企业培训讲师建立制度

PAGE企业培训讲师建立制度一、总则（一）目的为了加强公司培训师资队伍建设，规范培训讲师的选拔、培养、管理和考核，提高培训质量和效果，提升员工素质和业务能力，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有培训讲师的选拔、任用、管理和考核。（三）基本原则1.公开、公平、公正原则：选拔过程公开透明，对所有符合条件的人员一视同仁，确保选拔结果公平公正。2.德才兼备原则：注重讲师的品德修养和专业能力，选拔具有良好职业道德和丰富专业知识的人员担任培训讲师。3.注重实效原则：以提高培训质量和效果为出发点，选拔和培养能够满足公司培训需求、切实提升员工能力的讲师。二、培训讲师的选拔（一）基本条件1.具有良好的职业道德和敬业精神，热爱培训工作，愿意为公司人才培养贡献力量。2.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域具有一定的影响力。3.具有较强的表达能力、沟通能力和组织协调能力，能够清晰、生动地传授知识和技能。4.具备良好的团队合作精神，能够与其他讲师和学员有效合作。5.身体健康，能够承担培训授课任务。（二）选拔渠道1.内部选拔：从公司内部各部门选拔具有丰富业务经验和专业知识的员工担任培训讲师。2.外部聘请：根据培训需求，从外部聘请具有专业资质和丰富培训经验的专家担任培训讲师。（三）选拔程序1.发布通知：人力资源部门发布培训讲师选拔通知，明确选拔条件、范围、程序和时间要求。2.个人申请：符合条件的员工自愿填写《培训讲师申请表》，提交个人简历、专业成果、培训经验等相关材料。3.资格审查：人力资源部门对申请人提交的材料进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.试讲评估：组织候选人进行试讲，由人力资源部门、相关业务部门负责人和学员代表组成评估小组，对候选人的授课内容、教学方法、表达能力、互动效果等进行评估打分。5.综合评审：根据试讲评估结果，结合候选人的工作业绩、专业能力、团队合作精神等方面进行综合评审，确定拟聘任的培训讲师名单。6.公示聘任：将拟聘任的培训讲师名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，由公司总经理签发聘任书，正式聘任为培训讲师。三、培训讲师的培养（一）培训需求分析人力资源部门定期组织培训需求调查，了解公司各部门和员工的培训需求，结合公司发展战略和业务重点，确定培训讲师的培养方向和内容。（二）培养方式1.内部培训：定期组织培训讲师参加公司内部的培训课程，包括管理技能培训、教学方法培训、专业知识更新培训等，提升培训讲师的综合素质和业务能力。2.外部培训：根据培训讲师的专业领域和培训需求，有针对性地安排参加外部专业培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等，拓宽培训讲师的视野和思路。3.实践锻炼：安排培训讲师参与公司实际项目或业务工作，通过实践锻炼，丰富培训讲师的实践经验，提高培训内容的实用性和针对性。4.导师辅导：为新聘任的培训讲师指定导师，导师由经验丰富的资深培训讲师担任。导师负责对新讲师进行一对一的辅导，帮助其熟悉培训流程、掌握教学方法、提升授课技巧。（三）培养计划人力资源部门根据培训讲师的培养需求和发展方向，制定年度培训讲师培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式、培训时间和考核要求等。培训讲师应根据培养计划，制定个人学习计划，并认真组织实施。四、培训讲师的管理（一）岗位职责1.根据公司培训计划和需求，负责制定培训课程大纲和教案，准备培训教材和资料。2.按照培训计划和教学要求，认真组织实施培训教学活动，确保培训质量和效果。3.运用多种教学方法和手段，激发学员的学习兴趣和积极性，提高学员的参与度和学习效果。4.负责培训学员的考核和评估工作，及时反馈学员的学习情况和问题，提出改进建议。5.参与培训课程建设和教学资源开发，不断优化培训内容和教学方法。6.协助人力资源部门开展培训需求调研和培训效果评估工作，为公司培训工作提供决策依据。7.完成公司交办的其他培训相关工作任务。（二）工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不得无故迟到、早退或旷工。2.严格遵守培训教学计划和教学要求，不得擅自更改教学内容和教学进度。3.尊重学员，不得歧视、体罚或变相体罚学员。4.保守公司机密，不得泄露公司培训资料、学员信息等机密内容。5.廉洁自律，不得接受学员或相关单位的贿赂、礼品或其他不正当利益。（三）工作考核1.人力资源部门定期对培训讲师的工作进行考核，考核内容包括教学质量、学员满意度、培训效果评估、课程建设、团队合作等方面。2.考核方式采用学员评价、同事评价、上级评价相结合的方式，综合评价培训讲师的工作表现。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与培训讲师的薪酬待遇、晋升、续聘等挂钩。4.对于考核结果为优秀的培训讲师，给予表彰和奖励；对于考核结果为不合格的培训讲师，视情况进行诫勉谈话、暂停授课、解聘等处理。五、培训讲师的薪酬待遇（一）薪酬构成培训讲师的薪酬由基本工资、课时费、绩效奖金三部分构成。（二）基本工资根据培训讲师的职称、学历、工作经验等因素确定基本工资标准，基本工资每月按时发放。（三）课时费培训讲师按照实际授课课时计算课时费，课时费标准根据培训课程的难易程度、重要程度等因素确定。课时费在培训课程结束后，经考核合格后发放。（四）绩效奖金根据培训讲师的工作考核结果发放绩效奖金，绩效奖金标准根据考核等级确定。绩效奖金在年度考核结束后发放。六、培训讲师的激励与约束（一）激励措施1.表彰奖励：对在培训工作中表现优秀、取得突出成绩的培训讲师，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。2.职业发展机会：为培训讲师提供更多的职业发展机会，如参加高级培训课程、学术交流活动、担任公司内部重要项目的负责人等，帮助其提升职业素养和专业能力。3.培训资源支持：为培训讲师提供必要的培训资源支持，如培训教材、教学设备、培训场地等，帮助其更好地开展培训教学工作。（二）约束措施1.建立培训讲师诚信档案：记录培训讲师的教学质量、工作纪律、学员评价等方面的情况，对违反规定的培训讲师进行严肃处理，并将相关信息纳入诚信档案。2.定期评估与淘汰：定期对培训讲师的工作表现进行评估，对于不符