拟订战略管理制度框架模板(3篇)

第1篇一、前言为加强企业战略管理，提高企业核心竞争力，确保企业战略目标的实现，特制定本制度框架。本制度框架旨在规范企业战略管理的流程、职责和权限，确保战略管理的科学性、系统性和有效性。二、总则1.目的：通过建立战略管理制度框架，确保企业战略的制定、实施、监控和评估的科学性和有效性，推动企业持续发展。2.适用范围：本制度框架适用于企业内部所有涉及战略管理的部门和人员。3.原则：-系统性原则：战略管理应贯穿企业经营的各个环节，形成系统化的管理体系。-动态性原则：战略管理应适应市场环境的变化，及时调整战略目标和实施计划。-协同性原则：各部门应协同作战，共同推进战略目标的实现。-可操作性原则：战略管理流程应简洁明了，易于操作。三、组织架构1.战略管理委员会：-负责制定企业战略规划，审批重大战略决策。-成员包括：董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。2.战略管理办公室：-负责战略规划的组织实施，协调各部门工作。-成员包括：战略管理总监、战略管理经理、助理等。3.战略管理小组：-负责具体战略项目的实施和监控。-成员包括：项目主管、项目组成员等。四、战略规划1.战略规划流程：-环境分析：市场分析、竞争对手分析、内部资源分析等。-目标设定：确定企业愿景、使命、核心价值观和战略目标。-策略制定：制定实现战略目标的策略和行动计划。-资源配置：合理配置资源，确保战略目标的实现。2.战略规划内容：-企业愿景：企业长期发展的目标。-使命：企业的社会责任和经营理念。-核心价值观：企业的行为准则和道德规范。-战略目标：短期和长期的具体目标。-策略和行动计划：实现战略目标的策略和方法。五、战略实施1.实施流程：-项目立项：根据战略规划，确定具体项目。-项目实施：按照项目计划，组织实施项目。-项目监控：监控项目进度、质量和成本。-项目评估：评估项目效果，及时调整。2.实施要求：-明确项目责任人和项目组成员。-制定详细的项目计划和时间表。-建立有效的沟通机制。-定期召开项目会议，协调解决项目问题。六、战略监控1.监控内容：-战略目标实现情况。-项目执行情况。-市场环境变化。-内部资源变化。2.监控方法：-定期召开战略管理委员会会议。-定期进行战略目标评估。-定期进行项目监控报告。-利用信息化手段进行数据分析和监控。七、战略评估1.评估内容：-战略目标的实现程度。-战略实施的有效性。-市场环境变化对战略的影响。-内部资源变化对战略的影响。2.评估方法：-定量分析：通过数据统计和分析，评估战略目标的实现程度。-定性分析：通过专家访谈、市场调研等方式，评估战略实施的有效性。-案例分析：通过案例分析，总结经验教训。八、附则1.本制度框架由战略管理委员会负责解释。2.本制度框架自发布之日起实施。3.本制度框架如有修改，由战略管理委员会负责修订。九、结语本战略管理制度框架旨在为企业提供一套科学、系统、有效的战略管理体系，以帮助企业实现战略目标，提升企业核心竞争力。企业应根据自身实际情况，不断完善和优化战略管理制度框架，确保战略管理的持续改进。第2篇一、总则1.1目的为加强公司战略管理的科学性、系统性和有效性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司内部所有涉及战略管理的活动，包括战略规划、战略实施、战略监控和战略评估等。1.3原则（1）目标导向：以公司长远发展为目标，确保战略管理服务于公司整体战略。（2）系统管理：建立系统化的战略管理体系，确保战略管理的全面性和连贯性。（3）动态调整：根据市场环境变化和公司发展需要，动态调整战略目标和实施路径。（4）责任明确：明确各部门、各岗位在战略管理中的职责和权限。二、战略规划2.1战略规划流程（1）战略环境分析：分析宏观经济、行业趋势、竞争对手和公司内部资源等。（2）战略目标设定：根据环境分析结果，设定公司长期、中期和短期战略目标。（3）战略路径选择：确定实现战略目标的路径和方法。（4）战略方案制定：制定具体的战略方案，包括产品、市场、组织、财务等方面的具体措施。（5）战略方案评审：组织专家对战略方案进行评审，确保方案的可行性和有效性。（6）战略方案批准：经公司高层领导批准后，正式发布战略方案。2.2战略规划内容（1）公司愿景：描述公司未来发展的理想状态。（2）使命：阐述公司存在的价值和意义。（3）战略目标：包括财务目标、市场目标、技术目标、品牌目标等。（4）战略路径：包括市场拓展、产品研发、技术创新、组织优化等。（5）战略措施：具体实施战略目标的行动计划。三、战略实施3.1战略实施组织（1）成立战略实施领导小组，负责战略实施的总体协调和监督。（2）设立战略实施办公室，负责战略实施的日常管理工作。（3）明确各部门、各岗位在战略实施中的职责和任务。