煤矿日常培训制度

PAGE煤矿日常培训制度一、总则（一）目的为了提高煤矿从业人员的安全意识、操作技能和综合素质，规范煤矿日常培训工作，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本煤矿实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿全体从业人员，包括管理人员、井下作业人员、地面作业人员等。（三）基本原则1.按需施教原则：根据不同岗位、不同层次人员的实际需求，制定针对性的培训内容和方式。2.全员培训原则：确保煤矿所有从业人员都能接受必要的培训，提高整体素质。3.注重实效原则：培训要注重实际效果，通过培训切实提高从业人员的工作能力和安全水平。4.规范管理原则：建立健全培训管理制度，规范培训流程，确保培训工作有序开展。二、培训管理职责（一）矿长职责1.全面负责煤矿日常培训工作的领导和决策，确保培训工作与煤矿安全生产和发展相适应。2.审批年度培训计划和培训经费预算。3.定期检查培训工作开展情况，协调解决培训工作中的重大问题。（二）安全副矿长职责1.协助矿长抓好培训工作，具体组织实施安全培训计划。2.负责制定安全培训教材和教案，确保安全培训内容符合法律法规和行业标准要求。3.监督检查各部门、各岗位培训工作落实情况，对培训效果进行评估。（三）人力资源部门职责1.负责制定年度培训计划，报矿长审批后组织实施。2.建立从业人员培训档案，记录培训情况和考核结果。3.负责培训师资的选拔、培养和管理，组织内部培训师的培训和考核。4.负责培训经费的管理和使用，确保经费合理支出。（四）各部门职责1.按照培训计划组织本部门人员参加培训，确保培训人员按时、按质、按量完成培训任务。2.配合人力资源部门做好培训教材编写、培训效果评估等工作。3.负责本部门培训设备、设施的管理和维护，为培训提供必要的条件。（五）培训教师职责1.按照培训大纲和教材要求，认真备课，精心组织教学，确保教学质量。2.采用多种教学方法，激发学员学习兴趣，提高培训效果。3.负责学员的考核评价，及时反馈学员学习情况。4.不断更新知识结构，提高自身业务水平和教学能力。三、培训计划与实施（一）培训需求分析1.人力资源部门每年定期组织各部门进行培训需求调查，了解从业人员的岗位技能需求、安全知识需求等。2.结合煤矿安全生产实际情况、新技术新工艺应用情况以及法律法规和行业标准的更新要求，分析培训需求。3.根据培训需求分析结果，制定年度培训计划框架，明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间等。（二）年度培训计划制定1.人力资源部门根据培训需求分析结果，会同各部门制定年度培训计划，报矿长审批。2.年度培训计划应包括安全培训、技能培训、素质提升培训等各类培训项目，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训师资等。3.培训计划应具有前瞻性和可操作性，充分考虑煤矿发展需求和从业人员实际情况。（三）培训实施1.安全培训新员工入职必须进行三级安全教育培训，即矿级、车间级、班组级安全教育培训。培训时间不得少于规定学时，经考试合格后方可上岗作业。每年定期组织全体从业人员进行安全再培训，培训内容包括国家安全生产法律法规、行业标准、煤矿安全操作规程、事故案例分析等。针对特殊工种作业人员，必须按照国家规定进行专门培训，取得相应资格证书后方可上岗作业，并定期进行复审培训。2.技能培训根据不同岗位技能要求，制定岗位技能培训计划，开展针对性的技能培训。培训方式可采用内部培训、外部培训、师傅带徒弟、岗位练兵等多种形式。通过技能培训，提高从业人员的操作技能水平，确保工作质量和效率。3.素质提升培训开展职业道德、团队协作、沟通技巧等方面的素质提升培训，提高从业人员的综合素质。鼓励从业人员参加学历教育、职业资格认证等培训，提升自身竞争力。定期组织开展各类讲座、研讨会等活动，拓宽从业人员知识面。（四）培训记录与档案管理1.培训过程中，培训教师应认真填写培训记录，包括培训时间、培训内容、培训人员、考核情况等。2.人力资源部门负责建立从业人员培训档案，将培训记录、考核成绩、证书复印件等资料归档保存。3.培训档案应妥善保管，以备查阅和审核。四、培训考核与评估（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，考核学员对培训知识的掌握程度。2.实践考核：通过实际操作、现场演示等方式，考核学员的实际操作技能水平。3.日常考核：培训教师在培训过程中对学员的学习态度、课堂表现等进行日常考核。（二）考核标准1.理论考核成绩60分及以上为合格，实践考核按照相应的操作规范和标准进行评定，合格者方可通过考核。2.日常考核结果作为学员培训综合评价的参考依据。（三）补考与复训1.考核不合格的学员，可参加补考。补考仍不合格的，应进行复训，复训合格后方可上岗作业。2.对于多次考核不合格或违反培训纪律的学员，应进行严肃处理，直至取消其上岗资格。（四）培训效果评估1.人力资源部门定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、学员反馈、现场观察等方式，了解培训内容、培训方式、培训师资等方面的效果。2.根据培训效果评估结果，总结经验教训，及时调整培训计划和培训内容，不断提高培训质量。五、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于煤矿安全生产费用提取、企业自有资金等。（二）经费预算1.人力资源部门根据年度培训计划，编制培训经费预算，报矿长审批。2.培训经费预算应包括培训教材编写、培训师资聘请、培训场地租赁、培训设备购置、学员考核费用等各项支出。（三）经费使用1.培训经费必须专款专用，严格按照预算安排使用，不得挪作他用。2.培训经费支出应符合财务管理制度要求，报销凭证应真实、合法、有效。3.人力资源部门定期对培训经费使用情况进行检查和统计分析，确保经费合理使用。六、培训设施与教材管理（一）培训设施管理1.煤矿应配备必要的培训设施，如教室、实验室、模拟操作设备等，满足培训教学需要。2.培训设施应定期进行维护和保养，确保正常使用。3.建立培训设施使用管理制度，规范使用流程，提高设施使用效率。（二）培训教材管理1.人力资源部门负责组织编写或选用适合本煤矿实际情况的