安全培训师管理制度

PAGE安全培训师管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全培训师队伍建设，规范安全培训师管理，提高安全培训质量，确保公司安全生产，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部安全培训师的选拔、任用、培训、考核、奖惩等管理活动。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产相关法律法规和行业标准，确保安全培训工作合法合规。2.专业胜任原则：选拔具备专业知识和技能的人员担任安全培训师，保证培训质量。3.动态管理原则：对安全培训师队伍进行动态管理，不断优化队伍结构，提高整体素质。二、安全培训师的职责（一）培训计划制定1.根据公司安全生产需求和员工实际情况，制定年度、季度安全培训计划。2.明确培训目标、内容、方式、时间安排等，并报上级主管部门审核批准。（二）培训课程开发1.结合公司业务特点和安全管理要求，开发具有针对性、实用性的安全培训课程。2.不断更新课程内容，确保培训内容紧跟安全生产形势和法规政策变化。（三）培训授课1.按照培训计划和课程安排，认真组织实施安全培训授课。2.采用多样化的教学方法，如课堂讲授、案例分析、现场演示、互动讨论等，提高培训效果。3.确保培训过程的规范性和严肃性，严格考勤管理，保证培训质量。（四）培训效果评估1.设计科学合理的培训效果评估指标体系，对培训效果进行全面评估。2.通过考试、实际操作、问卷调查、现场观察等方式，收集学员对培训内容、教学方法、培训效果等方面的反馈意见。3.根据评估结果，总结经验教训，提出改进措施，不断提高培训质量。（五）安全咨询与指导1.为公司各部门提供安全管理方面的咨询服务，解答员工在安全生产过程中遇到的问题。2.深入生产现场，对安全隐患排查治理、安全操作规程执行等情况进行指导，提出改进建议。三、安全培训师的选拔与任用（一）选拔条件1.具备良好的职业道德和敬业精神，热爱安全培训工作，责任心强。2.具有相关专业大专及以上学历，或中级及以上专业技术职称。3.熟悉国家安全生产法律法规、标准规范和公司安全管理制度。4.具有三年以上安全生产相关工作经验，或取得注册安全评价师、注册安全工程师等职业资格证书。5.具备较强的语言表达能力、沟通能力和培训教学能力。（二）选拔程序1.发布通知：公司人力资源部门发布安全培训师选拔通知，明确选拔条件、程序和时间要求。2.个人报名：符合选拔条件的员工自愿报名，填写《安全培训师申请表》，提交相关证明材料。3.资格审查：人力资源部门会同安全管理部门对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员名单。4.面试考核：组织面试考核，由安全管理部门负责人、资深安全培训师等组成面试小组，对报名人员进行面试，重点考察其专业知识、教学能力、实践经验等。5.培训试讲：对通过面试的人员进行培训试讲，要求其根据公司安全培训需求，准备一堂安全培训课程，并进行现场试讲。试讲结束后，由面试小组进行评价打分。6.综合评定：根据面试考核和培训试讲成绩，综合考虑报名人员的工作业绩、专业背景、教学能力等因素，确定拟聘任的安全培训师名单。7.公示聘任：将拟聘任的安全培训师名单进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，由公司总经理签署聘任文件，正式聘任为安全培训师。（三）任用期限安全培训师实行聘任制，任期为[X]年。任期届满后，根据考核结果决定是否续聘。四、安全培训师的培训与发展（一）定期培训1.公司定期组织安全培训师参加外部专业培训课程，邀请行业专家、学者进行授课，不断更新安全培训师的知识结构和教学方法。2.培训内容包括安全生产法律法规、标准规范、安全管理新技术、教学技巧等方面。（二）内部交流1.建立安全培训师内部交流平台，定期组织经验分享会、教学研讨会等活动，促进安全培训师之间的交流与合作。2.鼓励安全培训师互相学习、借鉴先进的教学经验和方法，共同提高培训质量。（三）实践锻炼1.安排安全培训师参与公司安全管理实践活动，如安全检查、隐患排查治理、应急预案演练等，使其深入了解公司安全生产实际情况，丰富教学案例。2.定期组织安全培训师到其他先进企业进行参观学习，借鉴优秀的安全管理经验和培训模式。（四）职业发展规划1.为安全培训师制定个性化的职业发展规划，根据其个人能力、业绩和兴趣，提供晋升、转岗等发展机会。2.鼓励安全培训师在安全培训领域不断深入研究，提升自身专业水平，成为公司安全培训的骨干力量。五、安全培训师的考核与评价（一）考核内容1.培训计划执行情况：考核安全培训师是否按照年度、季度培训计划组织实施培训，培训计划的完成率、准确率等。2.培训授课质量：通过学员评价、教学评估等方式，考核安全培训师的教学方法、教学内容、教学效果等方面的表现。3.培训效果评估：考核安全培训师对培训效果评估工作的开展情况，评估结果的准确性、可靠性等。4.安全咨询与指导工作：考核安全培训师为公司各部门提供安全咨询与指导的工作质量和效果，是否有效解决实际问题。5.个人能力提升：考核安全培训师参加培训、学习交流等活动的情况，以及在专业知识、教学能力等方面的提升情况。（二）考核方式1.定期考核：每年年底对安全培训师进行一次全面考核，考核采用自评、上级评价、学员评价相结合的方式进行。2.日常考核：安全管理部门对安全培训师的日常工作表现进行跟踪考核，及时记录其工作业绩、工作态度等方面的情况。3.专项考核：根据公司安全培训工作的重点和难点，适时组织专项考核，对安全培训师在特定项目或任务中的表现进行评价。（三）考核结果应用1.优秀：考核结果为优秀的安全培训师，给予表彰和奖励，优先推荐参加更高层次的培训学习和职业发展机会。2.合格：考核结果为合格的安全培训师，继续履行安全培训师职责，可根据公司实际情况进行适当调整和优化培训任务。3.不合格：考核结果为不合格的安全培训师，给予警告处分，责令其限期整改。整改后仍不合格的，解除聘任关系。六、安全培训师的奖惩（一）奖励1.培训质量奖：对培训效果显著、学员评价优秀的安全培训师，给予培训质量奖，颁发荣誉证书和奖金。2.课程开发奖：对开发出具有创新性、实用性的安全培训课程的安全培训师，给予课程开发奖，颁发荣誉证书和奖金。3.安全贡献奖：对在安全咨询与指导工作中表现突出，为公司安全生产做出重要贡献的安全培训师，给予安全贡献奖，颁发荣誉证书和奖金。4.其他奖励：对在安全培训工作中表现优秀，获得外部表彰或荣誉的安全培训师，公司给予相应的奖励。（二）惩罚1.警告：对违反培训纪律、教学质量不达标、工作态度不认真等情况的安全培训师给予警告处分，责令其限期改正。2.罚款：对因工作失误给公司造成一定损失的安全培训师，根据损失情况给予相应的罚款。3.解除聘任：对严重违反公司安全