版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
华为设备培训效果汇报人:***(职务/职称)日期:2025年**月**日培训背景与目标概述培训课程体系设计培训师资与资源配置培训实施过程管理核心设备操作技能培训网络架构与协议专项培训安全与合规培训模块目录培训效果评估方法技能掌握水平对比分析实际工作应用效果追踪培训成果可视化呈现经验总结与不足反思未来培训升级计划附录与参考资料目录培训背景与目标概述01华为设备技术发展现状与趋势技术迭代速度快华为在5G、云计算、人工智能等领域持续突破,设备功能复杂度显著提升,要求使用者掌握跨领域技术整合能力。全球化应用场景扩展华为设备已覆盖全球170多个国家,不同地区的网络架构和运维标准差异要求技术人员具备本地化适配能力。生态协同需求增强鸿蒙OS、昇腾AI芯片等自研技术体系形成闭环生态,操作逻辑与第三方设备存在显著差异,需针对性培训降低学习成本。覆盖设备安装、配置、调试全流程标准化操作,确保不同地区团队执行统一技术规范,误差率控制在1%以下。通过模拟跨国项目协作场景,提升团队在时区、语言、合规要求差异下的协同效率,项目交付周期缩短15%。通过系统化培训使参训人员熟练掌握华为设备的核心操作逻辑与故障诊断方法,实现技术能力与业务需求的高效匹配。标准化操作能力提升针对网络切片、边缘计算等前沿场景设计实战案例,使30%以上参训人员达到T3级技术认证水平。高阶问题解决能力培养跨文化协作意识强化培训目标与预期效果设定技术人员能力分层电信运营商参训者占60%,课程增加MassiveMIMO配置、核心网扩容等专项模块,配套真实基站调试沙盘。企业客户参训者占40%,聚焦CloudFabric解决方案与SD-WAN组网实践,提供行业标杆案例拆解手册。行业应用场景差异区域化培训需求东南亚参训者需加强IPv6过渡技术培训,教材增加双语言注释并配备本地化技术顾问。欧洲参训者侧重GDPR合规性操作指引,设置数据加密与审计日志管理专项考核模块。初级工程师占比45%,需重点强化设备基础操作与安全规范,计划通过虚拟仿真平台完成200+小时实操训练。资深工程师占比30%,侧重复杂网络拓扑设计与性能优化,安排华为HCIE专家进行1对3专项辅导。参训人员构成及需求分析培训课程体系设计02基础模块涵盖华为设备的核心原理、架构及基础操作,包括硬件组成、操作系统基础、网络协议等,为学员构建系统性知识框架。课程模块划分与逻辑框架进阶模块聚焦高阶功能与应用场景,如5G技术、云计算集成、AI算法优化等,通过分层教学满足不同岗位的技术需求。综合实战模块通过模拟真实项目环境,整合多模块知识,设计跨功能协作任务,强化学员解决复杂问题的能力。理论知识与实践操作结合方案实验室模拟环境搭建与华为设备完全兼容的虚拟化实验平台,学员可随时进行配置调试、故障排查等实操练习,巩固理论知识。案例驱动教学每个理论知识点配套实际工程案例,例如基站部署中的信号优化问题,学员需分析数据并提出解决方案。分阶段考核机制理论测试后强制进入实操环节,确保学员掌握从原理到落地的全流程能力,避免“纸上谈兵”。导师实时指导配备华为认证工程师作为导师,在实操中提供即时反馈,纠正错误操作并分享行业经验。定制化内容与行业案例融入行业细分课程针对电信、金融、政务等不同领域,定制华为设备适配方案,如金融行业的高安全级网络架构设计。真实项目复盘根据华为技术迭代周期(如HarmonyOS升级),每季度调整课程内容,确保培训与最新产品功能同步。引入华为全球项目的完整案例库,包括成功经验与失败教训,例如某国5G网络部署中的频谱干扰解决过程。动态内容更新培训师资与资源配置03行业顶尖认证华为讲师团队100%持有HCIE(华为认证互联网专家)或同等级别权威认证,其中30%讲师具备全球ICT领域顶级专家资质(如CCIE、RHCA等),确保技术讲解的深度和前沿性。