建筑设计师项目成果及实施效果绩效考核表

建筑设计师项目成果及实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创意与创新设计方案原创性30%在同类项目中达到前20%的原创水平根据设计方案的新颖性、独特性及与行业标准的差异化程度进行评分，由评审小组打分，满分10分设计理念创新性提出至少2项具有行业推广价值的设计创新理念根据设计理念的先进性、可行性及市场潜力进行评分，每项创新理念满分5分设计方案的实用性与美观性平衡设计方案在满足功能需求的同时，获得专业评审机构的高度评价根据设计方案的美学评分及功能性评分的综合表现进行评分，满分10分设计方案的可行性设计方案在技术实现上具有高可行度，减少后期修改率根据施工过程中方案修改的次数及修改幅度进行评分，修改次数越少、幅度越小得分越高，满分10分设计方案的推广价值设计方案获得行业奖项或被行业媒体广泛报道根据获得的行业奖项等级及媒体报道数量进行评分，每项奖项或报道满分2分，最高10分项目进度与质量控制设计周期完成率25%在合同约定时间内完成所有设计任务，提前完成比例不低于15%根据实际完成时间与合同约定时间的偏差进行评分，提前完成得满分，每延迟1天扣0.5分，最高10分设计变更次数项目过程中设计变更次数控制在3次以内根据设计变更的次数进行评分，每增加1次变更扣1分，最低0分，最高10分设计错误率设计文件中的错误率低于5%，重大错误率为0根据设计审查中发现的错误数量及严重程度进行评分，每项轻微错误扣0.5分，每项严重错误扣2分，最低0分，最高10分施工图质量施工图一次通过率超过90%，满足规范及施工要求根据施工图审查中需要修改的比例进行评分，通过率越高得分越高，最高10分项目验收结果项目最终验收合格，无重大质量问题根据项目验收报告中的评价进行评分，合格得满分，存在重大质量问题则不得分，最高10分成本控制与资源管理设计成本优化率20%通过设计优化，使项目建造成本降低5%以上根据设计方案实施后的实际建造成本与初步预算的对比进行评分，每降低1%得1分，最高10分材料使用合理性设计方案在保证质量的前提下，材料使用效率达到行业平均水平以上根据施工过程中材料损耗率及材料替代的效果进行评分，损耗率越低、替代效果越好得分越高，最高10分设计周期内人力投入效率在保证设计质量的前提下，人力投入效率高于团队平均水平根据设计任务完成量与团队平均完成量的对比进行评分，高于平均水平得满分，每低于平均水平10%扣1分，最低0分，最高10分设计工具使用效率熟练运用设计软件及工具，提高设计效率根据设计工具的使用熟练度及对设计效率的提升效果进行评分，最高10分设计文件管理规范性设计文件管理规范，便于查阅及传递根据设计文件归档的完整性、规范性和查阅效率进行评分，满分10分团队协作与沟通能力跨部门沟通有效性25%与甲方、施工方、监理方等沟通顺畅，设计方案得到各方认可根据项目过程中沟通次数、沟通效果及各方满意度进行评分，满分10分团队协作贡献度积极参与团队讨论，提出建设性意见，协助解决设计难题根据团队评价及在团队中的贡献程度进行评分，满分10分客户满意度设计方案满足客户需求，客户对设计成果满意率高根据客户反馈及满意度调查结果进行评分，满意率越高得分越高，最高10分设计变更沟通效率在项目过程中，设计变更的沟通及时、准确，减少误解根据设计变更沟通的及时性、准确性及对项目进度的影响进行评分，满分10分问题解决能力在项目过程中，能够独立或协助团队解决设计难题根据问题解决的效率、效果及对项目的影响进行评分，满分10分本考核表用于评估建筑设计师在项目中的设计创意与创新、项目进度与质量控制、成本控制与资源管理、团队协作与沟通能力等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分=Σ(各维度权重*该维度得分)。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：