电视台节目策划及制作人绩效评定表

电视台节目策划及制作人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与策划能力原创节目方案质量30%提出3个以上具有创新性和市场潜力的原创节目方案根据方案的创意新颖性、市场契合度、可行性进行评分，满分100分，每个优秀方案加25分，良好方案加15分，一般方案加5分，无方案为0分节目策划方案执行率年度内主导策划的节目方案中，实际执行完成率达到80%以上按照实际执行节目数量与计划执行节目数量的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0分节目策划团队协作在节目策划过程中，有效协调内外部团队，确保策划工作按时完成根据团队反馈和项目进度记录进行评分，满分100分，优秀协作加30分，良好协作加20分，一般协作加10分，较差协作为0分节目创新点数量主导策划的节目方案中，每年至少包含2个以上创新点根据节目方案的创新点数量进行评分，每个创新点加20分，最低得分为0分节目策划市场反馈主导策划的节目方案在播出后，观众满意度调查得分高于行业平均水平根据观众满意度调查得分与行业平均水平的差距进行评分，差距越大得分越高，最低得分为0分节目制作与执行能力节目制作完成质量35%年度内主导制作的节目在播出后，观众满意度调查得分高于行业平均水平根据观众满意度调查得分与行业平均水平的差距进行评分，差距越大得分越高，最低得分为0分节目制作成本控制年度内主导制作的节目实际成本控制在预算范围内，偏差不超过10%根据实际成本与预算的偏差比例计算得分，偏差越小得分越高，最高得分为100分，偏差超过20%得分为0分节目制作进度管理年度内主导制作的节目按期完成率超过90%按照按期完成节目数量与计划完成节目数量的比例计算得分，比例越高得分越高，最低得分为0分节目制作团队管理有效管理节目制作团队，确保团队成员工作积极性和效率根据团队反馈和项目进度记录进行评分，满分100分，优秀管理加35分，良好管理加25分，一般管理加15分，较差管理为0分节目制作技术创新年度内主导制作的节目中，至少应用1项以上制作技术创新根据节目制作中应用的技术创新数量进行评分，每项创新加25分，最低得分为0分节目市场推广与影响力节目收视率20%年度内主导制作的节目平均收视率不低于行业平均水平根据节目收视率与行业平均水平的差距进行评分，差距越大得分越高，最低得分为0分节目网络传播量年度内主导制作的节目在网络平台的传播量（如播放量、转发量）不低于行业平均水平根据节目网络传播量与行业平均水平的差距进行评分，差距越大得分越高，最低得分为0分节目品牌影响力年度内主导制作的节目在社交媒体和行业内的讨论度高于行业平均水平根据节目在社交媒体和行业内的讨论度与行业平均水平的差距进行评分，差距越大得分越高，最低得分为0分节目广告收入年度内主导制作的节目广告收入不低于预算目标根据实际广告收入与预算目标的差距比例计算得分，差距越小得分越高，最高得分为100分，差距超过20%得分为0分节目获奖情况年度内主导制作的节目获得至少1个以上行业奖项根据节目获得的行业奖项数量进行评分，每个奖项加25分，最低得分为0分团队管理与协作能力团队建设与培养15%年度内主导培养至少2名以上节目制作团队成员根据培养团队成员的数量进行评分，每名成员加25分，最低得分为0分跨部门协作在节目策划和制作过程中，有效协调相关部门（如市场、技术、采购等），确保项目顺利进行根据跨部门协作的效果进行评分，满分100分，优秀协作加35分，良好协作加25分，一般协作加15分，较差协作为0分团队沟通效率在节目策划和制作过程中，保持团队内部沟通顺畅，确保信息及时传递根据团队内部沟通的顺畅程度和信息的及时传递情况进行评分，满分100分，优秀沟通加35分，良好沟通加25分，一般沟通加15分，较差沟通为0分团队冲突解决在团队协作过程中，有效解决团队冲突，确保项目顺利进行根据团队冲突解决的效果进行评分，满分100分，优秀解决加35分，良好解决加25分，一般解决加15分，较差解决为0分团队绩效提升通过团队管理和协作，提升团队整体绩效，确保项目按时按质完成根据团队整体绩效的提升情况进行评分，满分100分，显著提升加35分，良好提升加25分，一般提升加15分，没有提升为0分本考核表用于评估电视台节目策划及制作人的工作绩效，考核维度包括节目创意与策划能力、节目制作与执行能力、节目市场推广与影响力、团队管理与协作能力。请根据每个维度的指标进行评分，并计算最终得分。权重分配如下：节目创意与策划能力30%，节目制作与执行能力35%，节目市场推广与影响力20%，团队管理与协作能力15%。最终得分计算公式为：最终得分=(节目创意与策划能力得分×30%)+(节目制作与执行能力得分×35%)+(节目市场推广与影响力得分×20%)+(团队管理与协作能力得分×15%)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*7