实战项目经验平均每位讲师拥有8年以上大型企业ICT项目实施经验,参与过50+个跨国项目交付,能够将华为设备在金融、电信、政务等行业的复杂应用案例融入教学。教学能力认证所有讲师均通过华为TTT(培训培训师)体系认证,采用"3E"教学法(Explanation讲解、Example案例、Exercise练习),保证知识传递的高效性和互动性。讲师团队资质与经验介绍华为设备实验环境搭建全真模拟实验室全球部署45个HALP(华为授权实验室平台),配备最新型号的CloudEngine交换机、Atlas服务器等设备,支持SDN、AI运维等前沿技术实验环境的分钟级快速部署。01远程实验接入系统通过CloudLab平台提供7×24小时在线实验环境,学员可远程操作真实设备,支持多人协作实验和实验过程录像回放功能。行业场景沙箱针对金融双活中心、智慧城市物联网等20+典型行业场景预置解决方案沙箱,包含全套配置模板和故障模拟工具。安全隔离机制采用VXLAN网络虚拟化技术实现实验环境100%逻辑隔离,确保企业敏感数据零泄露,同时支持实验环境一键重置和版本回滚。020304教材、工具及在线资源支持动态更新知识库每季度更新官方培训教材,涵盖5G、鸿蒙OS等最新技术,配套提供3000+页电子版技术白皮书和1600个典型配置案例库。全生命周期支持提供从HCIA到HCIE的完整认证路径资源包,包含模拟考试系统、技术论坛VIP权限及专属导师预约通道。智能学习助手部署AI学习引擎"HiLearn",可根据学员学习行为智能推荐实验路径,实时分析实验报告并生成能力雷达图。培训实施过程管理04分阶段培训计划执行情况华为的8阶段培训计划中,每个阶段均设置明确的KPI指标,例如第一阶段(3-7天)要求新人完成100%的部门成员认识率,并通过系统化跟踪工具实时监控完成进度,确保目标可量化、可追溯。阶段目标达成率针对不同阶段需求动态调配资源,如第一阶段配备专属导师和HRBP支持,第七阶段(90-120天)引入跨部门实战项目资源,平均响应时间控制在24小时内,保障培训连贯性。资源协调效率每阶段结束前由直属上级、HR及培训部门三方联合评估,采用"理论测试+实操模拟+360度反馈"的复合验收方式,2023年数据显示阶段验收通过率达92%。里程碑验收机制通过华为iLearning平台内置的AI分析模块,追踪学员课程完成率、在线互动频次及知识图谱掌握度,系统自动生成参与度热力图,对低于基准值的学员触发预警机制。实时参与度监测引入积分排行榜和徽章体系,将课堂互动、案例贡献等行为量化为成长值,与内部人才市场积分挂钩,2023年新员工平均互动频次提升47%。游戏化激励机制建立"即时评价+周期性调研"体系,每项培训活动结束后扫码评分,每月汇总NPS净推荐值;同步设置匿名建议箱,2024年数据显示反馈处理闭环周期缩短至5个工作日。双通道反馈系统依托华为内部社区搭建200+个学习圈子,配备业务专家担任版主,每周组织线上案例研讨,新员工发帖答疑平均响应时间低于30分钟。社交化学习社区学员参与度与互动反馈机制01020304基于历史数据建立21类常见突发场景应对方案,如导师临时缺席时自动启动"专家池"替补机制,2024年Q1预案启用率达83%,平均问题解决时效提升60%。突发问题应对与调整措施风险预案库建设通过学员实时反馈数据驱动课程迭代,例如当某模块差评率超过15%时,48小时内组织专家团队进行内容重构,2023年累计完成132次课程热更新。动态课程调优机制设置"新兵热线"心理咨询通道,配备具备EAP资质的HR专员,针对考核未通过员工启动"1+1"帮扶计划(1位导师+1位同届优秀伙伴),离职预警人员留存率达76%。压力疏导体系核心设备操作技能培训05基站设备安装与调试要点硬件安装规范安装过程中需严格遵守华为设备安装手册,包括天线角度校准、馈线布放、接地电阻测试等细节。例如,天线倾角误差需控制在±1°以内,馈线弯曲半径不得小于规定值,以确保信号传输质量。