交通运输行业交通规划师交通规划执行绩效评定表

交通运输行业交通规划师交通规划执行绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分规划方案质量方案创新性40%提出至少2项创新性解决方案根据方案的创新程度、技术先进性和实际应用价值进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，无创新得0-5分。方案可行性方案通过技术经济评价，可行性达到90%以上根据方案的技术可行性、经济合理性、实施难度进行评分，满分10分，可行性高得满分，一般得6-8分，可行性差得0-5分。方案完整性方案覆盖所有关键要素，无重大遗漏根据方案的全面性、系统性进行评分，满分10分，完整系统得满分，基本完整得6-8分，存在明显遗漏得0-5分。方案协调性方案与相关规划、政策协调一致根据方案与现有规划的匹配度、政策符合性进行评分，满分10分，协调性好得满分，基本协调得6-8分，存在冲突得0-5分。方案评审通过率方案评审通过率达到95%以上根据评审专家意见和最终通过率进行评分，满分10分，通过率95%以上得满分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得0-5分。项目推进效率项目进度达成率25%项目按计划完成率不低于90%根据实际完成节点与计划节点的对比进行评分，满分10分，达成率90%以上得满分，85%-89%得8分，80%-84%得6分，低于80%得0-5分。资源使用效率项目预算控制在5%以内浮动根据预算执行情况、资源利用率进行评分，满分10分，控制在5%以内得满分，10%-15%得8分，15%-20%得6分，超过20%得0-5分。沟通协调效率关键沟通节点响应时间小于24小时根据与各方的沟通频率、问题解决速度、协作顺畅度进行评分，满分10分，高效协作得满分，一般得6-8分，低效得0-5分。风险管理能力项目风险识别率不低于95%，应对措施有效根据风险预警能力、应对措施的有效性进行评分，满分10分，识别率95%以上且措施有效得满分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，低于85%得0-5分。项目变更控制项目变更申请处理周期不超过3天根据变更流程的规范性、处理速度进行评分，满分10分，高效规范得满分，一般得6-8分，低效或不规范得0-5分。团队协作能力团队贡献度20%积极推动团队目标达成，贡献度显著根据在团队中的角色发挥、任务分担、目标支持进行评分，满分10分，贡献显著得满分，一般得6-8分，贡献有限得0-5分。知识分享参与至少2次团队内知识分享或培训根据知识分享的频率、质量、对团队的影响进行评分，满分10分，积极分享得满分，一般得6-8分，较少分享得0-5分。跨部门协作与其他部门协作完成率不低于90%根据跨部门沟通的顺畅度、问题解决能力、合作成果进行评分，满分10分，协作顺畅高效得满分，一般得6-8分，存在障碍得0-5分。指导与培养指导新员工或实习生完成至少1项任务根据指导的及时性、效果、被指导者的反馈进行评分，满分10分，指导有效得满分，一般得6-8分，较少指导或效果差得0-5分。团队建设参与团队建设活动，提升团队凝聚力根据参与积极性、对团队氛围的贡献进行评分，满分10分，积极参与并贡献得满分，一般参与得6-8分，较少参与得0-5分。成果影响与价值政策采纳度15%规划成果被相关政策采纳率达到80%以上根据规划成果在政策制定中的应用程度、影响力进行评分，满分10分，采纳率高且影响大得满分，一般得6-8分，采纳率低或影响小得0-5分。社会效益规划实施后显著提升交通效率或改善出行体验根据规划实施后的实际效果、数据支撑、社会评价进行评分，满分10分，效益显著得满分，一般得6-8分，效益不明显得0-5分。经济效益规划实施后带来显著的经济效益，如节约成本或增加产出根据经济效益的计算、投资回报率、财务分析进行评分，满分10分，效益显著得满分，一般得6-8分，效益不明显得0-5分。成果推广规划成果被其他地区或项目借鉴应用根据成果的推广范围、影响力、应用效果进行评分，满分10分，推广广且效果佳得满分，一般得6-8分，较少推广或效果差得0-5分。持续改进根据实施反馈持续优化规划方案根据规划方案的动态调整、优化效果、适应能力进行评分，满分10分，持续优化得满分，一般得6-8分，较少调整或效果差得0-5分。本考核表用于评定交通规划师在交通规划执行过程中的综合绩效表现。请根据被考核人在各维度指标的实际表现，参照评分标准进行打分。考核结果应客观反映被考核人的工作质量、效率及价值贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