煤矿技术培训管理制度

PAGE煤矿技术培训管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿技术培训管理，提高煤矿从业人员的技术水平和业务能力，确保煤矿安全生产，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司煤矿从业人员的技术培训管理工作，包括新员工入职培训、在职员工岗位技能培训、专项技术培训等。（三）基本原则1.按需培训原则：根据煤矿生产经营实际需求，确定培训内容和方式，确保培训的针对性和实效性。2.全员参与原则：煤矿全体从业人员均有接受技术培训的权利和义务，鼓励员工积极参与培训，提高自身素质。3.注重实效原则：通过培训，使员工掌握必要的技术知识和技能，切实提高工作能力和业务水平，为煤矿安全生产和发展提供有力支持。4.规范管理原则：建立健全培训管理制度，规范培训流程，加强培训过程管理，确保培训质量。二、培训组织与职责（一）培训管理机构成立煤矿技术培训管理领导小组，由矿长担任组长，总工程师担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组负责统筹规划、指导协调煤矿技术培训管理工作，研究解决培训工作中的重大问题。（二）职责分工1.矿长职责全面负责煤矿技术培训管理工作，审批年度培训计划和培训费用预算。监督检查培训工作的开展情况，确保培训工作按计划实施。对培训效果进行评估，根据评估结果提出改进措施和要求。2.总工程师职责组织制定煤矿技术培训规划和年度培训计划，明确培训目标、内容、方式和时间安排。指导培训教材的编写和审核工作，确保培训内容符合煤矿生产实际和技术要求。负责培训师资队伍的建设和管理，选拔和培养优秀的培训教师。参与培训效果的评估工作，对培训质量进行监督检查。3.人力资源部门职责负责制定培训管理制度和流程，规范培训工作的组织和实施。组织编制年度培训计划，协调各部门落实培训任务。负责培训人员的报名、登记、考勤等工作，建立培训档案。核算培训费用，确保培训经费的合理使用。对培训效果进行跟踪评估，收集员工对培训的反馈意见，及时向培训管理领导小组汇报。4.安全管理部门职责负责制定安全技术培训计划，组织开展煤矿安全法律法规、安全操作规程等方面的培训。参与培训教材的编写和审核工作，确保安全培训内容符合国家相关法律法规和行业标准。对安全培训效果进行考核，将考核结果纳入员工安全绩效考核体系。监督检查各部门安全培训工作的落实情况，对违反安全培训规定的行为进行纠正和处理。5.生产技术部门职责负责制定生产技术培训计划，组织开展采煤、掘进、通风、排水、机电等专业技术培训。编写和审核专业技术培训教材，确保培训内容具有针对性和实用性。选派专业技术人员担任培训教师，指导员工开展技术练兵和技术比武活动。对生产技术培训效果进行评估，为员工提供技术指导和支持。6.其他部门职责根据本部门工作实际，制定本部门员工的培训计划，并组织实施。配合人力资源部门做好培训人员的报名、登记等工作，确保本部门员工按时参加培训。负责本部门培训场地、设备等资源的提供和保障工作。三、培训计划与实施（一）培训计划制定1.每年年初，人力资源部门会同安全管理部门、生产技术部门等相关部门，根据煤矿生产经营目标、员工队伍现状和技术发展需求，制定年度培训计划。2.年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训师资等内容，并明确各项培训的责任人。3.培训计划应报煤矿技术培训管理领导小组审批后实施。（二）培训实施1.新员工入职培训新员工入职后，应参加为期[X]天的入职培训。培训内容包括煤矿概况、企业文化、安全知识、规章制度等。新员工入职培训由人力资源部门组织实施，安全管理部门、生产技术部门等相关部门配合。培训结束后，对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。2.在职员工岗位技能培训根据员工岗位需求和技能水平，定期组织在职员工岗位技能培训。培训内容包括岗位操作规程、技术标准、工艺流程、设备维护保养等。在职员工岗位技能培训由各部门根据培训计划组织实施，生产技术部门提供技术支持。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式，确保培训效果。