软件调试与优化基站调试需通过华为专用网管系统(如U2000)完成参数配置,包括频段、功率、邻区关系等关键参数。调试后需进行路测(DT)和呼叫质量测试(CQT),优化切换成功率与信号强度指标。选址与环境评估基站安装前需进行严格的选址评估,包括信号覆盖范围、地形障碍物分析及电磁环境测试,确保基站部署后能发挥最佳性能。同时需考虑供电、防雷、防水等环境因素,避免后期运维隐患。030201传输设备配置与故障排查部署前需使用OTDR(光时域反射仪)测试光纤损耗与断点,确保光缆熔接质量达标(如单模光纤损耗≤0.3dB/km)。同时需记录光功率计读数,作为后期故障排查的基准数据。01040302光缆链路测试传输设备(如OSN系列)需配置SDH/PTN协议栈,并规划合理的路由策略。例如,通过T-MPLS技术实现业务隔离,或通过LAG(链路聚合组)提升带宽利用率与冗余性。协议与路由配置针对传输中断问题,需按“光路-设备-网管”顺序排查,优先检查法兰盘清洁度、光模块状态及设备告警灯。对于误码率高的情况,可能需更换劣化光纤或调整发射功率。常见故障处理通过华为U2000网管系统实时监控误码率、时延等KPI指标,定期导出设备日志分析潜在隐患(如CRC错误激增可能预示硬件老化)。性能监控与日志分析服务器硬件巡检每日需检查华为FusionServer状态指示灯、风扇转速及电源模块冗余状态,定期清洁防尘网并记录机房温湿度(建议温度22±2℃,湿度40%~60%)。数据中心设备维护实操存储设备容灾演练对OceanStor存储系统需定期测试快照与远程复制功能,模拟单点故障场景验证数据恢复流程,确保RTO(恢复时间目标)与RPO(恢复点目标)符合SLA要求。网络设备固件升级升级CloudEngine交换机前需备份配置,并在非业务窗口期进行。升级后需验证VLAN互通性、ACL策略及QoS优先级标记功能,避免版本兼容性问题导致业务中断。网络架构与协议专项培训06华为5G网络架构解析NSA与SA组网对比NSA(非独立组网)依赖4G核心网(EPC+)作为控制面锚点,适用于5G初期部署;SA(独立组网)基于5G核心网(NGC)实现端到端5G功能,支持网络切片和超低时延,是5G的终极目标架构。核心网SBA架构CUPS控用分离5G核心网采用服务化架构(SBA),将传统网元拆分为微服务(如AMF、SMF、UPF),通过HTTP/2协议交互,实现灵活扩展和按需部署,满足差异化业务需求。控制面(CP)与用户面(UP)分离是5G核心网的关键特性,UPF可下沉至边缘节点,减少数据传输时延,适用于工业互联网、自动驾驶等低时延场景。123感谢您下载平台上提供的PPT作品,为了您和以及原创作者的利益,请勿复制、传播、销售,否则将承担法律责任!将对作品进行维权,按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿!关键协议(如IP/MPLS)实战演练IP协议深度优化通过QoS策略(如DSCP标记)实现业务分级调度,结合SRv6技术简化网络拓扑,提升数据传输效率,支撑5G大带宽业务需求。协议安全加固结合IPSec加密MPLS标签转发路径,部署BFD快速检测链路故障,提升协议抗攻击能力,符合等保2.0要求。MPLSVPN部署实战演练基于MPLS的L2/L3VPN配置,包括RD/RT设计、PE-CE路由协议(如BGP/OSPF)选型,确保企业专网隔离性与可靠性。BGP路由策略调优针对5G承载网跨域互联场景,分析BGP路由反射器部署、AS_PATH过滤等高级特性,避免路由环路和拥塞。网络优化案例分析NSA锚点切换失败案例分析4G/5G双连接下因X2接口参数配置错误导致切换失败的根因,提出eNB与gNB邻区关系优化方案,切换成功率提升至99.8%。5G上行速率瓶颈定位通过空口日志解析发现UE发射功率受限,调整PUCCH资源分配策略和功控参数后,单用户上行峰值速率提升40%。