岗率100%；安全标准化体系持续有效运行，职业健康管理符合国家相关标准。三、责任主体及职责（一）企业主要负责人（法定代表人/实际控制人）作为企业安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责，履行以下职责：建立健全全员安全生产责任制，明确各岗位责任人员、责任范围和考核标准；组织制定并实施安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；保证安全生产投入的有效实施，将安全费用纳入年度预算，优先保障隐患治理、设备升级、培训教育等支出；督促、检查安全生产工作，定期主持召开安全生产专题会议，研究解决重大安全问题；及时、如实报告生产安全事故，组织事故救援与调查处理，落实责任追究与整改措施。（二）分管安全生产负责人协助主要负责人统筹安全生产管理工作，履行以下职责：组织制定年度安全生产工作计划、目标及考核方案，推动责任分解与落实；监督各部门、车间落实安全管理制度，对危险工序、重点设备（如数控机床、压力容器、起重机械等）的安全运行实施重点管控；组织开展安全生产检查、隐患排查治理，对重大隐患挂牌督办，跟踪整改进度；牵头组织安全培训、应急演练及事故调查分析，提出改进措施并监督落实。（三）各部门（车间）负责人结合制造业生产流程特点，各部门（车间）负责人对本部门（车间）安全生产负直接管理责任：生产部/车间：严格执行工艺安全规程，合理安排生产计划，避免超能力、超强度、超定员组织生产；加强对生产线、特种设备、危险化学品（如切削液、清洗剂等）使用环节的安全管控，督促班组落实“班前讲安全、班中查安全、班后评安全”机制。设备部：建立设备全生命周期安全管理台账，定期组织设备维护、保养与检测，确保设备（如焊接设备、涂装设备、输送机械等）安全防护装置完好有效；淘汰不符合安全标准的老旧设备，推广本质安全型技术改造。安全环保部：负责安全生产日常监督检查，对动火、有限空间、高处作业等危险作业实施审批管理；组织开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，建立“一图两清单”（风险分布图、风险管控清单、隐患排查清单）；监督职业健康管理，落实职业病危害因素检测、告知及防护措施。人力资源部：将安全素质纳入员工招聘、绩效考核体系，组织新员工“三级安全教育”、转岗员工专项培训及全员年度安全再教育；为特种作业岗位配备持证人员，依法签订劳动合同并明确安全责任。（四）岗位员工全体员工是安全生产的直接参与者，需履行以下岗位安全职责：严格遵守安全生产规章制度、操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品（如安全帽、防尘口罩、防噪声耳塞等）；熟练掌握岗位安全技能，对设备异常、工艺违规等情况及时报告并采取应急处置措施（如停机、断电、疏散周边人员等）；参与班组安全活动，提出安全合理化建议，主动排查并报告身边的安全隐患；接受安全培训与应急演练，掌握本岗位事故应急处置流程，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。四、安全管理保障措施（一）制度与规程建设完善《安全生产责任制》《设备安全操作规程》《危险作业安全管理办法》《应急预案》等核心制度，确保制度覆盖生产全流程（从原材料仓储、生产加工到成品出厂）；针对行业特性（如机械加工、化工制造、电子装配等），制定专项安全管理规定（如金属切削作业防卷入规程、涂装车间防爆管理规定）。（二）教育培训与能力提升新员工入职必须完成“厂级、车间级、班组级”三级安全教育，考核合格后方可上岗；每年组织全员安全再培训，内容涵盖法规政策、岗位风险、应急技能等，培训时长不少于[X]学时（符合法规要求）；特种作业人员（如焊工、电工、叉车司机等）必须持有效期内证书上岗，定期参加复审培训；开展“安全技能比武”“隐患排查竞赛”等活动，提升员工安全意识与实操能力。（三）设备与设施管理建立设备“一机一档”，记录采购、安装、维护、改造、报废全流程信息；对特种设备（如压力容器、起重机械）按规定进行定期检验，严禁带病运行；落实“三同时”制度（新建、改建、扩建项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用），确保新设备、新工艺本质安全。（四）隐患排查与治理实行“全员、全过程、全方位”隐患排查，主要负责人每月带队检查，分管负责人每周专项检查，班组每日岗位自查；对排查出的隐患分级分类管理（一般隐患、重大隐患），建立台账并明确整改责任人、时限、措施，整改完成后组织验收销号；运用“互联网+安全”手段，通过企业微信、APP等平台实现隐患上报、整改、验收全流程线上闭环管理。（五）应急管理与处置制定《生产安全事故应急预案》（含火灾、机械伤害、化学品泄漏等专项预案），每年至少组织1次综合演练和2次专项演练；配备必要的应急救援物资（如灭火器、急救箱、防化服、应急照明等），定期检查维护，确保处于有效状态；发生事故时，严格执行“事故报告流程”（1小时内报告属地应急管理部门），启动应急预案，组织救援并保护现场，配合事故调查。五、考核与奖惩（一）考核机制考核周期为年度，由企业安委会组织实施，考核内容包括责任目标完成情况、安全管理制度落实、隐患整改效果、应急管理能力等；考核结果与部门绩效、个人薪酬、职务晋升挂钩，作为评优评先的重要依据。（二）奖励措施对年度安全生产工作突出的部门、班组和个人，给予表彰奖励（如“安全先进集体”“安全标兵”称号、奖金激励等）；对提出重大安全合理化建议、避免重大事故的员工，给予专项奖励并纳入职业发展通道。（三）惩罚措施未完成责任目标或发生生产安全事故的，对责任部门、责任人进行约谈、通报批评，扣减绩效奖金；对存在“三违”行为（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）的员工，视情节轻重给予警告、罚款、调岗、解除劳动合同等处理；发生较大及以上事故或重复发生同类事故的，依法追究相关人员行政、法律责任，并重新评估企业安全生产资质。六、附则1.本责任书自双方签字（盖章）之日起生效，有效期至[具体年份]年[具体月份]月[具体日期]日；2.责任书一式两份，企业与责任主体各执一份，具有同等法律效力；3.本责任书由企业安全生产委员会负责解释，未尽事宜按国家法律法规及企业