工程立项工作管理制度模板(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程立项工作的规范化、科学化管理，确保工程立项工作的质量和效率，根据国家有关法律法规和行业管理规定，结合本单位的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程立项工作，包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等阶段。第三条工程立项工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则；（二）科学决策原则；（三）民主集中原则；（四）公开透明原则；（五）高效务实原则。第二章组织机构及职责第四条成立工程立项工作领导小组，负责工程立项工作的全面领导和统筹协调。第五条工程立项工作领导小组组成人员：（一）组长：由单位主要负责人担任；（二）副组长：由分管领导担任；（三）成员：由相关部门负责人、专家组成。第六条工程立项工作领导小组职责：（一）制定工程立项工作管理制度；（二）审查项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件；（三）决定工程立项工作重大事项；（四）监督工程立项工作进度和质量；（五）对工程立项工作中出现的问题进行协调和解决。第七条工程立项工作办公室设在XXX部门，负责工程立项工作的日常管理。第八条工程立项工作办公室职责：（一）负责工程立项工作的组织实施；（二）编制工程立项工作计划；（三）收集、整理和归档工程立项相关资料；（四）组织专家评审；（五）协调相关部门工作；（六）完成领导小组交办的其他工作。第三章工程立项程序第九条工程立项程序分为以下几个阶段：（一）项目建议阶段1.部门或个人提出项目建议书；2.工程立项工作办公室对项目建议书进行初步审查；3.领导小组召开会议，对项目建议书进行讨论和决定。（二）可行性研究阶段1.工程立项工作办公室根据领导小组的决定，组织编制可行性研究报告；2.组织专家对可行性研究报告进行评审；3.领导小组根据评审意见，决定是否立项。（三）初步设计阶段1.工程立项工作办公室根据领导小组的决定，组织编制初步设计文件；2.组织专家对初步设计文件进行评审；3.领导小组根据评审意见，决定是否批准初步设计。第四章评审与决策第十条工程立项评审采用专家评审制度。第十一条专家评审委员会由相关领域的专家组成，人数一般为5-9人。第十二条专家评审委员会职责：（一）对项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件进行评审；（二）提出评审意见；（三）对评审过程中发现的问题提出建议。第十三条评审程序：（一）工程立项工作办公室将评审材料提交专家评审委员会；（二）专家评审委员会对评审材料进行评审；（三）评审委员会召开评审会议，形成评审意见；（四）评审意见提交领导小组。第五章监督与考核第十四条工程立项工作实行全过程监督。第十五条监督内容包括：（一）工程立项工作的合规性；（二）工程立项工作的进度；（三）工程立项工作的质量；（四）工程立项工作的资金使用。第十六条工程立项工作考核分为年度考核和项目考核。第十七条年度考核由领导小组负责，考核内容包括：（一）工程立项工作的完成情况；（二）工程立项工作的质量；（三）工程立项工作的效益。第十八条项目考核由工程立项工作办公室负责，考核内容包括：（一）项目建议书、可行性研究报告、初步设计等文件的编制质量；（二）项目评审的公正性；（三）项目实施过程中的问题解决能力。第六章附则第十九条本制度由XXX部门负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（注：以上模板仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强工程立项工作的规范化、科学化、制度化建设，确保工程立项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，结合本单位的实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于本单位所有工程立项工作，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。第三条工程立项工作应遵循以下原则：（一）科学决策原则；（二）民主集中原则；（三）依法依规原则；（四）公开透明原则；（五）效益优先原则。第四条本制度由工程管理部门负责解释。第二章工程立项程序第五条工程立项程序分为以下阶段：一、前期调研1.需求调研：对项目背景、市场需求、技术发展趋势等进行调研，形成调研报告。2.初步方案：根据调研结果，提出初步项目方案，包括项目目标、建设内容、预期效益等。二、可行性研究1.编制可行性研究报告：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面分析，提出可行性结论。2.报批可行性研究报告：将可行性研究报告报送相关部门审批。三、立项决策1.组织专家评审：对可行性研究报告进行评审，提出评审意见。2.决策审批：根据评审意见，由决策机构对项目进行审批。四、项目实施准备1.制定项目实施方案：根据立项决策，制定项目实施方案，包括项目进度、质量、安全、投资等。2.组织项目招标：按照国家有关规定，对项目进行公开招标。