思政一体化培训制度汇编

PAGE思政一体化培训制度汇编一、总则（一）目的为深入贯彻落实国家关于思想政治教育一体化建设的相关要求，加强公司员工思想政治教育，提升员工政治素养、职业道德和综合能力，特制定本培训制度汇编，以规范和指导公司思政一体化培训工作，确保培训工作的系统性、科学性和有效性，为公司的稳定发展提供坚实的思想保障。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工以及劳务派遣员工。（三）基本原则1.导向性原则：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将思想政治教育贯穿培训全过程，确保员工树立正确的世界观、人生观和价值观。2.系统性原则：构建全面、系统的思政一体化培训体系，涵盖思想政治理论、职业道德、企业文化等多个方面，形成有机整体。3.针对性原则：根据不同岗位、不同层级员工的特点和需求，制定差异化的培训内容和方式，提高培训的针对性和实效性。4.创新性原则：积极探索创新培训方法和手段，运用现代信息技术，丰富培训形式，增强培训的吸引力和感染力。5.持续性原则：将思政一体化培训作为一项长期工作，持续推进，不断强化员工的思想政治素质，适应公司发展和社会进步的需要。二、培训内容（一）思想政治理论1.习近平新时代中国特色社会主义思想：深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，引导员工坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.党的路线方针政策：及时传达学习党的最新路线方针政策，使员工了解国家发展战略和宏观形势，把握公司发展方向，更好地服务公司和社会。3.党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史：通过学习“四史”，深刻认识中国共产党的百年奋斗历程和伟大成就，传承红色基因，汲取奋进力量，激发员工的爱国热情和责任感。（二）职业道德1.职业操守：培养员工诚实守信、敬业爱岗、廉洁奉公、团结协作等职业操守，树立良好的职业形象。2.行业规范：学习本行业的相关法律法规、行业标准和职业道德规范，明确职业行为准则，确保员工依法依规从业。3.职业素养提升：开展职业素养培训，包括沟通技巧、团队合作、时间管理、问题解决等方面，提高员工的综合素质和职业能力。（三）企业文化1.企业价值观：深入阐释公司的核心价值观，使员工理解并认同公司的价值理念，将个人价值观与企业价值观相融合。2.企业发展历程与战略：介绍公司的发展历程、发展成就和未来战略规划，增强员工对公司的归属感和认同感，激发员工为公司发展贡献力量的积极性。3.企业文化活动：组织开展各类企业文化活动，如文化讲座、主题征文、文化展览等，营造浓厚的企业文化氛围，促进企业文化的传承与发展。三、培训方式（一）集中授课定期组织全体员工参加集中授课培训，邀请专家学者、党校教师或公司内部资深讲师进行授课，系统讲解思想政治理论、职业道德和企业文化等内容。（二）专题研讨围绕特定的思政主题或热点问题，组织员工开展专题研讨活动。员工通过分组讨论、交流发言等方式，深入思考问题，分享观点和经验，促进思想碰撞和共同提高。（三）现场教学利用红色教育基地、爱国主义教育基地等资源，组织员工开展现场教学活动。通过实地参观、聆听讲解等方式，让员工亲身感受革命历史和文化，增强思想政治教育的感染力和实效性。（四）线上学习搭建线上学习平台，提供丰富的思政一体化培训课程资源，员工可根据自身时间和需求自主学习。同时，利用线上学习平台开展在线测试、互动交流等活动，提高学习效果。（五）实践锻炼鼓励员工积极参与公司的各项实践活动，如项目攻坚、志愿服务等，在实践中锻炼能力，提升思想政治素质和职业道德水平。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：人力资源部门每年年初根据公司发展战略、员工队伍状况和培训需求调研结果，制定年度思政一体化培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.