3.2战略实施步骤（1）制定战略实施计划：明确战略实施的时间表、路线图和责任主体。（2）资源配置：根据战略实施计划，合理配置人力资源、财务资源、物资资源等。（3）过程监控：建立战略实施监控机制，定期检查战略实施进度和效果。（4）问题解决：针对战略实施过程中出现的问题，及时采取措施予以解决。（5）绩效评估：对战略实施效果进行评估，为后续战略调整提供依据。四、战略监控4.1监控内容（1）战略目标达成情况：监控战略目标的实现进度。（2）战略路径执行情况：监控战略路径的执行效果。（3）战略措施落实情况：监控战略措施的具体实施情况。（4）外部环境变化：监控宏观经济、行业趋势、竞争对手等外部环境变化。4.2监控方法（1）定期报告：各部门定期向上级汇报战略实施情况。（2）现场检查：组织相关人员对战略实施现场进行检查。（3）数据分析：运用数据分析工具对战略实施数据进行统计分析。（4）专家评审：邀请专家对战略实施情况进行评审。五、战略评估5.1评估内容（1）战略目标达成情况：评估战略目标的实现程度。（2）战略路径执行效果：评估战略路径的执行效果。（3）战略措施实施效果：评估战略措施的实施效果。（4）外部环境适应性：评估公司战略对外部环境的适应性。5.2评估方法（1）自我评估：公司内部对战略实施情况进行自我评估。（2）第三方评估：邀请第三方机构对战略实施情况进行评估。（3）标杆对比：与同行业标杆企业进行对比，找出差距和不足。六、附则6.1本制度由公司战略管理部门负责解释。6.2本制度自发布之日起实施。6.3本制度如有未尽事宜，由公司战略管理部门负责解释和修订。---注：以上模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。第3篇一、总则1.1目的为规范公司战略管理流程，提高战略决策的科学性和有效性，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司全体员工，涉及战略规划、战略实施、战略监控和战略评估等各个环节。1.3原则（1）目标导向：以公司发展战略为指引，确保战略管理的系统性和连续性。（2）科学决策：运用科学的方法和工具，提高战略决策的准确性和前瞻性。（3）协同推进：各部门协同配合，形成战略管理的合力。（4）持续改进：根据市场环境和公司发展情况，不断优化战略管理流程。二、战略规划2.1战略规划组织成立战略规划委员会，负责公司战略规划的制定、实施和监督。2.2战略规划流程（1）市场分析：对宏观经济、行业趋势、竞争对手、客户需求等进行深入分析。（2）内部资源评估：评估公司内部资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。（3）战略目标设定：根据市场分析和内部资源评估，设定公司中长期战略目标。（4）战略路径选择：确定实现战略目标的路径和方法。（5）战略方案制定：制定具体的战略方案，包括战略举措、时间表、责任人等。（6）战略方案审批：战略规划委员会对战略方案进行审议，形成最终方案。2.3战略规划内容（1）公司愿景：描述公司未来发展的理想状态。（2）使命：阐述公司存在的价值和意义。（3）战略目标：明确公司中长期发展的具体目标。（4）战略举措：为实现战略目标而采取的具体行动。（5）资源配置：明确为实现战略目标所需的资源分配。三、战略实施3.1战略实施组织成立战略实施领导小组，负责战略实施的组织、协调和监督。3.2战略实施流程（1）战略分解：将战略目标分解为具体的行动计划。（2）责任落实：明确各责任部门和个人的职责。（3）资源配置：根据行动计划，合理配置资源。（4）过程监控：对战略实施过程进行监控，确保按计划推进。（5）问题解决：及时发现并解决战略实施过程中出现的问题。3.3战略实施保障（1）制度建设：建立健全战略管理制度，确保战略实施有章可循。（2）人才保障：培养和引进战略管理人才，提高战略实施能力。（3）信息化支持：利用信息技术手段，提高战略实施效率。四、战略监控4.1监控组织成立战略监控小组，负责战略监控的组织实施。4.2监控内容（1）战略目标达成情况：监控战略目标的实现进度。（2）战略举措执行情况：监控战略举措的执行效果。（3）资源配置情况：监控资源配置的合理性和有效性。（4）外部环境变化：监控宏观经济、行业趋势、竞争对手、客户需求等外部环境变化。4.3监控方法（1）定期报告：各部门定期向上级汇报战略实施情况。（2）现场检查：战略监控小组定期对战略实施情况进行现场检查。（3）数据分析：运用数据分析方法，对战略实施效果进行评估。五、战略评估5.1评估组织成立战略评估委员会，负责战略评估的组织、实施和监督。5.2评估内容（1）战略目标达成情况：评估战略目标的实现程度。（2）战略举措执行效果：评估战略举措的执行效果。（3）资源配置效率：评估资源配置的合理性和有效性。（4）外部环境适应性：评估公司对市场环境和行业趋势的适应性。5.