传媒业媒体策划与执行经理绩效评定表

传媒业媒体策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分策略规划与创意质量年度媒体策略方案数量与质量35%至少完成3个高质量策略方案，获得内部评审通过率≥80%按方案数量和质量评分，每个高质量方案（获内部评审通过率≥80%）计10分，不足则按比例折算，最高35分创意方案创新性主导策划的方案中至少包含1个获得行业认可的创新性创意有行业认可的创新性创意计10分，无则计0分客户策略匹配度策略方案与客户需求匹配度≥90%匹配度90%-100%计10分，80%-89%计7分，60%-79%计4分，低于60%计0分策略执行偏差率年度策略执行偏差率≤15%偏差率≤5%计10分，6%-10%计7分，11%-15%计4分，高于15%计0分策略方案落地率年度策略方案落地完成率≥85%落地完成率95%-100%计10分，85%-94%计7分，75%-84%计4分，低于75%计0分项目执行与管理效率项目按时交付率30%年度项目按时交付率≥90%按时交付率95%-100%计10分，85%-94%计7分，75%-84%计4分，低于75%计0分项目预算控制率年度项目预算控制偏差率≤10%偏差率≤5%计10分，6%-10%计7分，11%-15%计4分，高于15%计0分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度评分≥4.0（满分5）评分4.5-5.0计10分，4.0-4.4计7分，3.5-3.9计4分，低于3.5计0分执行过程风险控制年度重大执行风险事件发生次数≤1次0次计10分，1次计7分，2次计4分，≥3次计0分执行复盘与优化质量年度执行复盘报告覆盖率达100%，优化建议采纳率≥60%覆盖率达100%且采纳率≥80%计10分，覆盖率100%采纳率60%-79%计7分，覆盖率≥80%采纳率60%计4分，不满足则计0分媒体资源整合与效果媒体资源覆盖效率20%年度核心媒体资源覆盖目标达成率≥90%达成率95%-100%计10分，85%-94%计7分，75%-84%计4分，低于75%计0分媒体曝光量与质量年度核心媒体报道曝光量≥500万次，其中头版/黄金时段报道占比≥30%曝光量≥600万次且头版/黄金时段占比≥35%计10分，满足其一但未同时满足计7分，均不满足计4分，完全未满足计0分媒体关系维护质量年度重要媒体关系满意度评分≥4.0（满分5）评分4.5-5.0计10分，4.0-4.4计7分，3.5-3.9计4分，低于3.5计0分媒体资源成本效益年度媒体资源投入产出比（ROI）≥1.5ROI≥2.0计10分，1.5-1.99计7分，1.0-1.49计4分，低于1.0计0分新媒体平台增长质量年度新媒体平台粉丝增长率≥25%，互动率≥8%粉丝增长率≥30%且互动率≥10%计10分，满足其一但未同时满足计7分，均不满足计4分，完全未满足计0分团队赋能与职业发展团队培训计划完成率15%年度团队培训计划完成率≥90%完成率95%-100%计10分，85%-94%计7分，75%-84%计4分，低于75%计0分下属绩效提升率直接下属年度绩效平均分提升率≥10%提升率≥15%计10分，10%-14.9%计7分，5%-9.9%计4分，低于5%计0分团队人才保留率年度直接下属流失率≤10%流失率≤5%计10分，6%-9%计7分，10%-14%计4分，高于14%计0分知识沉淀与分享质量年度主导完成至少2个可复用的项目案例库或方法论文档完成≥3个计10分，完成2个计7分，完成1个计4分，未完成计0分职业发展规划与辅导年度直接下属职业发展规划完成率达100%，辅导满意度≥4.0（满分5）完成率达100%且满意度4.5-5.0计10分，完成率100%满意度4.0-4.4计7分，完成率≥80%满意度4.0计4分，不满足则计0分本考核表旨在全面评估传媒业媒体策划与执行经理在策略规划、项目执行、资源整合及团队发展方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：