五、项目实施1.项目实施：按照项目实施方案，组织项目实施。2.监督检查：对项目实施过程进行监督检查，确保项目按计划进行。六、项目验收1.验收准备：根据项目合同和设计文件，编制验收方案。2.验收实施：组织专家对项目进行验收，提出验收意见。3.验收报告：根据验收意见，编制验收报告。第三章工程立项管理职责第六条工程管理部门负责工程立项工作的组织实施，具体职责如下：1.组织编制工程立项相关文件；2.组织项目可行性研究；3.组织项目评审；4.组织项目招标；5.监督检查项目实施；6.组织项目验收；7.负责工程立项档案管理。第七条项目管理部门负责项目实施过程中的具体管理工作，具体职责如下：1.组织项目实施；2.负责项目进度、质量、安全、投资等方面的管理；3.负责项目变更、延期等管理工作；4.负责项目信息报送；5.负责项目验收准备工作。第八条相关部门按照职责分工，协同配合，共同完成工程立项工作。第四章工程立项审批流程第九条工程立项审批流程如下：一、前期调研1.工程管理部门组织需求调研；2.编制初步方案。二、可行性研究1.项目管理部门编制可行性研究报告；2.工程管理部门报送相关部门审批。三、立项决策1.工程管理部门组织专家评审；2.决策机构审批。四、项目实施准备1.工程管理部门制定项目实施方案；2.项目管理部门组织项目招标。五、项目实施1.项目管理部门组织项目实施；2.工程管理部门监督检查。六、项目验收1.项目管理部门编制验收方案；2.工程管理部门组织专家验收；3.编制验收报告。第五章工程立项档案管理第十条工程立项档案管理应遵循以下原则：1.完整性原则；2.保密性原则；3.可追溯性原则。第十一条工程立项档案包括以下内容：1.项目前期调研资料；2.可行性研究报告；3.项目评审资料；4.项目审批文件；5.项目招标文件；6.项目合同；7.项目实施资料；8.项目验收资料。第十二条工程立项档案应按照档案管理相关规定进行整理、归档、保管和利用。第六章附则第十三条本制度自发布之日起施行。第十四条本制度如有与国家法律法规和政策相抵触之处，以国家法律法规和政策为准。第十五条本制度由工程管理部门负责解释。第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和政策执行。第3篇第一章总则第一条为加强工程立项工作的规范化、制度化、科学化管理，确保工程立项工作高效、有序地进行，特制定本制度。第二条本制度适用于公司所有工程立项工作，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、项目立项审批等。第三条工程立项工作应遵循以下原则：1.符合国家法律法规和行业政策；2.符合公司发展战略和市场需求；3.确保项目可行性、经济性和合理性；4.提高工作效率，降低管理成本。第二章组织机构及职责第四条成立工程立项工作领导小组，负责工程立项工作的全面领导、协调和监督。第五条工程立项工作领导小组组成如下：1.组长：公司总经理或其授权的副职；2.副组长：相关部门负责人；3.成员：各相关部门人员。第六条工程立项工作领导小组职责：1.审定工程立项工作的方针、政策和措施；2.审查工程立项项目的建议书、可行性研究报告等；3.决定工程立项项目的立项、调整和终止；4.监督工程立项工作的执行情况；5.处理工程立项工作中的重大问题。第七条项目管理部门负责工程立项工作的具体实施，包括：1.负责收集、整理和筛选项目建议书；2.组织可行性研究报告的编制；3.负责项目立项的审批；4.跟踪项目实施进度，确保项目按计划推进；5.协调解决项目实施过程中的问题。第三章工程立项程序第八条工程立项程序分为以下几个阶段：1.项目建议阶段（1）项目提出：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目建议书；（2）项目筛选：项目管理部门对项目建议书进行筛选，提出立项建议；（3）领导小组审议：领导小组对项目建议书进行审议，提出是否立项的建议。2.可行性研究阶段（1）可行性研究报告编制：项目管理部门组织编制可行性研究报告；（2）可行性研究报告评审：领导小组对可行性研究报告进行评审；（3）可行性研究报告批准：领导小组批准可行性研究报告。3.项目立项审批阶段（1）项目立项申请：项目管理部门根据可行性研究报告，提出项目立项申请；（2）立项审批：领导小组对项目立项申请进行审批；（3）项目立项批复：领导小组批复项目立项。第四章工程立项条件第九条工程立项应具备以下条件：1.项目建议书内容完整、准确，符合公司发展战略和市场需求；2.可行性研究报告内容全面、客观，分析合理，结论明确；3.项目符合国家法律法规和行业政策；4.项目投资估算合理，资金来源明确；5.项目组织机构健全，管理团队专业；6.项目实施计划科学，进度安排合理。第五章工程立项审批第十条工程立项审批程序如下：1.项目管理部门将项目建议书、可行性研究报告等报送领导小组；2.领导小组对报送材料进行审查；3.领导小组召开会议，对项目进行审议；4.领导小组形成会议纪要，提出是否立项的建议；5.项目管理部门根据领导小组意见，提出项目立项申请；6.领导小组对项目立项申请进行审批；7.项目管理部门批复项目立项。第十一条项目立项批复内容应包括：1.项目名称；2.项目概况；3.项目投资估算；4.项目资金来源；5.项目组织机构；6.项目实施计划；7.项目审批部门意见。第六章工程立项管理第十二条工程立项管理应遵循以下原则：1.公开、公平、公正；2.严格程序，规范操作；3.加强监督，确保质量；4.提高