安全生产查保促专项活动方案

安全生产是企业发展的生命线，是维护员工生命健康和企业稳定运营的根本保障。当前，随着生产经营规模持续扩大，各类安全风险隐患交织叠加，安全生产形势依然严峻复杂。为深入贯彻落实上级关于安全生产的决策部署，切实堵塞安全管理漏洞，有效防范和遏制各类生产安全事故发生，推动企业安全发展、高质量发展，特制定本“查隐患、保安全、促发展”（以下简称“查保促”）专项活动方案。一、活动目标通过开展专项活动，全面排查整治生产经营各环节安全隐患，切实提升全员安全意识和应急处置能力，健全完善安全生产长效管理机制，实现“隐患整改率100%、员工安全培训覆盖率100%、重大风险管控到位”的目标，为企业平稳运行筑牢安全防线。二、活动时间本次专项活动自[起始月][起始日]起至[结束月][结束日]止，分三个阶段推进：动员部署阶段：[起始月][起始日]—[起始月][中旬日]全面实施阶段：[起始月][中旬日]—[结束月][上旬日]总结提升阶段：[结束月][上旬日]—[结束月][结束日]三、组织领导成立“查保促”专项活动领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全的负责人任副组长，各部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责活动的统筹协调、督导检查和信息汇总，确保活动有序推进。四、主要任务（一）深查细究，全面整治安全隐患聚焦生产作业现场、特种设备、消防设施、电气线路、有限空间等重点领域和关键环节，采取“自查自纠+交叉互查+专项督查”相结合的方式，开展拉网式隐患排查。各部门需建立隐患排查台账，明确整改责任人和整改时限，实行“整改一处、销号一处”；对短期内难以整改的隐患，要制定专项管控方案，落实防范措施，确保风险可控。（二）固本强基，提升安全能力素质1.分层分类培训：组织管理人员学习安全生产法律法规和管理规范，强化红线意识；对一线员工开展操作规程、风险辨识、应急处置等实操培训，提升岗位安全技能。2.常态化应急演练：结合企业实际，每季度至少组织1次消防、防汛、机械伤害等专项应急演练，检验预案可行性，提高全员应急响应和处置能力。3.多形式安全宣传：通过张贴标语、案例分享、安全知识竞赛等方式，营造“人人讲安全、事事重安全”的浓厚氛围，推动安全文化深入人心。（三）建章立制，健全长效管理机制1.修订完善制度：结合活动中发现的问题，进一步细化安全生产责任制、隐患排查治理、风险分级管控等制度，明确各岗位安全职责和工作标准。2.建立风险防控体系：对企业安全风险进行全面辨识、评估，划分风险等级，落实“一图、两单、三卡”（风险分布图、风险清单、管控清单、操作卡、应急卡、明白卡）管控措施，实现风险动态监测、精准防控。3.总结提炼经验：将专项活动中的有效举措转化为常态化工作机制，形成“排查—整改—提升”的闭环管理模式，持续夯实安全管理基础。五、实施步骤（一）动员部署阶段（[起始月][起始日]—[起始月][中旬日]）召开专项活动动员大会，传达活动要求，解读实施方案；各部门结合实际制定具体工作计划，通过内部会议、宣传栏等形式广泛宣传，调动全员参与积极性。（二）全面实施阶段（[起始月][中旬日]—[结束月][上旬日]）1.自查自纠：各部门对照安全标准和要求，全面排查隐患，建立问题台账并立即整改；对整改难度大的隐患，及时上报领导小组研究解决。2.集中整治：领导小组组织专项督查组，对各部门隐患整改情况进行“回头看”，对重点区域、关键环节开展专项整治，确保隐患“清零”。3.督导提升：邀请行业专家或安全监管部门人员开展现场指导，针对共性问题和突出隐患，提出改进建议，推动管理水平提升。（三）总结提升阶段（[结束月][上旬日]—[结束月][结束日]）各部门总结活动开展情况，形成书面报告报领导小组办公室；领导小组组织全面评估，总结经验成效，查找不足短板，修订完善相关制度机制；对活动中表现突出的部门和个人予以表彰，对工作不力的进行约谈问责。六、保障措施（一）压实责任链条明确企业主要负责人为第一责任人，各部门负责人为直接责任人，将活动任务分解到岗、责任落实到人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。（二）强化宣传引导利用企业公众号、内部刊物、宣传栏等平台，及时宣传活动进展和典型经验；对隐患整改不力、违规操作等反面案例进行曝光，发挥警示作用。（三）严格考核问责将活动开展情况纳入年度安全考核，对工作扎实、成效显著的予以奖励；对隐患排查走过场、整改不到位的，严肃追究相关人员责任，情节严重的依法依规处理。七、工作要求（一）提高政治站位，强化责任担当各部门要充分认识安全生产的极端重要性，把“查保促”活动作为当前重点工作，主要负责人亲自抓、负总责，确保活动取得实效。（二）加强协同配合，形成工作合力各部门要打破壁垒、密切协作，共享隐患排查信息，联合开展整治行动，形成“横向到边、纵向到底”的工作合力。（三）坚持标本兼治，建立长效机制既要立足当前解决突出隐患，又要着眼长远完善制度体系，将活动成果