3.专项技术培训针对煤矿新技术、新工艺、新设备的应用，以及安全生产中的重点、难点问题，适时组织专项技术培训。专项技术培训由生产技术部门或相关业务部门负责组织实施，邀请行业专家或技术骨干进行授课。专项技术培训结束后，应对培训效果进行评估，确保员工掌握专项技术知识和技能。（三）培训记录与档案管理1.每次培训应做好记录，包括培训时间、地点、内容、授课教师、参加人员、考核情况等。2.人力资源部门负责建立员工培训档案，将员工参加培训的相关资料进行归档管理。培训档案应包括培训计划、培训教材、培训记录、考核成绩、证书复印件等。3.培训档案应妥善保管，以备查阅。员工离职时，应将其培训档案移交公司档案室存档。四、培训师资管理（一）师资选拔1.培训教师应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，熟悉煤矿生产技术和安全管理要求。2.培训教师主要从公司内部选拔，优先选择具有中级以上职称或高级工以上技能等级的专业技术人员和业务骨干。3.对于一些专业性较强的培训课程，可邀请外部专家或技术人员担任培训教师。（二）师资培训1.定期组织培训教师参加业务培训和学习交流活动，不断更新知识结构，提高教学水平。2.鼓励培训教师开展教学研究和教学改革，积极探索适合煤矿员工特点的教学方法和手段。（三）师资考核1.建立培训教师考核制度，对培训教师的教学质量、教学效果、学员评价等进行综合考核。2.考核结果与培训教师的绩效挂钩，对于考核优秀的培训教师给予表彰和奖励，对于考核不合格的培训教师进行调整或淘汰。五、培训教材管理（一）教材编写1.根据培训需求，组织相关部门和人员编写培训教材。培训教材应内容准确、通俗易懂、实用性强。2.培训教材编写应结合煤矿生产实际，注重案例教学和实践操作，确保教材能够满足员工学习和工作的需要。（二）教材审核1.培训教材编写完成后，应组织相关专家和业务骨干进行审核。审核内容包括教材的准确性、完整性、实用性、逻辑性等。2.审核通过的培训教材方可正式使用。（三）教材更新1.随着煤矿技术的不断发展和生产实际的变化，及时对培训教材进行更新和修订。2.定期收集员工对培训教材的意见和建议，根据反馈情况对教材进行优化完善。六、培训考核与评估（一）考核方式1.培训考核分为理论考核和实践考核两种方式。理论考核主要考查员工对培训知识的掌握程度，实践考核主要考查员工的实际操作能力。2.考核方式可根据培训内容和培训对象的特点选择笔试、口试、实际操作考试、现场答辩等多种形式。（二）考核标准1.制定明确的考核标准，考核标准应符合培训目标和要求，具有可操作性。2.考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核成绩合格及以上者方可获得相应的培训证书。（三）评估方法1.培训结束后，采用问卷调查、学员座谈、现场观察、实际操作评估等方法对培训效果进行评估。2.评估内容包括培训目标达成情况、培训内容实用性、培训方式有效性、培训师资水平、培训效果反馈等方面。（四）结果应用1.将培训考核和评估结果与员工的薪酬调整、岗位晋升、职业发展等挂钩，激励员工积极参加培训，提高自身素质。2.对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。对于多次考核不合格或培训态度不认真的员工，应进行相应的处罚。3.根据培训评估结果，总结培训工作经验教训，针对存在的问题提出改进措施和建议，不断完善培训管理工作。七、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于公司年度预算安排，包括员工培训费用、培训教材编写费用、培训师资费用、培训场地租赁费用、培训设备购置费用等。（二）经费预算1.每年年初，人力资源部门会同财务部门根据年度培训计划，编制培训经费预算。培训经费预算应详细列出各项培训费用的支出项目和金额。2.培训经费预算报煤矿技术培训管理领导小组审批后，纳入公司年度财务预算。（三）经费使用1.培训经费应专款专用，并严格按照预算执行。财务部门负责对培训经费的使用情况进行监督和审核。2.培训经费主要用于支付培训教师的课酬、培训教材的编写和印刷费用、培训场地和设备的租赁费用、学员的培训证书费用等与培训直接相关的支出。3.严禁截留、挪用培训经费，对于违反规定的行为，将依法依规追究相