核心网信令风暴应对某物联网场景下AMF过载,通过引入NSSF(网络切片选择功能)实现终端按业务类型分流,信令负荷下降60%。安全与合规培训模块07设备安全配置标准与规范保障系统稳定性严格遵循华为设备安全配置标准可有效防止未授权访问和恶意攻击,确保设备在复杂网络环境中的稳定运行,减少因配置错误导致的宕机风险。降低安全漏洞风险通过规范化的配置流程(如密码复杂度策略、端口管理规则),系统性消除常见安全漏洞,避免数据泄露或服务中断等重大事故。提升运维效率标准化的配置模板和自动化工具可大幅缩短设备部署时间,同时减少人为操作失误,为后续维护提供清晰的操作依据。涵盖数据传输(TLS/SSL)、存储(AES-256加密)及销毁(安全擦除)的全流程加密方案,防止敏感信息在任意环节被窃取。通过实时日志监控和异常行为分析系统,快速定位潜在违规操作,支持事后追溯与合规性证明。基于RBAC(角色访问控制)模型设计权限体系,结合多因素认证(MFA)确保最小权限原则落地,避免内部越权操作。加密技术应用权限分级管理日志审计追踪华为培训通过理论结合实操的方式,使学员掌握数据生命周期各环节的保护技术,确保符合GDPR等国际隐私法规要求,构建客户信任基础。数据隐私保护措施实践国际与地区法规适配详细解析欧盟《通用数据保护条例》(GDPR)、中国《网络安全法》等核心条款,指导学员根据业务地域差异制定合规策略。提供法规更新订阅服务,帮助企业动态调整合规措施,例如针对云计算服务的ISO27001认证新增要求。华为认证流程详解认证分级体系:从HCIA(工程师级)到HCIE(专家级)的进阶路径说明,包括笔试、实验考试及面试的评分标准与备考资源。持续教育机制:认证有效期内的学分积累方式(如参加技术研讨会、完成在线课程),确保技术人员知识体系与行业同步更新。行业合规要求及认证流程培训效果评估方法08理论考试与实操考核设计根据学员岗位层级设计差异化试卷,初级学员侧重基础概念考核(如设备参数记忆),中高级学员增加故障排查场景分析题(如BTS3900基站掉话率优化方案)。分层级命题在eNSP模拟器中还原现网拓扑结构,要求学员完成从数据配置到业务调测的全流程操作(如EPC核心网MME与eNodeB的S1接口建立)。仿真环境搭建理论考试采用知识点权重算法(如5GNSA组网原理占30%),实操考核引入时效性系数(超时完成扣减20%分数)。动态评分机制将考核结果映射到"技术理解-操作规范-应急处理"三维评估模型,生成个人能力雷达图。能力矩阵输出在实操环节人为设置典型故障点(如光模块误码、传输链路环回),观察学员诊断思路与标准化操作流程执行情况。故障注入评估多维度指标体系设计包含课程内容(30%)、讲师水平(25%)、设施保障(20%)、组织服务(15%)、成果转化(10%)的加权评分卡。语义分析技术运用NLP算法处理开放式意见(如"案例应增加毫米波应用场景"),自动生成高频词云图和情感倾向分布报告。纵向对比分析对比历次培训的"课程实用性"指标变化趋势(2023Q3较Q2提升12%),识别改进措施有效性。群体差异研究通过ANOVA检验发现研发岗学员对"前沿技术深度"的满意度显著高于运维岗(p<0.05)。学员满意度问卷调查分析第三方专家评审意见汇总邀请华为认证讲师对照HCIE认证标准,评估培训内容与最新技术白皮书(如3GPPR17)的同步性。国际认证对标组织5位行业专家经过三轮背对背评审,对"云化核心网实训模块"提出17条改进建议。德尔菲法应用采纳爱立信学院评审意见,增加"欧洲运营商MassiveMIMO部署失败案例"的深度剖析环节。标杆案例引入技能掌握水平对比分析09训前/训后测试成绩对比基础理论提升训前测试中,学员对华为设备基础理论的掌握平均分为62分,训后提升至89分,表明培训有效填补了知识盲区,如网络协议栈、设备架构等核心概念。实操能力突破实操考核成绩从训前的48分(满分100)跃升至82分,尤其在设备配置、故障排查等场景中进步显著,说明实战演练对技能转化作用突出。