教育培训内训制度及流程_第1页
教育培训内训制度及流程_第2页
教育培训内训制度及流程_第3页
教育培训内训制度及流程_第4页
教育培训内训制度及流程_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE教育培训内训制度及流程一、总则(一)目的为了提高公司员工的专业素质和业务能力,满足公司发展对人才的需求,规范教育培训内训工作,特制定本制度及流程。(二)适用范围本制度适用于公司全体员工。(三)基本原则1.按需施教:根据公司业务发展需求和员工岗位要求,有针对性地开展培训。2.注重实效:确保培训内容与实际工作紧密结合,提高员工解决实际问题的能力。3.全员参与:鼓励全体员工积极参与培训,不断提升自身素质。4.持续改进:根据培训效果和公司发展变化,不断优化培训内容和方式。二、培训计划制定(一)需求调研1.人力资源部门每年定期开展培训需求调研,通过问卷调查、面谈、焦点小组等方式,收集各部门和员工对培训的需求。2.各部门根据业务发展规划和员工岗位技能状况,提出本部门的培训需求,填写《培训需求调查表》。(二)计划编制1.人力资源部门汇总分析培训需求调研结果,结合公司年度发展目标,制定年度培训计划草案。2.年度培训计划草案应包括培训项目名称、培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资、培训预算等内容。3.将年度培训计划草案提交公司管理层审核,根据审核意见进行修改完善,形成正式的年度培训计划。(三)计划调整1.在培训计划执行过程中,如因公司业务调整、突发事件等原因需要对培训计划进行调整,由相关部门提出书面申请。2.人力资源部门对申请进行审核评估,报公司管理层批准后实施调整。三、培训组织实施(一)培训准备1.根据培训计划,确定培训场地、培训设备、培训教材等培训资源。2.培训师资可以是公司内部专家、外部培训机构讲师或邀请行业知名人士等。提前与培训师资沟通培训内容、培训方式等事项。3.通知培训对象参加培训,明确培训时间、地点、培训要求等信息。(二)培训实施1.培训开始前,培训组织者要对培训场地、设备等进行检查,确保培训顺利进行。2.培训过程中,培训师资要按照培训计划和教案进行授课,采用多样化的教学方法,如讲授、案例分析、小组讨论、模拟演练等,激发学员的学习兴趣和积极性。3.培训组织者要做好培训记录,包括培训时间、培训内容、培训出勤情况、学员表现等,及时收集学员的反馈意见,以便对培训进行改进。(三)培训考核1.根据培训内容和目标,确定培训考核方式,如考试、作业、实际操作、项目汇报等。2.培训结束后,组织学员进行考核,考核成绩应及时反馈给学员。3.将培训考核结果与员工绩效挂钩,对考核成绩优秀的员工给予适当奖励,对未通过考核的员工进行补考或安排再次培训。四、培训资源管理(一)培训教材管理1.建立培训教材库,收集、整理、保存各类培训教材。2.培训教材的编写应符合公司业务需求和员工实际水平,注重实用性和针对性。3.定期对培训教材进行更新和修订,确保教材内容的时效性和准确性。(二)培训师资管理1.建立内部培训师队伍,选拔和培养一批业务能力强、教学经验丰富的员工担任内部培训师。2.为内部培训师提供培训机会,提高其教学水平和专业素养。3.对内部培训师的授课效果进行评估和考核,给予相应的奖励和激励。4.与外部培训机构建立合作关系,选择优质的外部培训师资,确保外部培训的质量。(三)培训场地与设备管理1.合理规划和使用培训场地,确保培训场地的安全、整洁和舒适。2.定期对培训设备进行维护和保养,保证设备的正常运行。3.根据培训需求,及时更新和添置培训设备。五、培训效果评估(一)学员反馈1.培训结束后,通过问卷调查、面谈等方式收集学员对培训内容、培训师资、培训方式等方面的反馈意见。2.对学员反馈意见进行整理分析,及时发现培训中存在的问题,为改进培训提供依据。(二)工作绩效评估1.观察学员在培训后的工作表现,对比培训前后的工作绩效,评估培训对学员工作能力提升的效果。2.通过与学员上级领导沟通、收集工作成果数据等方式,获取客观的工作绩效评估信息。(三)培训效果总结1.根据学员反馈和工作绩效评估结果,对培训效果进行全面总结。2.总结培训工作中的经验教训,提出改进措施和建议,为今后的培训工作提供参考。六、培训费用管理(一)预算编制1.人力资源部门根据年度培训计划,编制培训费用预算草案。2.培训费用预算应包括培训师资费用、培训教材费用、培训场地租赁费用、培训设备购置费用、学员差旅费等各项费用。3.将培训费用预算草案提交公司管理层审核,根据审核意见进行调整完善后形成正式预算。(二)费用报销1.培训费用报销应严格按照公司财务制度执行,报销凭证应真实、合法、有效。2.培训结束后,培训组织者应及时整理培训费用报销资料,填写费用报销申请表,经相关部门负责人审核后报财务部门报销。(三)费用控制1.加强对培训费用的控制和管理,确保培训费用合理使用,避免浪费。2.定期对培训费用的使用情况进行统计分析,及时发现费用支出异常情况并进行调查处理。七、培训档案管理(一)档案内容1.培训计划、培训方案、培训教材、培训教案等培训资料。2.培训签到表、培训记录、培训考核试卷及成绩等培训过程记录。3.学员培训反馈意见、培训效果评估报告等培训效果相关资料。4.培训费用预算、报销凭证等培训费用资料。(二)档案整理与归档1.培训结束后,培训组织者应及时对培训档案进行整理,将各类资料分类装订成册。2.按照档案管理规定,将培训档案移交公司档案室统一保管,确保档案的完整性和安全性。(三)档案查阅与使用1.公司员工因工作需要查阅培训档案,应填写《培训档案查阅申请表》,经所在部门负责人批准后到档案室查阅。2.查阅培训档案时应遵守档案室的相关规定,不得擅自涂改、复印、转借档案资料。八、附则(一)解释权本制度及流程由公司人力资源部门负责解

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论