项目成本控制能力考核试题及答案

项目成本控制能力考核试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：项目成本控制能力考核试题考核对象：项目管理从业者、相关专业学生题型分值分布-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目成本控制的核心目标是确保项目在预算范围内完成。2.成本偏差（CV）为负值时，表示项目实际成本低于计划成本。3.预防成本属于项目成本控制的非典型成本要素。4.项目变更必然会导致成本增加，因此应尽量避免变更。5.成本绩效指数（CPI）大于1表示项目成本效率高于预期。6.挣值管理（EVM）是成本控制的主要方法之一。7.成本基准是项目执行期间不可调整的预算基准。8.成本估算的准确性受项目早期不确定性影响较大。9.成本控制报告应仅包含财务数据，无需结合项目进度。10.资金限制偏差（SPI）用于衡量成本绩效。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目成本管理的五大过程组？（）A.成本估算B.成本控制C.成本预算D.成本核算2.在挣值管理中，计算成本偏差（CV）的公式为？（）A.CV=EV-ACB.CV=BAC-ACC.CV=BAC-EVD.CV=AC-EV3.以下哪项成本属于预防成本？（）A.项目审计费用B.质量改进培训费C.紧急修复费用D.项目延期罚款4.成本基准通常由哪个过程输出？（）A.成本估算B.成本控制C.成本预算编制D.成本变更控制5.当成本绩效指数（CPI）小于1时，表示？（）A.项目成本超支B.项目成本节约C.项目进度提前D.项目范围扩大6.以下哪项工具不用于成本估算？（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.范围分解7.成本控制过程中，最常见的变更类型是？（）A.范围变更B.成本变更C.资源变更D.时间变更8.成本管理计划通常由哪个过程输出？（）A.成本估算B.成本预算编制C.成本控制D.成本管理计划编制9.以下哪项指标用于衡量成本效率？（）A.SPIB.CPIC.EACD.VAC10.成本控制的关键输出是？（）A.成本变更请求B.成本绩效报告C.成本基准D.成本估算文件三、多选题（每题2分，共20分）1.项目成本管理的主要过程包括？（）A.成本估算B.成本预算编制C.成本控制D.成本核算E.成本审计2.成本偏差分析中，常见的偏差类型有？（）A.成本偏差（CV）B.资金限制偏差（SPI）C.挣值偏差（EVM）D.成本绩效指数（CPI）E.资金需求偏差（FAD）3.成本管理计划应包含哪些内容？（）A.成本管理方法B.成本基准C.成本控制阈值D.成本报告格式E.成本变更流程4.成本估算的常用方法包括？（）A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.三点估算E.专家判断5.成本控制过程中，常见的工具与技术包括？（）A.数据收集B.偏差分析C.成本变更控制流程D.成本报告E.成本审计6.成本绩效指标的主要类型有？（）A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.实际成本（AC）7.成本管理计划编制的输入包括？（）A.项目章程B.成本管理计划模板C.项目范围说明书D.企业环境因素E.组织过程资产8.成本控制的关键输出包括？（）A.成本变更请求B.成本绩效报告C.成本基准更新D.成本审计报告E.成本预测9.成本估算的准确性受哪些因素影响？（）A.项目早期不确定性B.数据质量C.估算方法D.项目复杂度E.团队经验10.成本控制报告的常见内容有？（）A.成本绩效指标B.成本偏差分析C.成本预测D.成本变更请求E.成本管理计划更新四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT项目原计划预算为100万元，计划工期为6个月。项目执行3个月后，实际花费80万元，完成工作量相当于计划工期的50%。项目经理发现部分需求变更导致成本增加，但未及时更新成本基准。此时，项目团队需要分析成本绩效并预测剩余成本。问题：1.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.预测项目完工估算（EAC），假设剩余成本按当前效率执行。3.分析项目经理在成本控制方面存在的问题。案例二某建筑项目采用挣值管理方法，计划预算（BAC）为500万元，计划工期为12个月。项目执行6个月后，实际花费300万元，完成工作量相当于计划工期的60%。此时，项目团队收到客户需求变更，需额外投入50万元。问题：1.计算成本偏差（CV）和成本绩效指数（CPI）。2.分析项目是否超支，并提出成本控制建议。3.若项目需按期完成，应采取哪些措施降低成本？案例三某制造业项目原计划预算为200万元，计划工期为8个月。项目执行4个月后，实际花费120万元，完成工作量相当于计划工期的40%。项目经理发现成本超支主要由于原材料价格上涨和供应商延误。此时，项目团队需调整成本控制策略。问题：1.分析成本超支的主要原因。2.提出至少三种成本控制措施。3.如何通过成本绩效指标监控后续成本？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目成本控制与成本管理的关系，并说明成本控制的关键步骤。2.分析成本估算中常见的不确定性因素，并提出降低估算误差的方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（CV为负表示超支）3.×（预防成本属于典型成本要素）4.×（变更可能节约成本）5.√6.√7.×（成本基准可调整）8.√9.×（需结合进度）10.×（SPI衡量进度）二、单选题1.D2.A3.B4.C5.A6.D7.A8.D9.B10.B三、多选题1.ABCD2.ACD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.AB7.ABCDE8.ABCD9.ABCDE10.ABCD四、案例分析案例一1.CV=EV-AC=(100×50%)-80=-30（超支）CPI=EV/AC=50/80=0.625（效率低）2.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=80+(100-50)/0.625=180（超支）3.问题：未及时更新成本基准、未有效管理变更、缺乏成本监控机制。案例二1.CV=EV-AC=(500×60%)-300=0（不超支）CPI=EV/AC=300/300=1（效率正常）2.项目未超支，但需关注变更管理，确保成本可控。3.措施：优化供应链、减少浪费、协商价格、调整范围。案例三1.原材料价格上涨、供应商延误。2.措施：锁定价格、选择可靠供应商、优化设计、增加库存。3.监控方