建筑公司经营的管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范建筑公司经营管理行为，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。第三条本制度旨在明确公司经营管理的组织架构、职责分工、工作流程、质量控制、安全管理、财务管理等方面的要求。第二章组织架构与职责分工第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门及项目部。第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。第六条监事会负责监督董事会、总经理室和各部门的工作，保障公司合法权益。第七条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。第八条各部门职责如下：（一）综合部：负责公司行政、人力资源、后勤保障等工作。（二）市场营销部：负责市场调研、客户开发、合同签订、项目洽谈等工作。（三）工程技术部：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、质量控制等工作。（四）财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措、税务申报等工作。（五）物资设备部：负责物资采购、设备管理、材料验收等工作。（六）质量安全部：负责质量安全监管、隐患排查、事故处理等工作。（七）项目部：负责项目现场管理、施工组织、进度控制、成本控制等工作。第三章工作流程第九条市场营销流程：1.市场调研：收集市场信息，分析行业动态，确定市场定位。2.客户开发：根据市场定位，开发潜在客户，建立客户关系。3.项目洽谈：与客户洽谈项目合作事宜，签订合同。4.项目执行：组织实施项目，确保项目按期完成。第十条工程技术流程：1.设计阶段：根据项目需求，编制设计文件，组织设计评审。2.施工阶段：编制施工方案，组织施工，进行质量控制。3.竣工验收：组织竣工验收，确保工程质量。第十一条财务管理流程：1.预算编制：根据项目需求，编制项目预算。2.成本控制：实施成本控制措施，降低项目成本。3.资金管理：筹措项目资金，确保资金安全。4.税务申报：按规定进行税务申报，依法纳税。第四章质量控制第十二条公司质量方针：以客户为中心，追求卓越，提供优质服务。第十三条质量目标：确保工程质量合格率达到100%，客户满意度达到90%以上。第十四条质量控制措施：1.建立健全质量管理体系，明确质量责任。2.严格执行国家标准、行业标准和企业标准。3.加强原材料、设备、工艺、人员等质量控制。4.定期进行质量检查，发现问题及时整改。第五章安全管理第十五条公司安全方针：以人为本，预防为主，综合治理。第十六条安全目标：实现安全生产零事故。第十七条安全管理措施：1.建立健全安全生产责任制，明确安全责任。2.加强安全教育培训，提高员工安全意识。3.定期进行安全检查，排查安全隐患。4.做好事故预防、报告、调查、处理等工作。第六章财务管理第十八条财务管理原则：1.依法纳税，诚信经营。2.增强财务风险意识，确保资金安全。3.严格执行财务制度，规范财务行为。4.提高资金使用效率，降低财务成本。第十九条财务管理措施：1.建立健全财务管理制度，明确财务职责。2.加强财务核算，确保财务数据真实、准确。3.加强资金管理，合理使用资金。4.定期进行财务分析，优化财务结构。第七章员工管理第二十条员工招聘原则：1.符合岗位要求，具备相应能力。2.优先考虑内部员工晋升。3.公平、公正、公开，择优录取。第二十一条员工培训原则：1.针对性培训，提高员工业务水平。2.持续性培训，促进员工个人成长。3.实用性培训，提升员工综合素质。第二十二条员工考核原则：1.公平、公正、公开，客观评价员工。2.定期考核，及时发现员工问题。3.重视员工反馈，持续改进。第八章附则第二十三条本制度由公司总经理室负责解释。第二十四条本制度自发布之日起实施。第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司总经理室另行制定补充规定。第二十六条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为规范建筑公司经营行为，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以法律、法规、政策为准绳，结合公司实际情况制定。第四条公司各部门应严格执行本制度，确保公司经营管理的规范化和科学化。第二章组织架构第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、工程技术部、市场部、采购部、质量安全部、综合办公室等职能部门。第六条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。第七条监事会负责对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合法合规经营。第八条总经理办公室负责公司日常行政管理，协调各部门工作。第九条财务部负责公司财务规划、预算、核算、审计等工作。第十条人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。第十一条工程技术部负责公司工程技术管理，包括工程设计、施工技术、质量监控等。第十二条市场部负责公司市场开拓、客户关系维护、投标报价等工作。第十三条采购部负责公司原材料、设备、配件等采购工作。第十四条质量安全部负责公司质量安全管理工作，包括质量检查、安全监督、事故处理等。第十五条综合办公室负责公司行政事务、后勤保障、信息管理等工作。第三章经营管理第十六条经营目标（一）提高公司市场竞争力，扩大市场份额。（二）确保工程质量，提高客户满意度。（三）加强成本控制，提高经济效益。（四）提升员工素质，优化人才结构。第十七条市场管理（一）市场调研：市场部负责对公司所在地区及行业市场进行调研，分析市场趋势，为经营决策提供依据。（二）客户关系：市场部负责维护客户关系，定期回访客户，了解客户需求，提高客户满意度。（三）投标报价：市场部负责编制投标文件，参与投标活动，确保投标报价的合理性和竞争力。第十八条采购管理（一）采购计划：采购部根据公司生产计划，制定采购计划，确保原材料、设备、配件等物资的及时供应。（二）供应商管理：采购部负责建立供应商库，对供应商进行评估和选择，确保供应商的信誉和质量。（三）采购合同管理：采购部负责签订采购合同，明确双方权利义务，确保采购合同的合法性和有效性。第十九条工程管理（一）工程设计：工程技术部负责编制工程设计文件，确保设计方案的合理性和可行性。（二）施工管理：工程技术部负责监督施工过程，确保工程质量，严格按照施工规范和设计要求进行施工。（三）质量监控：质量安全部负责对工程质量进行监控，确保工程质量符合国家标准和客户要求。