季度培训安排：根据年度培训计划，人力资源部门每季度制定详细的培训安排，将培训任务分解到具体月份，并提前通知各部门和员工。3.临时培训需求：各部门根据工作实际和员工需求，可随时向人力资源部门提出临时培训需求，人力资源部门根据情况及时调整培训计划，安排相应的培训活动。（二）培训组织实施1.培训准备：人力资源部门负责培训活动的组织准备工作，包括确定培训讲师、准备培训资料、安排培训场地、通知培训人员等。培训讲师应提前做好备课工作，确保培训内容的质量和针对性。2.培训实施：培训过程中，培训讲师应按照培训计划和教案进行授课，注重教学方法的运用，激发员工的学习兴趣和积极性。同时，要加强课堂管理，确保培训秩序良好。3.培训记录与考核：人力资源部门负责对培训活动进行记录，包括培训时间、地点、内容、参与人员等信息。培训结束后，根据培训内容和方式，对员工进行考核，考核方式可采用考试、撰写心得体会、实际操作等多种形式。考核结果作为员工绩效评估、晋升、奖励等的重要依据。五、培训师资管理（一）师资选拔1.内部选拔：从公司内部选拔具有丰富思想政治工作经验、较高理论水平和良好表达能力的员工担任培训讲师。内部讲师应熟悉公司业务和企业文化，能够结合实际案例进行教学。2.外部聘请：根据培训需要，聘请党校教师、专家学者、行业资深人士等外部专业人员担任培训讲师，为员工带来前沿的理论知识和实践经验。（二）师资培训1.定期培训：定期组织内部培训讲师参加思想政治教育、教学方法、课程设计等方面的培训，不断提升讲师的教学水平和专业素养。2.经验交流：建立内部培训讲师交流平台，定期组织经验交流活动，分享教学心得和成功案例，促进讲师之间的相互学习和共同提高。（三）师资考核与激励1.考核评价：定期对培训讲师的教学质量、培训效果等进行考核评价，考核结果作为讲师续聘、晋升、奖励等的重要依据。2.激励措施：对表现优秀的培训讲师给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等，激发讲师的工作积极性和创造性。六、培训效果评估与反馈（一）效果评估1.学员反馈：培训结束后，及时收集学员对培训内容、培训方式、培训讲师等方面的反馈意见，了解学员的学习感受和收获，发现培训中存在的问题和不足。2.培训考核：通过对学员的考核成绩进行分析，评估学员对培训知识和技能的掌握程度，了解培训目标的达成情况。3.行为观察：在培训结束后的一段时间内，观察学员在工作中的行为表现，评估培训对学员工作态度、工作能力和工作绩效的影响。（二）反馈改进1.及时反馈：将培训效果评估结果及时反馈给培训讲师和相关部门，使他们了解培训工作的成效和问题。2.改进措施：针对培训中存在的问题，共同制定改进措施，明确责任人和时间节点，确保培训工作不断优化和完善。3.持续跟踪：对改进措施的执行情况进行持续跟踪，评估改进效果，形成培训效果评估与反馈的闭环管理，不断提高培训质量。七、培训资源管理（一）教材资料管理1.教材编写：组织编写具有公司特色的思政一体化培训教材，教材内容应紧密结合公司实际和员工需求，注重实用性和针对性。2.资料收集：广泛收集各类思想政治教育、职业道德、企业文化等方面的资料，建立培训资料数据库，为员工提供丰富的学习资源。3.资料更新：定期对培训教材和资料进行更新，确保内容的时效性和准确性，及时反映思想政治教育的最新成果和公司发展的新情况、新要求。（二）培训场地与设备管理1.场地保障：合理规划和安排培训场地，确保培训活动的顺利开展。培训场地应具备良好的教学设施和环境条件，满足不同培训方式的需求。2.设备维护：加强对培训设备的管理和维护，定期检查设备的运行情况，及时维修和更新故障设备，确保培训设备的正常使用。（三）经费管理1.预算编制：每年年初根据培训计划，编制思政一体化培训经费预算，明确经费的使用范围和标准。2.经费使用：严格按照预算安排使用培训经费，确保经费使用的合理性和合规性。培训经费主要用于培训讲师费用、教材资料印刷、培训场地租赁、设备购置与维护、学员考核