7s现场培训管理制度

PAGE7s现场培训管理制度一、总则（一）目的为了提升公司现场管理水平，优化工作环境，确保生产、工作等活动高效、有序、安全地进行，特制定本7S现场培训管理制度。通过7S管理理念的推行，培养员工良好的工作习惯和职业素养，增强团队协作能力，提高公司整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公区域及相关作业场所。（三）基本原则1.规范性原则：严格遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保各项管理活动合法合规。2.实用性原则：制度内容紧密结合公司实际情况，注重可操作性，以满足现场管理的实际需求。3.持续性原则：7S管理是一个不断优化、持续改进的过程，制度应确保各项措施能够长期稳定执行，并逐步提升管理水平。4.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与7S管理活动，形成人人有责、共同推进的良好氛围。二、7S管理内容及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.具体要求全面检查工作现场，包括设备、工具、物料、文件等。明确区分必需品和非必需品，例如过期的文件、闲置的设备、不再使用的工具等。对于非必需品，根据不同情况进行处理，如废弃、变卖、转移等。制定物品使用频率和必要性的判断标准，以便员工准确识别。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.具体要求确定各类物品的放置区域，根据工作流程和使用便利性进行规划。绘制现场布局图，明确标注各个区域的物品存放位置。对物品进行定位放置，使用定位线、标识牌等进行清晰标识，确保员工能够快速找到所需物品。建立物品标识管理制度，标识内容应包括物品名称、规格型号、数量、责任人等信息。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.具体要求制定详细的清扫标准和流程，明确各区域、设备的清扫责任人。规定清扫周期，定期对工作现场进行全面清扫，包括地面、设备、桌面、门窗等。在清扫过程中，同时检查设备的运行状况，及时发现并处理潜在的问题。对清扫工具进行规范管理，定期清洁和维护，确保其正常使用。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.具体要求建立清洁检查制度，定期对各部门、区域的7S执行情况进行检查和评估。制定清洁标准量化考核指标，如地面清洁度、设备故障率、物品摆放整齐率等。对检查中发现的问题及时进行整改，并跟踪整改效果，确保问题得到彻底解决。将7S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的进行督促改进。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.具体要求开展7S培训教育活动，提高员工对7S管理理念的认识和理解。制定员工行为规范准则，明确员工在工作现场的言行举止、操作流程等方面的要求。通过日常监督、引导和激励，培养员工自觉遵守7S规定的习惯。定期组织7S知识竞赛、演讲比赛等活动，增强员工对7S的认同感和参与度。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.具体要求建立健全安全管理制度，明确安全责任，制定安全操作规程。对员工进行安全培训，包括安全知识、应急处理技能等方面的培训，确保员工具备必要的安全意识和能力。在工作现场设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设备和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工作现场的安全。三、7S培训计划（一）培训目标通过系统的7S培训，使全体员工深刻理解7S管理理念，掌握7S管理的具体方法和技巧，能够在实际工作中有效推行7S管理，提高工作效率和质量，确保工作现场的安全、整洁和有序。（二）培训对象公司全体员工（三）培训内容1.7S管理基础知识：介绍7S的概念、起源和发展，阐述7S管理对公司发展的重要意义。2.整理、整顿要点：讲解如何区分必需品和非必需品，如何进行物品的定位放置和标识管理。3.清扫、清洁规范：传授清扫标准和流程，清洁检查制度及量化考核指标的制定方法。4.素养培养方法：介绍员工行为规范准则的制定和实施，如何培养员工自觉遵守7S规定的习惯。5.安全管理要求：讲解安全管理制度、操作规程，安全培训及应急处理等方面的内容。（四）培训方式1.集中授课：定期组织全体员工参加集中培训，由专业培训师进行讲解和演示。2.现场实操：在工作现场进行实际操作演练，让员工亲身体验7S管理的实施过程。3.案例分析：通过分析实际案例，总结经验教训，加深员工对7S管理的理解。4.小组讨论：组织员工分组讨论7S管理中的问题和解决方案，促进员工之间的交流和学习。（五）培训时间安排1.新员工入职培训：新员工入职时，安排23天的7S基础知识培训，使其尽快了解公司的7S管理要求。2.定期培训：每月组织一次全体员工的7S培训，每次培训时间为23小时，根据培训内容的难易程度和重要性进行合理安排。3.专项培训：针对7S管理中的重点、难点问题，适时开展专项培训，如安全管理专项培训、清洁标准提升专项培训等。（六）培训效果评估1.考试评估：培训结束后，通过考试的方式检验员工对培训内容的掌握程度，考试成绩作为员工培训效果的重要参考。2.现场评估：定期对员工的工作现场进行检查评估，观察员工是否将所学的7S知识运用到实际工作中，以评估培训对工作现场管理的实际效果。3.员工反馈：收集员工对培