分公司对口帮扶工作方案范本

分公司对口帮扶工作方案范本一、帮扶工作总体思路以“优势互补、精准滴灌、长效赋能”为原则，聚焦帮扶对象核心发展痛点，整合帮扶方资源优势，通过“业务+管理+人才”三维赋能，构建“输血+造血”双轮驱动的帮扶机制，推动帮扶工作从“短期见效”向“长期受益”转变，助力帮扶对象突破发展瓶颈，实现可持续发展，同步提升集团整体运营效能。二、帮扶对象与帮扶内容（一）帮扶对象结合年度经营指标完成率、资源储备情况、区域市场竞争力等维度，确定XX分公司、XX分公司（具体名单根据实际情况动态调整）为首批帮扶对象，重点聚焦发展动能不足、管理体系薄弱、人才储备短缺的分公司。（二）帮扶内容1.业务能力提升市场拓展协同：帮扶方牵头梳理优势市场资源，与帮扶对象共享客户名录、项目信息，联合开展区域市场调研，制定差异化拓客策略；针对帮扶对象薄弱的业务板块（如XX业务），组建专项攻坚小组，派驻骨干参与项目洽谈、方案设计，复制成熟业务模式。项目共建共享：筛选帮扶方优质在实施项目，邀请帮扶对象参与分包协作，或联合申报区域重点项目，共享项目收益；建立项目经验库，定期组织双方项目团队开展复盘交流，分享风险管控、成本优化等实战经验。2.管理体系优化制度流程梳理：帮扶方抽调管理专家，驻点帮扶对象开展制度诊断，重点优化财务管理、人力资源、项目管理等核心流程；输出标准化管理制度模板（如《费用报销操作指引》《绩效考核实施细则》），指导帮扶对象结合实际修订落地。数字化赋能：帮扶方开放现有数字化管理平台权限（如OA系统、项目管理系统），协助帮扶对象完成系统部署与数据迁移；派驻技术人员开展操作培训，指导搭建区域化数据看板，提升运营监测效率。3.资源要素支持资金帮扶：根据帮扶对象实际需求，按“先借后补、以效定补”原则，设立专项帮扶资金，重点支持市场开拓、设备更新等急需环节；帮扶方协助帮扶对象优化融资方案，对接集团内部金融资源，降低资金使用成本。技术与物资支援：针对帮扶对象技术短板（如XX技术应用不足），帮扶方组建技术攻坚团队，开展现场技术指导、难题攻关；统筹闲置设备、物资资源，建立跨分公司调剂机制，优先保障帮扶对象生产需求。4.人才队伍建设定制化培训：结合帮扶对象岗位能力短板，制定“菜单式”培训计划，涵盖市场营销、成本管控、合规管理等课程；采用“线上直播+线下实训”结合方式，每月开展2-3场专题培训，培训后组织考核与实操演练。人才双向交流：建立“骨干轮岗+导师带徒”机制，帮扶方选派3-5名业务、管理骨干赴帮扶对象开展为期3个月的驻点帮扶，同时接收帮扶对象同等数量人员到岗跟班学习；签订师徒协议，明确带教目标与考核标准，定期跟踪培养效果。三、实施步骤（一）调研规划阶段（第1-2个月）组建联合调研小组（帮扶方负责人任组长，成员含业务、财务、人力等条线专家），赴帮扶对象实地调研，通过座谈会、资料查阅、现场走访等方式，全面梳理发展痛点、需求清单，形成《帮扶需求诊断报告》。双方召开帮扶启动会，基于诊断报告制定《帮扶任务清单》，明确每项任务的责任主体、时间节点、验收标准，签订《对口帮扶责任书》。（二）全面实施阶段（第3-10个月）按“业务、管理、人才”三大模块，分解任务至月度，建立“周调度、月复盘”机制：每周召开线上例会，通报任务进展；每月开展现场督导，解决实施难点。重点推进标志性项目：如第3-6个月完成管理流程优化与系统上线，第7-10个月实现联合项目落地、人才轮岗全覆盖。（三）巩固提升阶段（第11-12个月）开展帮扶效果全面评估，对照《帮扶任务清单》验收成果，总结可复制的经验做法，形成《帮扶案例集》。建立长效帮扶机制，将临时性帮扶转为常态化协同，如每季度召开一次跨分公司业务交流会，每年开展一次资源盘点与需求对接。四、保障措施（一）组织保障成立对口帮扶领导小组，由集团分管领导任组长，帮扶方与帮扶对象主要负责人任副组长，成员涵盖各职能部门负责人；领导小组每月召开一次推进会，协调解决重大问题。（二）机制保障沟通机制：建立“日反馈、周汇总、月通报”的信息共享机制，通过企业微信、OA系统搭建专属沟通平台，实时更新帮扶进展。考核机制：将帮扶工作纳入双方年度绩效考核，对帮扶方设置“帮扶成效分”（占比15%），对帮扶对象设置“成长进步分”（占比20%）；设立“帮扶之星”“进步之星”奖项，年度表彰奖励。（三）资源保障人力保障：帮扶方优先调配骨干力量参与帮扶，明确驻点人员职责与激励政策（如驻点期间绩效加分、职称评审倾斜）。物力财力保障：集团划拨专项帮扶预算，由领导小组统筹使用；帮扶方闲置资源优先向帮扶对象倾斜，建立资源调剂绿色通道。五、效果评估与持续改进（一）评估指标体系业务指标：帮扶对象年度营收增长率、市场份额提升率、项目利润率等。管理指标：制度流程优化数量、数字化系统覆盖率、人均效能提升率等。满意度指标：帮扶对象员工对培训、资源支持的满意度（通过匿名问卷调研）。（二）评估实施中期评估（第6个月）：开展半年度复盘，重点检查任务完成进度，调整优化后续计划。终期评估（第12个月）：由集团审计部牵头，联合第三方机构开展效果评估，形成《帮扶工作评估报告》。（三）持续改进根据评估结果，对成效显著的措施固化为制度；