基层工会培训制度

PAGE基层工会培训制度一、总则（一）目的为加强基层工会组织建设，提高工会干部素质和工作能力，更好地发挥工会在公司/组织中的作用，依据相关法律法规和行业标准，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各级基层工会及其工作人员。（三）基本原则1.按需施教原则。根据工会工作实际需求和工会干部个人发展需要，确定培训内容和方式。2.注重实效原则。强调培训的针对性和实用性，确保培训能够切实提高工会干部的工作能力和水平。3.分级分类原则。根据工会干部的岗位层次和工作性质，进行分级分类培训。4.学用结合原则。鼓励工会干部将所学知识运用到实际工作中，不断提高工作质量和效率。二、培训组织与管理（一）培训管理机构公司/组织设立基层工会培训工作领导小组，由工会主席担任组长，副主席担任副组长，成员包括各基层工会负责人。培训工作领导小组负责统筹规划、指导协调和监督检查基层工会培训工作。（二）培训职责分工1.工会主席职责负责审批年度培训计划，指导培训工作的开展，协调解决培训工作中的重大问题。2.工会副主席职责协助主席开展培训工作，具体组织实施培训计划，负责培训师资的选拔和培训教材的编写等工作。3.基层工会负责人职责组织本单位工会干部参加培训，负责培训期间的考勤和管理，及时反馈培训效果和问题。4.培训师资职责按照培训计划和要求，认真备课授课，保证培训质量，积极参与培训教材的编写和培训效果的评估工作。三、培训内容（一）工会业务知识1.工会法及相关法律法规深入学习《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》等法律法规，了解工会的性质、地位、权利和义务，掌握工会工作的基本原则和方法。2.工会组织建设包括工会组建程序、会员发展与管理、基层工会委员会选举等内容，确保工会组织健全、运作规范。3.职工代表大会制度学习职工代表大会的组织程序、职权行使、提案征集与处理等知识，提高组织和参与职工民主管理的能力。4.集体协商与集体合同掌握集体协商的程序、技巧和策略，熟悉集体合同的起草、审核、签订、履行和监督等环节，维护职工合法权益。5.劳动争议调解了解劳动争议的类型、处理程序和调解技巧，能够及时有效地化解劳动纠纷，促进劳动关系和谐稳定。（二）沟通与协调能力1.沟通技巧学习与职工、管理层、上级工会等不同对象的沟通方式和技巧，提高沟通效果，增进理解与合作。2.人际关系协调掌握处理人际关系的方法和策略，学会协调各方利益关系，营造良好的工作氛围。3.团队协作培养团队意识，了解团队协作的原则和方法，提高团队凝聚力和战斗力。（三）领导与管理能力1.基层工会领导艺术学习如何领导基层工会工作，提高决策能力、组织能力和指挥能力。2.财务管理掌握工会经费的预算、核算、使用和监督等知识，确保工会经费合理使用。3.活动策划与组织学会策划和组织各类工会活动，丰富职工文化生活，增强工会组织的吸引力和影响力。（四）法律法规与政策解读1.劳动法律法规及时了解国家最新的劳动法律法规政策，如劳动合同法、社会保险法等，为职工提供准确的法律咨询和服务。2.其他相关政策关注与工会工作相关的其他政策，如企业改制政策、职工福利政策等，更好地维护职工权益。四、培训方式（一）集中培训定期组织基层工会干部参加集中培训，邀请专家学者、工会领导等进行授课。集中培训可以系统地传授工会业务知识和工作技能，提高培训效果。（二）专题讲座根据工会工作的实际需求，不定期举办专题讲座，针对某一特定主题进行深入讲解。专题讲座具有针对性强、信息量大的特点，能够及时满足工会干部对新知识、新技能的需求。（三）在线学习利用网络平台，提供丰富的工会培训课程资源，供工会干部自主学习。在线学习具有灵活性高、不受时间和空间限制的优点，方便工会干部随时随地进行学习。（四）实地考察组织工会干部到先进单位进行实地考察学习，借鉴先进经验和做法。实地考察可以让工会干部直观地感受和学习其他单位的成功经验，拓宽工作思路。（五）案例分析选取典型的工会工作案例进行分析讨论，引导工会干部思考和解决实际问题。