施工项目监理工作日报及月报模板

施工项目监理工作日报及月报模板工程监理的日报与月报是项目管理的“神经脉络”，既承载着现场动态的实时反馈，也为参建各方决策提供关键依据。一份规范、详实的监理报告，能有效规避信息偏差，推动工程质量、进度、安全目标的协同落地。以下结合行业实践，梳理实用型监理日报、月报模板及填写要点，供从业者参考优化。一、监理工作日报模板（**当日事、当日毕的动态台账**）监理日报聚焦24小时内的现场实况，需以“精准、简洁、闭环”为原则，核心模块及填写逻辑如下：1.基础信息栏日期：精确至年月日（如2024.09.15），标注天气（晴/雨/阴）、气温范围（影响混凝土养护、高空作业等）。工程部位：细化至楼层、轴线、施工段（如“3#楼二层主体结构”“K0+100-K0+200路基填筑”）。施工单位：填写具体作业班组/分包单位（如“XX建筑劳务公司（钢筋班）”），便于责任追溯。2.施工进展追踪工序实施：分“已完成、进行中、未开展”三类描述，例：“①二层梁板模板安装（完成80%，剩余西南角区域）；②柱钢筋绑扎（进行中，3#、4#柱完成，5#柱待验收）”。人机料投入：记录作业人数（分工种：钢筋工15人、木工8人）、机械运行（塔吊2台正常，混凝土泵车1台待检修）、材料进场（C30商品混凝土200m³，钢筋Φ16进场验收合格）。3.质量控制实录验收情况：明确检验批/分项工程验收结果，例：“二层墙柱钢筋隐蔽验收（监理验收通过，附验收单编号JL-003）；屋面防水卷材铺贴（施工方自检合格，待监理复验）”。问题整改：描述当日质量隐患及闭环情况，例：“发现2#楼三层梁板模板拼缝漏浆（要求施工方采用胶带密封，15:00复查已整改）”。材料/试块：记录进场材料复试（如“HRB400钢筋Φ20，复试报告编号SJ-012，结果合格”）、混凝土试块制作（“C30墙柱混凝土，标养试块2组，同养试块1组”）。4.安全管理动态隐患排查：聚焦临边防护、用电、起重机械等，例：“①外架连墙件缺失3处（位于5层东侧）；②临时用电箱无防雨罩2个（钢筋加工区）”。整改闭环：注明整改完成时间及验证人，例：“连墙件补装完成（16:30，监理员王某现场确认）；电箱防雨罩已增设（17:00，安全员李某签字确认）”。特殊作业：记录动火、登高、有限空间作业（如“地下室防水动火作业，动火证编号AQ-005，看火人到位”）。5.问题与协调当日问题：描述需参建方协调的事项，例：“甲供材（外墙保温板）未按计划进场，影响明日保温施工”。处理措施：写明沟通对象及初步方案，例：“已发工作联系单（JL-015）要求甲方24小时内协调供货，同步建议施工方调整明日工序为内墙抹灰”。6.明日计划预告明确次日核心工作，例：“①二层梁板混凝土浇筑（需监理旁站）；②三层墙柱钢筋验收；③外架连墙件全面排查”。7.监理签字确认监理员、专业监理工程师双签字，注明日期，确保责任可溯。日报示例（某住宅楼项目）：>日期：2024.09.15晴22-30℃>工程部位：3#楼二层主体结构>施工进展：模板安装完成80%（西南角因材料未到暂缓）；柱钢筋绑扎完成3#、4#柱，5#柱待验收。>质量控制：墙柱钢筋隐蔽验收通过（JL-003）；发现模板拼缝漏浆，15:00整改完成。>安全管理：外架连墙件缺失3处，16:30补装完成；临时用电箱防雨罩已增设。>问题与协调：甲供保温板未进场，发联系单要求甲方协调，建议明日先做内墙抹灰。>明日计划：浇筑二层梁板混凝土（旁站）、验收三层墙柱钢筋。>监理签字：张某（监理员）、李某（专监）二、监理工作月报模板（**阶段复盘与趋势预判的核心载体**）月报需以“数据支撑、问题导向、策略清晰”为核心，覆盖月度工程全貌，模块设计如下：1.