通信工程项目成本管理试题

通信工程项目成本管理试题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：通信工程项目成本管理试题考核对象：通信工程专业学生、行业从业者题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-简答题（3题，每题4分，共12分）-应用题（2题，每题9分，共18分）总分：100分一、判断题（每题2分，共20分）1.通信工程项目成本管理的主要目标是最大化项目利润。2.成本估算在项目初期阶段精度要求最高。3.基准成本是项目计划执行过程中的参考标准。4.成本偏差（CV）为正表示项目实际成本低于计划成本。5.项目范围变更必然导致成本增加。6.挣值管理（EVM）是成本管理的唯一有效方法。7.固定成本不随项目进度变化而变化。8.成本预算是项目成本管理的最终成果。9.风险准备金主要用于应对已识别的风险。10.成本绩效指数（CPI）小于1表示项目成本超支。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于通信工程项目成本构成？（）A.设备采购成本B.工程设计费C.项目管理费D.业主方办公费用2.成本估算方法中，类比估算法适用于哪种情况？（）A.项目需求完全明确B.类似项目数据丰富C.技术方案成熟稳定D.初步可行性研究阶段3.项目成本管理中，"S曲线"主要用于？（）A.成本偏差分析B.进度计划控制C.资金需求预测D.风险评估4.成本基准通常由哪个阶段正式确定？（）A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾5.成本绩效指数（CPI）的计算公式是？（）A.EV/ACB.AC/TVPIC.PV/EVD.BAC/AC6.以下哪项属于固定成本？（）A.临时设施租赁费B.施工人员工资C.设备折旧费D.材料运输费7.成本管理中，"自下而上"估算法的特点是？（）A.精度较高但耗时较长B.适用于大型复杂项目C.基于专家经验D.不依赖历史数据8.项目范围变更可能导致？（）A.成本降低B.成本不变C.成本增加D.成本波动9.成本管理中，"挣值管理"的核心指标是？（）A.CVB.SPIC.EVMD.BAC10.通信工程项目中，成本超支的主要原因是？（）A.预算编制不合理B.项目进度延误C.技术方案变更D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.通信工程项目成本管理的主要任务包括？（）A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析2.成本偏差分析中，常用指标有？（）A.CVB.SVC.CPID.SPIE.EAC3.成本管理中，风险应对措施包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用4.成本估算方法中，属于定量方法的有？（）A.类比估算法B.参数估算法C.自下而上估算法D.专家判断法E.三点估算法5.项目成本管理中，成本基准的组成包括？（）A.成本预算B.成本计划C.成本控制规则D.成本绩效测量标准E.成本变更控制程序6.成本控制的主要内容包括？（）A.成本监控B.成本分析C.成本调整D.成本核算E.成本报告7.通信工程项目中，成本超支的常见原因有？（）A.设计变更B.材料价格上涨C.工期延误D.风险未充分准备E.人工成本增加8.成本管理中，"挣值管理"的公式包括？（）A.EVB.ACC.PVD.BACE.CPI9.成本管理中，"自下而上"估算法的适用条件有？（）A.项目模块化程度高B.历史数据丰富C.项目需求明确D.团队经验不足E.技术方案复杂10.成本管理中，"成本效益分析"的目的是？（）A.评估成本合理性B.比较不同方案成本C.确定最优投资方案D.预测未来成本趋势E.控制成本超支四、简答题（每题4分，共12分）1.简述通信工程项目成本管理的主要流程。2.成本偏差（CV）为负时，可能的原因有哪些？3.如何有效控制通信工程项目成本超支？五、应用题（每题9分，共18分）1.某通信工程项目计划总成本（BAC）为1000万元，当前完成工作量对应的挣值（EV）为750万元，实际发生成本（AC）为900万元。计算CPI、SV，并分析项目成本绩效。2.某通信工程项目的成本预算为500万元，但在项目执行过程中发现需要增加设备采购，导致成本增加20%。若风险准备金为10%，问项目是否超支？如何调整？---标准答案及解析一、判断题1.×（主要目标是控制成本并确保项目交付）2.√（初期阶段不确定性高，精度要求高）3.√（基准成本是计划执行的标准）4.√（CV=EV-AC，正表示节约）5.×（范围变更可能导致成本增加或减少）6.×（EVM是常用方法，但非唯一）7.√（固定成本不随产量变化）8.×（成本预算是计划阶段成果，成本控制是过程）9.×（风险准备金应对未识别风险）10.√（CPI=EV/AC，小于1表示超支）二、单选题1.D2.B3.C4.B5.A6.C7.A8.C9.C10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,C,D,E3.A,B,C,D,E4.B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,C10.A,B,C四、简答题1.通信工程项目成本管理流程：-成本估算：基于项目需求和技术方案，采用类比、参数或自下而上方法估算成本。-成本预算：将估算成本汇总形成预算，并制定成本基准。-成本控制：监控项目执行过程中的实际成本，与基准对比分析偏差，并采取纠正措施。-成本核算：记录和分类项目支出，确保数据准确。-成本分析：通过挣值管理等方法分析成本绩效，优化成本控制。2.CV为负的可能原因：-实际成本高于计划成本（如材料涨价、设计变更）。-工作量未达预期（如进度延误导致效率降低）。-风险未充分准备（如意外事件发生）。3.控制成本超支的方法：-优化设计，减少变更。-加强采购管理，控制材料成本。-提高施工效率，缩短工期。-充分准备风险金，应对突发情况。五、应用题1.计算与分析：-CPI=EV/AC=750/900=0.83（成本超支17%）-SV=EV-PV（假设PV=750，则SV=0）-分析：CPI小于1，项目