2025年高职工程管理应用（应用技术）试题及答案

2025年高职工程管理应用（应用技术）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目的目标B.控制项目成本C.确保项目质量D.按时完成项目2.工程项目的全寿命周期包括（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和运营阶段C.规划阶段、设计阶段和施工阶段D.立项阶段、建设阶段和交付阶段3.工程项目可行性研究的主要内容不包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.环境可行性D.人员可行性4.工程项目管理的组织形式中，适用于大型项目的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制5.工程项目进度计划的编制方法中，最常用的是（）A.甘特图B.网络图C.里程碑计划D.资源平衡法6.工程项目质量控制的PDCA循环中，D代表（）A.计划B.执行C.检查D.处理7.工程项目成本控制的主要措施不包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析8.工程项目风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.工程项目合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同终止10.工程项目信息管理的主要任务不包括（）A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息销毁11.工程项目竣工验收的程序不包括（）A.施工单位自检B.监理单位预验收C.建设单位组织验收D.政府部门备案12.工程项目后评价的主要内容不包括（）A.项目目标评价B.项目实施过程评价C.项目效益评价D.项目人员评价13.工程项目管理软件中，功能最强大的是（）A.进度管理软件B.质量管理软件C.成本管理软件D.综合项目管理软件14.工程项目管理的发展趋势不包括（）A.信息化B.国际化C.专业化D.小型化15.工程项目管理的职业道德规范不包括（）A.诚实守信B.廉洁自律C.团结协作D.追求个人利益16.工程项目管理的法律法规不包括（）A.《中华人民共和国建筑法》B.《中华人民共和国合同法》C.《中华人民共和国劳动法》D.《中华人民共和国消费者权益保护法》17.工程项目管理的信息化手段不包括（）A.项目管理软件B.办公自动化系统C.视频会议系统D.传统的纸质文档管理18.工程项目管理的国际化趋势主要体现在（）A.国际项目管理协会的成立B.国际工程项目的增多C.国际项目管理标准的制定D.以上都是19.工程项目管理的专业化发展方向不包括（）A.项目管理咨询B.项目管理培训C.项目管理研究D.项目管理销售20.工程项目管理的创新点不包括（）A.管理理念创新B.管理方法创新C.管理手段创新D.管理目标创新第II卷（非选择题，共60分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填上正确的答案。1.工程项目管理的三大目标是______、______和______。2.工程项目可行性研究的主要内容包括______、______、______和______。3.工程项目进度计划的编制方法主要有______、______和______。4.工程项目质量控制的PDCA循环包括______、______、______和______四个阶段。5.工程项目成本控制的主要措施包括______、______、______和______。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程项目管理的概念和特点。2.简述工程项目可行性研究的作用和意义。3.简述工程项目进度计划的编制步骤。4.简述工程项目质量控制的原则和方法。（三）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合实际，论述工程项目风险管理的重要性和应对策略。（四）案例分析题（共15分）材料：某工程项目，建设单位通过公开招标与施工单位签订了施工合同。合同工期为18个月，合同总价为3000万元。施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础施工时，发现地下有文物，导致工期延误1个月，费用增加10万元。事件2：施工单位在主体施工时，因施工机械故障，导致工期延误2个月，费用增加20万元。事件3：建设单位在装修施工时，提出变更设计，导致工期延误1个月，费用增加30万元。问题：1.分析上述事件中，哪些属于建设单位的责任，哪些属于施工单位的责任？（5分）2.针对上述事件，施工单位应如何索赔？（5分）3.该工程项目的实际工期是多少个月？实际费用是多少万元？（5分）（五）方案设计题（共10分）材料：某工程项目，建设单位要求在一年内完成项目建设并投入使用。项目包括办公楼、教学楼和图书馆三个单体建筑。问题：请你设计一个工程项目管理方案，包括项目进度计划、质量控制措施、成本控制措施和风险管理措施。（10分）答案：1.A2.A3.D4.D5.B6.B7.D8.A9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D填空题答案：1.质量、进度、成本2.技术可行性、经济可行性、环境可行性、社会可行性3.甘特图、网络图、里程碑计划4.计划、执行、检查、处理5.成本预测、成本计划、成本控制、成本核算简答题答案：1.工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目进行全过程、全方位的管理。特点包括一次性、独特性、目标明确性、整体性、约束性等。2.作用和意义包括为项目决策提供依据、为项目实施提供指导、为项目评估提供标准等。3.编制步骤包括确定项目目标、分解项目工作、确定工作顺序、估算工作时间和资源、绘制进度计划图等。4.原则包括质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话等。方法包