案例分析能够提高工会干部分析问题和解决问题的能力，增强培训的实用性。五、培训计划与实施（一）培训计划制定1.年度培训计划每年年初，由工会副主席根据工会工作重点和工会干部队伍建设需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排和培训对象等。年度培训计划报培训工作领导小组审批后实施。2.临时培训计划根据工作需要，可随时制定临时培训计划，对工会干部进行针对性的培训。临时培训计划由相关部门提出，经工会副主席审核后报培训工作领导小组批准实施。（二）培训实施1.培训通知培训前，由培训工作领导小组办公室向培训对象发送培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等事项。2.培训签到培训开始前，培训工作人员负责组织培训对象签到，确保培训人数准确无误。3.培训授课培训师资按照培训计划和要求进行授课，授课过程中要注重与培训对象的互动交流，及时解答疑问。4.培训考核培训结束后，根据培训内容和方式，对培训对象进行考核。考核方式可以包括考试、撰写心得体会、实际操作等。考核结果作为工会干部年度考核和评先评优的重要依据。5.培训总结每次培训结束后，培训工作人员要及时对培训情况进行总结，分析培训效果，收集培训对象的意见和建议，为今后改进培训工作提供参考。六、培训师资（一）师资选拔1.内部选拔从公司/组织内具有丰富工会工作经验、较高理论水平和较强业务能力的工会干部中选拔培训师资。内部师资熟悉公司/组织实际情况，能够结合工作实际进行授课，具有较强的针对性和实用性。2.外部聘请根据培训需要，聘请外部专家学者、工会领导、法律专业人士等作为培训师资。外部师资具有较高的理论水平和丰富的实践经验，能够为工会干部带来新的知识和理念。（二）师资培训1.定期培训定期组织培训师资参加培训，提高师资的教学水平和业务能力。培训内容包括教学方法、课程设计、教材编写等方面。2.交流研讨组织培训师资开展交流研讨活动，分享教学经验和心得，共同提高教学质量。（三）师资考核建立培训师资考核制度，对师资的教学质量、培训效果等进行考核。考核结果作为师资续聘、奖励等的重要依据。七、培训教材与资源（一）教材编写1.组织编写根据培训内容和实际需求，由工会副主席牵头，组织相关人员编写培训教材。培训教材要注重实用性、针对性和系统性，内容要简洁明了、通俗易懂。2.审核修订培训教材编写完成后，要组织相关专家和工会干部进行审核，根据审核意见进行修订完善。（二）资源整合1.网络资源收集整理国内外优秀的工会培训网络资源，如工会网站、在线课程平台等，为工会干部提供丰富的学习资料。2.内部资料整理公司/组织内的工会工作文件、规章制度、工作案例等资料，作为培训教材的补充内容，供工会干部学习参考。八、培训经费（一）经费来源培训经费主要来源于工会经费预算安排，确保培训工作的顺利开展。（二）经费使用1.师资费用支付培训师资的授课费用、交通费用、食宿费用等。2.教材编写费用用于培训教材的编写、印刷、出版等费用。3.培训场地租赁费用支付培训场地的租赁费用。4.培训设备购置费用购置培训所需的设备，如投影仪、音响设备等。5.其他费用包括培训资料印刷、学员证书制作等其他与培训相关的费用。（三）经费管理1.预算管理培训经费要纳入工会经费预算管理，严格按照预算安排使用。2.审批管理培训经费的使用要严格按照审批程序进行，由相关负责人审核签字后报销。3.监督管理定期对培训经费的使用情况进行监督检查，确保经费使用合理、合规、透明。九、培训效果评估与反馈（一）效果评估1.学员反馈培训结束后，通过问卷调查、座谈会等方式收集学员对培训内容、培训方式、培训师资等方面的意见和建议，了解学员对培训的满意度。2.工作表现评估观察学员在培训后的工作表现，如工作能力提升、工作效率提高、工作质量改善等方面，评估培训对学员实际工作的影响。3.培训成果评估对培训后的工作成果进行评估，如工会组织建设是否加强、职工民主管理是否有效、劳动争议调解是否及时等，衡量培训对工会工作的实际推动作用。（二）反馈改进