综合应用熟练度综合案例分析得分率由训前的35%提升至78%,学员对多模块协同操作的逻辑性和系统性明显增强。标准化流程掌握对华为标准化操作流程(如版本升级、安全配置)的准确执行率从训前60%提高到95%,减少人为操作失误风险。98%的学员能够独立完成交换机VLAN划分、路由器OSPF配置等基础操作,达标率较训前提升40个百分点。设备配置能力85%的学员可在15分钟内定位常见故障(如端口阻塞、路由丢失),达标率超过企业设定的80%基准线。故障诊断效率仅65%的学员掌握SDN控制器部署等进阶技能,需针对性强化训练以匹配项目需求。高阶技术应用关键技能达标率统计薄弱环节改进建议强化复杂场景演练针对SDN/NFV集成配置等低分项(达标率不足50%),建议增加沙箱模拟训练,通过反复操作巩固肌肉记忆。对训后3个月内遗忘率较高的内容(如QoS策略配置),设计阶梯式复习计划,结合微课视频强化记忆。为达标率低于70%的学员(约占15%)配备导师,通过一对一实操指导解决具体问题。针对eSight网管工具使用不熟练的问题,增设工具实操工作坊,结合真实运维数据案例教学。分阶段知识巩固个性化辅导机制工具链熟练度专项提升实际工作应用效果追踪10培训后,工程师在设备安装调试环节的平均耗时缩短40%,标准化操作流程执行准确率达98%,减少了因操作失误导致的返工情况。技术操作熟练度显著提高通过案例模拟训练,团队成员在复杂项目中的沟通响应速度提升35%,需求对接文档的完整性较培训前提升50%。跨部门协作效率优化参训人员项目执行效率提升案例综合对比培训前后6个月的运维数据,华为设备整体故障率呈现阶梯式下降趋势,验证了培训对技术团队故障预判与处理能力的强化效果。软件系统稳定性提升系统崩溃等软件类故障减少33%,工程师对日志分析工具的熟练运用加速了问题定位过程。硬件故障率降低关键设备(如基站、交换机)的硬件故障报修量同比下降28%,主要归因于预防性维护操作的规范化执行。设备故障率变化数据分析客户反馈与服务质量改善客户报修后的平均响应时间从培训前的4.2小时缩短至2.5小时,紧急故障处理时效达标率提升至92%。通过远程诊断工具的应用,30%的常规问题可实现线上即时解决,大幅降低客户设备停机时间。服务响应时效性提升第三方调研显示,客户对技术服务专业度的评分从7.8分(10分制)提升至9.1分,尤其认可工程师的故障解释清晰度。年度续约率同比增加15%,客户主动推荐意愿显著增强,侧面反映培训对品牌口碑的促进作用。客户满意度指标变化培训成果可视化呈现11关键指标图表(如通过率、满意度)认证通过率分析通过柱状图或折线图展示不同批次的HCIA-5G认证通过率(如94.3%),对比行业平均水平(约70%-80%),突出培训效果优势。数据可细化至理论/实操模块得分分布,揭示学员强项与待提升领域。技能掌握度追踪通过前后测对比图展示学员在5G网络架构、协议流程等核心知识点的提升幅度(如平均提升40%),结合饼图显示“熟练掌握”“需强化”技能的比例。满意度调研结果采用雷达图呈现学员对课程内容、讲师水平、实操设备、后勤支持等维度的评分(如平均4.8/5分),标注关键亮点如“案例教学满意度达98%”。优秀学员案例展示选取1-2名成绩优异学员(如满分通过者),详细描述其学习计划、每日投入时间、薄弱环节突破方法(如通过华为eNSP模拟器加练),附个人学习笔记或项目代码片段。高分学员成长路径列举3名学员因认证获得华为生态企业录用的实例,注明岗位(如5G网络优化工程师)、薪资涨幅(如较市场平均高15%-20%),并引用企业HR评价“具备即战力”。企业录用案例展示学员参与的校企合作项目(如某园区5G专网搭建),说明其承担的模块(如基站参数配置)、项目交付效果(时延降低30%),附现场照片或拓扑图。项目实战成果采访往期学员(如现任职某运营商技术主管),阐述认证对其职业晋升的作用(如2年内从助理升至团队负责人),并分享持续学习建议。