工程概况回顾简述本月工程形象进度（如“3#楼完成主体结构七层，进入八层施工；地下车库完成1/3区域结构施工”），标注关键节点（如“本月20日完成桩基子分部验收”）。2.进度管理分析计划vs实际：对比月度进度计划（横道图/里程碑），例：“原计划本月完成4#楼五层结构，实际完成四层（滞后原因：钢筋原材供应延误3天，暴雨影响作业2天）”。偏差措施：针对滞后项提出纠偏建议，例：“建议施工方增加钢筋加工班组，优化雨天施工预案（如搭设防雨棚）”。3.质量管控总结验收统计：检验批/分项验收合格率（如“本月共验收检验批45项，合格43项，合格率95.6%；2项整改后复验合格”）。典型问题：分析高频质量隐患，例：“模板拼缝漏浆（3次）、钢筋锚固长度不足（2次），已通过专题会要求施工方优化交底”。材料/试块：月度进场材料复试合格率（如“钢筋复试12批次，合格12批；混凝土试块标养合格率100%”）。4.安全文明施工隐患治理：月度隐患总数（如“排查隐患87项，整改完成85项，整改率97.7%”），重点隐患（如“起重机械钢丝绳磨损（已更换）、外架悬挑梁变形（已加固）”）。文明施工：扬尘治理、材料堆放、临时设施情况（如“现场裸土覆盖率90%，材料堆放分区标识清晰”）。5.投资控制动态工程款支付：本月完成产值（如“上报进度款1200万元，监理审核确认1180万元，核减原因：部分工序未达验收标准”）。变更签证：本月发生变更（如“3#楼户型优化，增加造价25万元，已完成签证流程”）。6.问题与建议现存问题：分技术、管理两类，例：“技术：地下室抗浮锚杆施工偏差（建议第三方检测）；管理：施工方进度计划编制粗糙（建议引入BIM进度模拟）”。优化建议：结合问题提出可落地措施，例：“建议建设方组织设计、施工方召开技术交底会，明确抗浮锚杆整改方案”。7.下月工作计划结合进度偏差与现场需求，例：“①完成4#楼五层结构施工；②组织屋面防水分项验收；③开展起重机械专项检查”。8.监理工作小结本月监理核心工作（如“旁站混凝土浇筑12次，签发监理通知单8份，组织专题会3次”），成效与不足（如“进度管控需加强预判性，下月优化进度预警机制”）。月报示例（某市政道路项目）：>工程概况：本月完成K0+000-K0+500路基填筑（分层碾压，压实度检测合格），K0+500-K1+000软基处理（塑料排水板施工完成80%）。>进度分析：原计划完成软基处理100%，实际完成80%（滞后原因：排水板材料供应延误5天）。建议增加材料储备，优化运输路线。>质量管控：检验批验收30项，合格29项（合格率96.7%）；典型问题：路基填料粒径超标（整改后复验合格）。>安全文明：排查隐患65项，整改63项（整改率96.9%）；重点隐患：压路机操作证过期（已更换）。>投资控制：本月完成产值850万元，审核确认830万元（核减20万元，因部分路段压实度未达标）。>问题与建议：技术：软基处理排水板间距偏差（建议第三方检测）；管理：施工方安全交底流于形式（建议开展交底效果考核）。>下月计划：完成K0+500-K1+000软基处理，启动K0+000-K0+500基层施工。>监理小结：本月旁站路基施工15次，签发通知单6份；不足：进度预警滞后，下月优化进度周报机制。三、报告编制注意事项1.数据真实性：所有记录需与现场同步，严禁“闭门造车”（如隐蔽工程验收需附影像/验收单佐证）。2.时效性：日报当日18:00前提交，月报次月5日前完成，确保信息新鲜度。3.沟通闭环：问题处理需跟踪至“整改-复验-销项”，避免“只提问题不解决”。4.