第二十条财务管理（一）财务规划：财务部负责编制公司财务规划，包括预算编制、资金筹措、成本控制等。（二）会计核算：财务部负责公司会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。（三）审计监督：财务部负责对公司财务状况进行审计，确保公司财务合规。第四章人力资源管理第二十一条人力资源规划（一）根据公司发展战略，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等。（二）优化人才结构，提高员工素质，为公司发展提供人才保障。第二十二条招聘与配置（一）根据公司需求，制定招聘计划，通过多种渠道进行招聘。（二）对招聘人员进行资格审查，确保招聘人员的素质和能力。（三）根据岗位需求，合理配置员工，提高工作效率。第二十三条培训与发展（一）制定员工培训计划，提高员工业务能力和综合素质。（二）为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人价值。（三）建立激励机制，激发员工工作积极性。第二十四条薪酬福利管理（一）制定合理的薪酬制度，确保员工薪酬与市场水平相当。（二）提供完善的福利待遇，提高员工满意度。第五章质量安全管理第二十五条质量管理（一）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。（二）加强质量监控，及时发现和纠正质量问题。（三）对质量问题进行统计分析，总结经验教训，持续改进。第二十六条安全管理（一）建立健全安全管理体系，确保施工安全。（二）加强安全教育培训，提高员工安全意识。（三）严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。（四）对安全事故进行及时处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。第六章监督与考核第二十七条监督（一）各部门应定期对下属单位进行检查，确保各项制度得到有效执行。（二）监事会对公司财务、经营状况进行监督，确保公司合法合规经营。第二十八条考核（一）公司对各部门和员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。（二）考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。第七章附则第二十九条本制度由公司董事会负责解释。第三十条本制度自发布之日起施行。第三十一条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和修改。第三十二条本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。第三十三条本制度自发布之日起，原《建筑公司经营管理制度》同时废止。第3篇第一章总则第一条为规范建筑公司经营行为，提高经营效益，保障公司持续健康发展，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。第三条本制度遵循国家法律法规、行业规范和公司实际情况，确保公司经营活动的合法性、合规性和高效性。第四条公司经营管理制度应贯彻以下原则：1.以市场为导向，以客户为中心；2.强化内部管理，提高工作效率；3.优化资源配置，降低经营成本；4.重视人才培养，激发员工潜能；5.保障安全生产，确保工程质量。第二章组织架构与职责第五条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各部门及项目部。第六条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、经营方针、投资决策等。第七条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作，保障公司利益。第八条总经理办公室负责公司日常管理工作，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现。第九条各部门职责如下：1.财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作；2.人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；3.技术部：负责公司技术研发、技术管理、施工方案编制等工作；4.工程部：负责公司工程项目管理、施工组织、进度控制、质量监督等工作；5.采购部：负责公司原材料、设备采购、供应商管理等工作；6.营销部：负责公司市场调研、客户开发、合同签订、售后服务等工作。第十条项目部职责：1.负责项目施工组织、进度控制、质量监督、安全管理等工作；2.负责项目成本控制、合同管理、资料整理等工作；3.负责与业主、监理、设计等单位的沟通协调。第三章经营管理第十一条市场调研与开发1.定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况、客户需求等；2.制定市场开发计划，明确市场定位和目标市场；3.加强与政府、行业协会、客户等单位的沟通与合作。第十二条项目管理1.严格执行国家法律法规、行业规范和公司制度；2.制定科学合理的施工方案，确保工程质量、进度和安全；3.加强施工现场管理，确保施工安全、文明施工；4.定期进行项目进度、质量、成本、安全等方面的检查和考核。第十三条财务管理1.严格执行国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整；2.加强成本控制，降低经营成本；3.优化资金结构，确保资金安全；4.定期进行财务分析，为决策提供依据。第十四条人力资源管理1.制定人力资源规划，优化人员结构；2.加强员工培训，提高员工素质；3.完善绩效考核体系，激发员工潜能；4.保障员工合法权益，营造和谐劳动关系。第十五条采购管理1.严格执行采购制度，确保采购质量、价格、进度；2.加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系；3.优化采购流程，提高采购效率。第十六条营销管理1.制定营销策略，明确营销目标；2.加强品牌建设，提升公司知名度；3.优化客户关系，提高客户满意度；4.加强售后服务，提高客户忠诚度。第四章安全生产与质量管理第十七条安全生产1.严格执行国家安全生产法律法规和公司安全管理制度；2.加强施工现场安全管理，确保施工安全；3.定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；4.及时处理安全事故，总结经验教训。第十八条质量管理1.严格执行国家质量标准和公司质量管理制度；2.加强施工过程质量控制，确保工程质量；3.定期进行质量检查和考核，提高工程质量水平；4.加强质量事故处理，确