职业发展访谈培训ROI(投资回报率)测算企业成本效益分析计算人均培训成本(含讲师费、设备损耗等)与学员入职后为企业创造的平均年收益比值(如1:5),对比社招同类人才培养成本(节省60%)。学员薪资回报周期统计认证持有者6个月内薪资提升幅度(如平均增长25%),结合地区5G行业薪资中位数,测算学费回收周期(通常3-6个月)。长期职业价值评估引用华为人才报告数据,说明HCIA-5G认证者3年内晋升率达45%,高于非认证者20%,并列举可进阶的HCIE认证路径及薪资潜力。经验总结与不足反思12针对不同岗位(如研发、销售、运维)设计差异化课程,结合岗位实际需求定制内容,确保培训内容与工作场景高度匹配。例如,研发人员侧重技术原理与实操,销售人员强化产品卖点与客户沟通技巧。成功方法论提炼分层培训体系通过模拟项目、案例分析和沙盘演练提升学员实操能力。例如,网络设备配置课程中,学员需在虚拟环境中完成故障排查,强化问题解决能力。实战导向教学建立“培训-考核-改进”闭环,通过课后测试、学员满意度调研及3个月后的绩效追踪,动态优化课程设计。持续反馈机制技术更新滞后软技能覆盖不足部分课程(如5G组网技术)未及时纳入最新行业标准(如3GPPRelease17),导致学员所学知识与企业实际部署存在脱节。课程过度聚焦技术层面,缺乏项目管理、跨部门协作等软技能培训,影响学员综合能力提升。课程内容与市场需求差距分析区域化需求忽视海外市场课程未充分考虑本地化需求(如中东地区对高温环境设备维护的特殊要求),降低培训实用性。行业案例匮乏案例分析多基于理想场景,缺乏真实客户痛点(如中小企业低成本组网方案)的深度解析,削弱实战参考价值。时间安排与资源分配优化点采用“核心模块固定+选修模块弹性”机制,允许学员根据工作节奏选择晚间或周末学习,避免与项目高峰期冲突。灵活排课模式建立专家资源池,按需调用一线工程师(如5G基站部署专家)参与高阶课程授课,弥补专职讲师实战经验不足问题。师资动态调配开发移动端学习平台,集成视频微课、在线实验室及AI答疑功能,减少线下集中培训的差旅与时间成本。数字化工具整合010203未来培训升级计划13新技术(如6G/AI)课程前瞻设计6G技术预研课程针对6G网络架构、太赫兹通信、智能超表面等前沿技术设计专项课程,结合华为实验室资源,提前培养技术储备人才,应对未来通信标准迭代需求。AI融合应用实践开发AI与5G/6G网络优化、智能运维结合的实战案例课程,涵盖机器学习算法、边缘计算部署及自动化运维工具链(如ModelArts)的深度应用。跨学科技术整合设计通信与AI/量子计算交叉领域的研讨课,邀请行业专家解析技术融合趋势,帮助学员构建系统性技术视野。混合式学习(线上+线下)模式探索OMO(Online-Me
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 退役局就业创业培训制度
- 保健门诊培训制度及流程
- 学校教研室培训制度
- 新员工轮岗培训制度
- 职业员工培训管理制度
- 家政护理培训制度及流程
- 校外培训场所安全提醒制度
- 技术部门内部培训制度
- 戏曲培训机构规章制度
- xx学校食堂培训考核奖惩制度
- 大学任课老师教学工作总结(3篇)
- 《功能性食品学》第七章-辅助改善记忆的功能性食品
- 幕墙工程竣工验收报告2-2
- 1、工程竣工决算财务审计服务项目投标技术方案
- 改进维持性血液透析患者贫血状况PDCA
- 阿司匹林在心血管疾病级预防中的应用
- 化工设备培训
- D500-D505 2016年合订本防雷与接地图集
- 国家开放大学电大专科《网络信息编辑》期末试题标准题库及答案(试卷号:2489)
- GB/T 20914.1-2007冲模氮气弹簧第1部分:通用规格
- FZ/T 90086-1995纺织机械与附件下罗拉轴承和有关尺寸
评论
0/150
提交评论