企业经理层任期制实施方案

一、实施背景与目的在市场竞争加剧、战略转型加速的发展阶段，企业传统管理模式对经营活力的支撑力趋弱。推行经理层任期制与契约化管理，旨在通过明确任期责任、量化考核目标、强化激励约束，构建“任期有界、责任量化、考核刚性、能上能下”的市场化经营机制，推动战略落地与高质量发展。二、适用范围本方案适用于企业经理层核心成员，包括总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书（如设置）等由董事会聘任的高级管理人员。子公司经理层可参照本方案，结合业务特性制定实施细则。三、任期管理机制（一）任期设置经理层成员每届任期三年，任期届满后经考核合格、董事会审议通过可连任，连任届数原则上不超过两届（特殊战略需求除外）。任期内原则上不随意调整岗位，确因组织需要调整的，需重新履行聘任程序并签订业绩合同。（二）职责与权限界定1.职责定位：经理层依据《公司法》《公司章程》及董事会授权，全面负责日常经营管理，落实战略决策、完成任期与年度经营目标；同步履行合规管理、风险防控、团队建设等职责，定期向董事会报告经营进展。2.权限划分：明确经理层在投资决策、资金使用、人事管理等方面的权限边界（如单笔投资额度、干部任免层级等），形成《经理层权限清单》，经董事会审议后动态更新，确保“行权合规、决策高效”。四、考核评价体系（一）考核内容构建“战略导向、多维评价”的考核体系，核心维度包括：经营业绩（权重≥60%）：涵盖营收增长、利润目标、资产回报率、市场份额等量化指标；管理效能：含团队建设、流程优化、创新成果转化等定性指标；合规与风控：考核合规经营、风险事件处置、内控有效性等，实行“一票否决”（如发生重大违法违规、安全事故等）。（二）考核周期与主体周期：实行“年度+任期”双周期考核，年度考核为过程管控，任期考核为结果验收；主体：由董事会下设的考核委员会（或委托第三方机构）组织实施，确保考核独立、客观。（三）考核流程1.述职评议：考核期结束后1个月内，经理层成员向考核委员会提交述职报告，重点汇报目标完成、问题与改进措施；2.综合评价：考核委员会结合财务审计、专项检查结果，参考员工评议、外部评价（如客户满意度），形成考核意见；3.结果反馈：考核结果书面反馈至个人，允许申诉（申诉期为收到结果后5个工作日内），最终结果报董事会审定。五、薪酬激励与约束（一）薪酬结构经理层薪酬由基本薪酬、绩效薪酬、任期激励三部分构成：基本薪酬：依据企业规模、行业水平、岗位职责确定，按月发放；绩效薪酬：与年度考核结果挂钩，年度考核结束后兑现，占比不低于薪酬总额的40%；任期激励：与任期考核结果挂钩，任期结束后根据考核等级兑现（如“优秀”“合格”“不合格”对应不同比例），强化长期激励。（二）激励约束机制激励：考核“优秀”者，任期激励上浮20%-30%，优先纳入后备人才库或推荐连任；约束：考核“不合格”者，绩效薪酬按比例扣减（如扣减50%以上），任期激励不予发放，且1年内不得晋升或调任重要岗位；连续两年考核“不合格”，启动解聘程序。六、续聘与解聘管理（一）续聘条件任期届满前3个月，董事会启动续聘评估：任期考核结果为“优秀”或“合格”；无重大违规违纪、经营失误记录；个人职业能力与企业战略需求匹配。（二）解聘情形出现以下情形之一，董事会有权解聘：任期或年度考核“不合格”且整改后仍无改善；违反公司章程、业绩合同或法律法规，造成企业重大损失；因健康、违纪违法等原因无法履职；个人提出辞职且董事会同意。（三）解聘程序解聘需履行“预告通知（提前30日）—听取陈述申辩—董事会审议—书面通知—办理交接”等流程，保障员工合法权益，同步做好岗位衔接预案。七、实施步骤（一）筹备阶段（第1-2个月）成立由董事长任组长的专项工作组，开展企业现状调研（如现有经理层结构、考核短板）；制定《经理层岗位说明书》《业绩合同模板》等配套文件，经职工代表大会征求意见后报董事会审批。（二）宣贯签约阶段（第3个月）组织经理层成员专题培训，解读方案核心内容与权责边界；董事会与经理层逐一签订《聘任协议》《业绩合同》，实现“一人一契约”，明确任期目标、考核标准、薪酬待遇等。（三）运行优化阶段（任期内）每季度跟踪经营目标完成情况，召开经营分析会，动态调整策略；每年开展中期评估，针对考核偏差及时预警、辅导；任期届满后2个月内完成考核、薪酬兑现与岗位调整。（四）总结提升阶段（任期结束后1个月）复盘方案实施效果，总结经验（如考核指标合理性、激励力度适配性）；修订下一轮任期方案，优化考核体系与激励机制。八、保障措施（一）组织保障成立由董事会、监事会、工会代表组成的监督小组，全程督导方案实施，确保程序合规、执行到位。（二）文化支撑通过内部刊物、专题会议宣导“契约精神、业绩导向”文化，引导员工理解支持改革，营造“能者上、庸者下”的氛围。（三）风险防控开展合规审查，确保方案符合劳动法规、国资监管要求；制定应急预案，如经理层成员突发离职时的临时授权机制，保障经营连续性。（四）配套机制同步完善经理层后备人才库建设、内部竞聘机制，为岗位调整提供人才支撑；优化财务、审计体系，确保考核数据真实可靠。结语：本方案的