企业兼职培训师管理制度

PAGE企业兼职培训师管理制度一、总则（一）目的为了加强公司兼职培训师队伍建设，规范兼职培训师的管理，提高培训质量，提升员工素质，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有兼职培训师。（三）基本原则1.按需设岗原则：根据公司培训需求和业务发展需要，合理设置兼职培训师岗位。2.公开选拔原则：兼职培训师的选拔应公开、公平、公正，面向公司全体员工。3.择优聘任原则：选拔具备专业知识、丰富经验和良好表达能力的人员担任兼职培训师。4.动态管理原则：对兼职培训师队伍进行动态管理，定期评估和调整。二、兼职培训师的职责与权利（一）职责1.根据公司培训计划和需求，制定培训课程大纲和教案。2.按照教案进行培训授课，确保培训质量和效果。3.参与培训教材、案例库等教学资源的开发和更新。4.对学员的学习情况进行评估和反馈，提出改进建议。5.协助人力资源部门开展培训效果评估和总结工作。6.不断提升自身专业知识和教学能力，参加相关培训和研讨活动。（二）权利1.享有培训授课的课时费或其他相应报酬。2.有权了解公司培训需求和学员情况，以便更好地开展教学工作。3.在培训过程中，有权对学员的学习态度和表现进行监督和管理。4.对培训教材、教学方法等提出改进意见和建议。三、兼职培训师的选拔与聘任（一）选拔条件1.具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在相关领域有一定的造诣。2.具有良好的表达能力和沟通能力，能够清晰、准确地传授知识。3.热爱培训工作，有较强的责任心和敬业精神。4.具备一定的教学经验或培训技巧，能够制作规范的教案。（二）选拔程序1.发布通知：人力资源部门发布兼职培训师选拔通知，明确选拔条件、程序和时间要求。2.个人报名：符合条件的员工自愿填写兼职培训师申请表，提交相关证明材料。3.资格审查：人力资源部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的候选人名单。4.试讲评估：组织候选人进行试讲，由公司内部专家、培训管理人员和学员代表组成评估小组，对试讲情况进行评估打分。5.综合评审：根据试讲评估结果和候选人的工作业绩、专业能力等进行综合评审，确定拟聘任的兼职培训师名单。（三）聘任1.人力资源部门根据综合评审结果，与拟聘任的兼职培训师签订兼职培训师聘任协议，明确双方的权利和义务。2.兼职培训师的聘任期限为[X]年，期满后根据工作表现和公司需求进行续聘或解聘。四、培训课程管理（一）课程开发1.兼职培训师应根据公司培训需求和业务发展需要，结合自身专业知识和实践经验，开发培训课程。2.培训课程应具有针对性、实用性和系统性，符合公司员工的实际需求和岗位要求。3.课程开发应包括课程大纲、教案、课件、案例库、测试题等教学资源。（二）课程审核1.人力资源部门负责组织对兼职培训师开发的课程进行审核。2.审核内容包括课程内容的准确性、实用性、逻辑性，教学方法的合理性，教学资源的完整性等。3.审核通过的课程方可正式纳入公司培训课程体系。（三）课程更新1.兼职培训师应根据行业发展动态、公司业务变化和学员反馈，及时对培训课程进行更新和完善。2.课程更新应确保教学内容的时效性和实用性，不断提高培训质量。五、培训授课管理（一）授课计划1.兼职培训师应根据公司培训计划，提前制定授课计划，明确授课时间、地点、内容、学员等信息。2.授课计划应报人力资源部门备案。（二）授课准备1.兼职培训师应认真备课，熟悉教案和课件，确保教学内容的熟练掌握。2.根据授课内容和学员情况，准备必要的教学工具和资料。（三）授课实施1.兼职培训师应按照授课计划准时授课，不得无故迟到、早退或旷课。2.在授课过程中，应注重教学方法的运用，激发学员的学习兴趣，提高教学效果。3.严格遵守课堂纪律，维护教学秩序，确保培训工作的顺利进行。（四）课后评估1.每次培训结束后，兼职培训师应及时对学员的学习情况进行评估，包括学员的课堂表现、学习效果、意见建议等。2.根据学员评估结果，对教学过程进行总结和反思，提出改进措施和建议。六、培训效果评估与反馈（一）培训效果评估1.人力资源部门负责组织对培训效果进行评估，评估方式包括学员考试、实际操作、问卷调查、学员反馈等。2.兼职培训师应积极配合人力资源部门开展培训效果评估工作，提供相关数据和资料。（二）反馈与改进1.根据培训效果评估结果，人力资源部门及时向兼职培训师反馈评估意见和建议。2.兼职培训师应根据反馈意见，对教学内容、教学方法等进行改进和完善，不断提高培训质量。七、培训费用管理（一）课时费标准1.根据兼职培训师的专业水平、授课难度、培训效果等因素，制定合理课时费标准。2.课时费标准应报公司领导审批后执行。（二）费用支付1.人力资源部门根据兼职培训师的授课情况，按照课时费标准计算培训费用。2.培训费用经审核后，按照公司财务制度进行支付。八、考核与激励（一）考核内容1.对兼职培训师的考核内容包括教学质量、课程开发、培训效果、学员满意度等方面。2.考核方式包括定期考核和不定期考核相结合。（二）考核结果应用1.根据考核结果，对表现优秀的兼职培训师给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予奖金等。2.对考核不合格的兼职培训师，提出警告或进行解聘处理。（三）激励措施1.建立兼职培训师职业发展通道，为表现优秀的兼职培训师提供晋升机会和职业发展支持。2.定期组织兼职培训师参加外部培训和学术交流活动，提升其专业水平和教学能力。3.对兼职培训师的优秀教学成果进行宣传和推广，提高其知名度和影响力九、培训档案管理（一）档案内容1.兼职培训师的个人信息，包括姓名、性别、年龄职业、联系方式等。2.兼职培训师的聘任协议、考核记录、奖励情况等。3.兼职培训师开发的培训课程资料，包括课程大纲、教案、课件、案例库等。4.兼职培训师的授课记录、学员评估结果、培训效果评估报告等。（二）档案管理1.人力资源部门负责兼职培训师培训档案的建立、整理、归档和保管工作。2.培训档案应妥善保管，确