掘进队职工培训管理制度

PAGE掘进队职工培训管理制度一、总则（一）目的为了提高掘进队职工的专业技能和综合素质，确保安全生产，提高工作效率，特制定本培训管理制度。（二）适用范围本制度适用于掘进队全体职工。（三）培训原则1.按需施教：根据职工的岗位需求和实际工作情况，有针对性地开展培训。2.注重实效：培训内容紧密结合实际工作，注重培训效果的转化，提高职工解决实际问题的能力。3.全员参与：鼓励全体职工积极参与培训，不断提升自身素质。4.持续改进：根据行业发展和企业实际情况，不断完善培训制度和内容，持续提高培训质量。二、培训管理职责（一）掘进队队长职责1.全面负责掘进队职工培训工作的领导和管理，确保培训工作与生产经营目标相适应。2.审批培训计划、培训方案和培训费用预算。3.监督培训工作的实施情况，协调解决培训过程中出现的问题。（二）培训负责人职责1.制定年度培训计划和月度培训方案，并组织实施。2.负责培训师资的选拔、培训教材的编写和培训设施的管理。3.对培训效果进行评估和反馈，及时调整培训内容和方式。4.建立职工培训档案，记录职工的培训情况和考核成绩。（三）班组长职责1.协助培训负责人组织本班组职工参加培训，确保培训任务的完成。2.负责本班组培训效果的跟踪和反馈，及时向培训负责人汇报职工的学习情况。3.组织本班组职工进行岗位练兵和技术比武，提高职工的实际操作能力。（四）职工职责1.积极参加各类培训，遵守培训纪律，认真学习培训内容。2.按照培训要求，完成培训作业和实践操作任务，不断提高自身业务水平。3.将所学知识和技能运用到实际工作中，为安全生产和工作效率提升贡献力量。三、培训计划与方案（一）年度培训计划1.培训负责人应于每年年底前，根据公司发展战略、掘进队生产经营目标和职工队伍现状，制定下一年度培训计划。2.年度培训计划应包括培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资等内容。3.培训目标应明确、具体，具有可衡量性；培训内容应涵盖安全知识、操作规程、专业技能、职业素养等方面；培训对象应根据岗位需求和职工实际情况确定；培训时间应合理安排，避免与生产任务冲突；培训方式应多样化，包括内部培训、外部培训、现场实操等；培训师资应具备相应的专业知识和实践经验。（二）月度培训方案1.培训负责人应根据年度培训计划，结合当月生产任务和职工实际需求，制定月度培训方案。2.月度培训方案应详细列出培训课程名称、培训时间、培训地点、培训内容、培训方式、培训师资等信息。3.培训方案应提前通知职工，确保职工有足够的时间准备和参加培训。四、培训内容与方式（一）安全知识培训1.法律法规：学习国家安全生产法律法规，如《安全生产法》《煤矿安全规程》等，使职工了解安全生产的法律责任和义务。2.安全操作规程：培训掘进设备的安全操作规程，如掘进机操作、锚杆支护操作等，确保职工正确操作设备，避免安全事故。3.事故案例分析：通过分析典型事故案例，吸取教训，提高职工的安全意识和防范能力。（二）专业技能培训1.掘进技术：包括巷道掘进工艺、爆破技术、支护技术等，提高职工的掘进施工能力。2.设备维护与保养：培训掘进设备的维护保养知识和技能，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。3.新技术、新工艺：及时向职工介绍行业内的新技术、新工艺，拓宽职工的知识面，提高职工的创新能力。（三）职业素养培训1.职业道德：培养职工的敬业精神、责任感和团队合作精神，树立良好的职业形象。2.沟通技巧：提高职工的沟通能力，包括与同事、上级、客户的沟通，促进工作的顺利开展。3.时间管理：帮助职工学会合理安排工作时间，提高工作效率。（四）培训方式1.内部培训：由掘进队内部的技术骨干或经验丰富的职工担任培训讲师，进行现场培训和讲解。2.外部培训：根据培训需求，选派职工参加外部专业培训机构举办的培训班，学习先进的技术和管理经验。3.现场实操：在施工现场进行实际操作培训，让职工在实践中掌握操作技能，提高解决实际问题的能力。4.网络学习：利用网络平台，提供在线学习课程，方便职工随时随地学习。五、培训师资管理（一）师资选拔1.培训师资应具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和良好的教学能力。2.优先选拔掘进队内部的技术骨干、班组长和经验丰富的职工担任培训讲师，同时也可邀请外部专家进行授课。3.对选拔出的培训师资进行培训，使其熟悉培训教学方法和技巧，提高教学质量。（二）师资考核1.建立培训师资考核制度，定期对培训师资的教学效果进行评估和考核。2.考核内容包括教学内容的准确性、教学方法的适用性、教学效果的满意度等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的培训师资进行表彰和奖励，对不称职的培训师资进行调整或淘汰。（三）师资激励1.设立培训师资奖励基金，对在培训工作中表现突出的培训师资给予物质奖励。2.在职务晋升、评优评先等方面，优先考虑优秀培训师资。3.为培训师资提供更多的学习和交流机会，不断提升其教学水平和专业素养。六、培训设施与教材管理（一）培训设施管理1.配备必要的培训设施，如教室、实操场地、培训设备等，确保培训工作的顺利开展。2.定期对培训设施进行维护和保养，确保设施的正常运行和安全使用。3.根据培训需求和技术发展，及时更新和完善培训设施。（二）培训教材管理1.编写或选用适合掘进队职工的培训教材，教材内容应紧密结合实际工作，具有针对性和实用性。2.对培训教材进行分类管理，建立教材档案，记录教材的编写、选用、发放和使用情况。3.定期对培训教材进行修订和更新，确保教材内容的时效性和准确性。七、培训效果评估与反馈（一）培训效果评估1.采用多种方式对培训效果进行评估，如考试、实操考核、问卷调查、现场观察等。2.考试应涵盖培训的主要内容，检验职工对知识和技能的掌握程度；实操考核应在实际工作场景中进行，考察职工的实际操作能力；问卷调查应了解职工对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度；现场观察应观察职工在工作中的表现，评估培训对工作效率和质量的提升效果。3.根据评估结果，对培训效果进行量化分析，总结培训工作的经验和不足。（二）培训反馈1.及时收集职工对培训的反馈意见，了解职工在培训过程中遇到的问题和困难。2.对职工的反馈意见进行整理和分析，针对存在的问题，及时调整培训内容和方式。3.将培训反馈情况向掘进队队长汇报，为培训管理决策提供参考依据。八、培训费用管理（一）费用预算1.培训负责人应根据年度培训计划，编制培训费用预算，包括培训师资费用、培训教材费用、培训设施购置费用、外部培训费用等。2.培训费用预算应合理、准确，确保培训工作的资金需求。（二）费用报销1.职工参加培训的费用，按照公司相关规定进行报销。2.报销时应提供培训通知、培训发票、培训考核成绩等相关证明材料。3.严格审核培训费用报销凭证，确保费用支出的真实性、合理性和合规性。（三）费用控制1.加强培训费用的控制和管理，严格执行培训费用预算，杜绝不合理的费用支出。2.定期对培训费用的使用情况进行审计和分析，及时发现和解决问题，提高培训资金的使用效益。九、培训档案管理（一）档案建立1.为每位职工建立培训档案，记录职工的培训情况和考核成绩。2.培训档案应包括培训计划、培训方案、培训教材、培训记录、考核成绩、培训