运动场监理项目总结报告范例

一、项目概况1.项目基本信息本运动场建设项目位于[城市/区域]，总占地面积约[X]平方米，建设内容包含标准田径跑道、足球场、配套运动设施及场地绿化等。项目总投资约[X]万元，计划工期为[起始时间]-[竣工时间]，实际工期[实际时长]。2.参建单位建设单位：[单位名称]施工单位：[单位名称]设计单位：[单位名称]监理单位：[本单位名称]二、监理工作开展情况（一）监理工作依据以《建设工程监理规范》（GB/T____）、项目设计图纸、施工合同、监理合同为核心依据，结合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB____）、《塑胶跑道合成材料跑道面层》（GB____）等专项规范开展监理工作。（二）监理机构与人员配置监理部设总监理工程师1名，专业监理工程师[X]名（涵盖土建、给排水、电气、体育设施等专业），监理员[X]名。人员分工明确：总监理工程师统筹全局，专业工程师负责专项工程质量、进度管控，监理员负责现场旁站、资料收集。三、质量控制工作（一）原材料与构配件质量管控对进场的塑胶颗粒、橡胶卷材、混凝土、钢筋等材料，严格执行“见证取样送检”制度。例如，塑胶原材料进场时，监理部联合施工单位按批次抽样，送检至第三方检测机构，确保其环保指标、物理性能符合GB____标准。对不合格材料（如某批次混凝土强度不足），要求施工单位立即退场，重新组织合格材料进场。（二）施工过程质量监控1.关键工序旁站：对塑胶跑道摊铺、混凝土浇筑、基础压实等关键工序实施全过程旁站。例如，塑胶摊铺时，监理人员全程监督温度、厚度、平整度控制，及时纠正摊铺速度不均、厚度偏差等问题。2.平行检验与巡视：定期对已完工程进行平行检验，如对跑道平整度采用3米靠尺检测，合格率需达95%以上；每日巡视施工现场，排查模板安装、钢筋绑扎等工序的质量隐患，下发《监理通知单》督促整改。（三）分部分项工程验收严格执行“三检制”（施工单位自检、互检、专检），监理部对每道工序验收合格后才允许进入下一道。例如，基础层压实度验收时，要求压实度检测报告合格且现场取芯检测符合设计要求（压实度≥95%），方可进行面层施工。四、进度控制工作（一）进度计划执行分析项目初期因雨季影响，场地清表、土方作业进度滞后约15天。监理部联合施工单位重新梳理进度计划，将后续工序（如混凝土基础施工）调整为“分段流水作业”，压缩工期。（二）进度影响因素与应对措施1.材料供应延误：某批次塑胶材料因厂家生产问题延迟供货，监理部协调建设单位启用备用供应商，同时调整施工顺序，优先完成足球场草皮铺设，避免窝工。2.设计变更：建设单位要求增加2个篮球场，监理部组织设计、施工单位召开专题会，优化施工方案，将篮球场施工与跑道面层施工并行推进，仅增加工期3天。五、投资控制工作（一）工程量计量与支付审核严格审核每月工程量报表，对隐蔽工程（如基础土方回填、管线预埋）要求施工单位提供影像资料及检测报告，确保计量准确。例如，对塑胶跑道面积计量，采用现场实测与设计图纸核对的方式，避免虚报工程量。（二）变更费用控制对设计变更、现场签证严格把关，要求施工单位提供变更的必要性分析及费用预算。例如，某段跑道因地质条件变化需增加碎石垫层，监理部组织三方现场核实，审核变更费用后报建设单位审批，确保投资可控。六、安全管理工作（一）安全制度与专项方案审核审核施工单位的《安全生产管理制度》《应急预案》，重点审查深基坑（如排水沟开挖）、高处作业（如灯杆安装）的专项施工方案，要求方案经专家论证后实施。（二）安全隐患排查与整改每周开展安全大检查，重点排查临时用电、机械操作、临边防护等隐患。例如，发现某台压路机未设置警示标识，立即下发《安全隐患整改通知单》，要求施工单位当日整改完毕，复查合格后方可复工。（三）安全培训与应急管理督促施工单位开展“三级安全教育”，组织消防、坍塌事故应急演练2次，提升现场人员安全意识与应急处置能力。七、合同与信息管理（一）合同履行监督跟踪检查建设单位、施工单位的合同履行情况，如工程款支付是否及时、施工单位是否按合同约定投入人力物力。对合同纠纷（如材料涨价争议），组织双方协商，提出调解建议，维护合同严肃性。（二）信息管理与资料归档建立监理台账，及时整理监理日志、通知单、验收报告等资料，确保资料与工程进度同步。项目竣工后，按档案管理要求组卷归档，移交建设单位。八、组织协调工作（一）内部协调每周召开监理部内部会议，总结工作、分配任务，确保人员分工清晰、信息传递顺畅。例如，针对塑胶施工质量争议，组织专业工程师与监理员现场复核，统一验收标准。（二）外部协调1.参建单位协调：每月组织工地例会，协调设计、施工、建设单位解决技术难题（如跑道排水坡度优化）、进度冲突等问题。2.周边关系协调：协助施工单位处理与周边居民的噪音、扬尘投诉，建议施工单位调整作业时间、增加降尘措施，维护良好施工环境。九、项目问题与处理结果1.质量问题：足球场草皮铺设初期出现局部斑秃，监理部要求施工单位重新清理基层、更换草皮，并优化浇水养护方案，最终草皮成活率达98%。2.进度问题：雨季导致土方作业滞后，通过调整施工顺序、增加机械投入，工期损失压缩至7天。3.安全问题：临时用电线路混乱，监理部要求施工单位重新布线、安装漏电保护器，复查合格后恢复供电。十、经验总结与建议（一）成功经验1.材料进场“双控”（合格证+第三方检测）有效避免质量隐患，塑胶跑道验收一次通过率达100%。2.进度管理中“分段流水作业”“工序并行推进”的方法，可在类似线性工程（如跑道、管线）中推广。（二）改进建议1.前期策划阶段，建议建设单位提前确定材料供应商，避免供货延误。2.施工阶段，加强对特殊天气（如高温、雨季）的施工预案审核，提