教育培训师项目绩效考评表

教育培训师项目绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容完整性与实用性30%覆盖岗位核心知识点，90%以上学员满意度达到85分以上根据课程大纲完整性、内容深度和学员反馈评分，每项缺失或不足扣除5分，满意度每低5分扣除2分教学方法创新性至少采用2种以上创新教学方法，学员反馈评分85分以上根据教学方法多样性及学员评分评分，每缺少1种创新方法扣除3分，满意度每低5分扣除2分课程开发效率按时完成课程开发，项目周期内提前完成率不低于20%按项目计划完成时间评分，提前完成10%奖励2分，延迟完成10%扣除2分，按比例递增或递减课程材料质量课程材料准确无误，符合公司标准，学员使用反馈良好根据材料准确性、规范性及学员反馈评分，每发现1处错误扣除2分，满意度每低5分扣除2分课程迭代优化根据学员反馈及时调整课程内容，优化效果显著根据学员反馈采纳率及优化效果评分，采纳率低于80%扣除3分，优化效果不明显扣除2分培训实施与交付能力培训现场掌控力35%有效管理培训现场秩序，学员参与度高，培训氛围良好根据现场秩序、学员参与度及培训氛围评分，每出现1次秩序混乱扣除3分，参与度每低10%扣除2分培训内容传递效果学员对核心知识点的掌握率不低于85%，培训后满意度达到90分以上根据学员考核通过率及满意度评分，掌握率每低5%扣除2分，满意度每低5分扣除2分培训问题解决能力及时处理培训过程中出现的问题，确保培训顺利进行根据问题处理及时性及效果评分，每延迟处理10分钟扣除2分，处理效果不理想扣除3分培训互动与引导有效引导学员互动，提升培训参与感，学员反馈积极根据互动频率、引导效果及学员反馈评分，互动不足扣除3分，引导效果差扣除2分，满意度低扣除2分培训合规性严格遵守培训规范，培训流程符合公司要求根据培训流程规范性及合规性评分，每出现1次不合规扣除3分，流程不完善扣除2分学员反馈与评价培训满意度20%整体培训满意度评分达到90分以上直接根据满意度评分，每低5分扣除2分学员建议采纳率培训后收集的学员建议采纳率不低于80%根据建议采纳率评分，每低5%扣除2分学员后续行为改变培训后学员行为改变率不低于70%，对培训效果认可度高根据行为改变率及效果认可度评分，改变率每低5%扣除2分，认可度低扣除2分学员复训意愿学员复训意愿高，复训率不低于30%根据复训率评分，每低5%扣除2分学员匿名评价匿名评价中正面评价占比不低于85%根据正面评价占比评分，每低5%扣除2分培训项目影响力项目完成质量15%项目按计划高质量完成，无重大质量问题根据项目完成度及质量评分，每延迟完成10%扣除2分，出现重大质量问题扣除5分项目成本控制项目成本控制在预算范围内，节约率不低于5%根据成本控制情况评分，超出预算5%以内扣除2分，每超5%扣除2分，低于预算5%奖励2分项目推广效果项目推广后参与人数及影响力显著提升根据参与人数增长率及影响力评分，每低10%扣除2分，影响力不足扣除2分项目成果转化项目成果能有效转化为实际业务提升，转化率不低于60%根据成果转化率评分，每低5%扣除2分跨部门协作与跨部门协作顺畅，无重大沟通障碍根据协作效率及效果评分，协作不畅扣除3分，效果差扣除2分本考核表用于评估教育培训师在项目中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况填写评分。权重分配为：课程设计与开发能力30%，培训实施与交付能力35%，学员反馈与评价20%，培训项目影响力15%。评分标准请严格按照指标要求执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：