建立巡察队伍培训制度

PAGE建立巡察队伍培训制度一、总则（一）目的为加强公司巡察队伍建设，提高巡察人员的政治素质、业务能力和综合素质，规范巡察工作流程，确保巡察工作质量，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体巡察人员。（三）培训原则1.按需施教原则：根据巡察工作实际需求和巡察人员的岗位特点，有针对性地开展培训，提高培训的实效性。2.分类分级原则：按照巡察人员的不同岗位、不同层级，分类别、分层次进行培训，确保培训的针对性和有效性。3.注重实效原则：紧密结合巡察工作实践，注重培训效果的转化，切实提高巡察人员发现问题、分析问题和解决问题的能力。4.与时俱进原则：及时跟踪国家政策法规、行业标准的变化，以及巡察工作的新形势、新要求，不断更新培训内容，创新培训方式。二、培训组织与管理（一）培训管理机构公司设立巡察队伍培训工作领导小组，由公司党委书记担任组长，纪委书记担任副组长，成员包括巡察办负责人、各巡察组组长等。培训工作领导小组负责统筹规划、指导协调公司巡察队伍培训工作，研究解决培训工作中的重大问题。巡察办作为培训工作的具体实施部门，负责制定培训计划、组织培训实施、管理培训档案等工作。（二）培训师资队伍1.内部师资：选拔公司内部具有丰富巡察工作经验、专业知识和教学能力的人员担任内部培训师。内部培训师应定期参加培训师培训，不断提升教学水平和专业素养。2.外部师资：根据培训需要，邀请上级主管部门领导、专家学者、纪检监察业务骨干等担任外部培训师，为巡察人员传授最新政策法规、业务知识和工作技巧。（三）培训计划制定1.年度培训计划：巡察办每年年初根据公司巡察工作总体部署和巡察人员实际情况，制定年度培训计划。年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式及培训时间安排等。2.临时培训计划：根据巡察工作实际需要或上级部门要求，巡察办可适时制定临时培训计划，对特定内容或紧急任务进行专项培训。（四）培训档案管理巡察办负责建立巡察人员培训档案，对培训情况进行详细记录。培训档案应包括培训计划、培训通知、培训教材、培训记录、考核成绩、培训总结等资料。培训档案作为巡察人员绩效考核、晋升晋级的重要依据。三、培训内容（一）政治理论培训1.党的路线方针政策：深入学习党的基本理论、基本路线、基本方略，了解国家重大战略部署和政策导向，提高巡察人员的政治站位和政治敏锐性。2.党纪国法：学习党内法规和国家法律法规，掌握党的纪律要求和法律底线，增强巡察人员依法依规开展工作的意识和能力。3.党性修养：加强党性教育，培养巡察人员坚定的理想信念、忠诚的政治品格和高尚的道德情操，确保巡察人员在工作中始终保持对党忠诚、为党尽责。（二）巡察业务培训1.巡察工作流程：详细讲解巡察工作的各个环节，包括巡察准备、巡察了解、巡察报告、巡察反馈、巡察整改等，使巡察人员熟悉工作流程，规范操作程序。2.巡察方法技巧：传授巡察工作中常用的方法和技巧，如谈话技巧、查阅资料技巧、数据分析技巧等，提高巡察人员发现问题的能力。3.问题线索分析与研判：培训巡察人员如何对发现的问题线索进行分析、筛选和研判，准确把握问题性质，提出有针对性的处置建议。4.巡察报告撰写：指导巡察人员撰写高质量的巡察报告，包括报告结构、内容要求、语言规范等，确保巡察报告客观、准确、全面地反映巡察情况。（三）综合素质培训1.沟通协调能力：培养巡察人员与被巡察单位、相关部门和人员进行有效沟通协调的能力，确保巡察工作顺利开展。2.文字表达能力：提高巡察人员撰写各类文字材料的能力，包括通知、报告、总结等，使文字材料表达准确、逻辑清晰、语言流畅。3.信息化应用能力：培训巡察人员掌握信息化技术在巡察工作中的应用，如大数据分析、电子数据取证等，提高巡察工作效率和精准度。4.团队协作能力：加强巡察人员之间的团队协作意识，培养团队合作精神，提高团队凝聚力和战斗力。四、培训方式（一）集中培训1.定期培训：根据年度培训计划，定期组织巡察人员进行集中培训。集中培训时间一般为[X]天，培训内容涵盖政治理论、巡察业务和综合素质等方面。2.专题培训：针对巡察工作中的重点、难点问题或新出台的政策法规，适时组织专题培训。专题培训邀请相关专家学者或业务骨干进行授课，培训时间根据实际情况确定。（二）在线学习1.网络课程学习：建立巡察人员在线学习平台，上传政治理论、巡察业务、法律法规等方面的网络课程，供巡察人员自主学习。巡察人员应按照要求完成规定的网络课程学习任务，并进行在线测试。2.线上交流互动：通过在线学习平台，组织巡察人员开展线上交流互动活动，如讨论区、答疑解惑等，及时解决学习过程中遇到的问题。（三）实践锻炼1.参与巡察项目：安排巡察人员参与实际巡察项目，在实践中锻炼提高业务能力。实践锻炼结束后，巡察人员应撰写实践锻炼总结，分享实践经验和体会。2.交叉巡察：定期组织巡察人员进行交叉巡察，让巡察人员在不同的巡察项目中学习借鉴其他巡察组的工作经验和方法，拓宽工作视野，提高综合素质。（四）研讨交流1.案例分析研讨：定期选取典型巡察案例进行分析研讨,组织巡察人员深入剖析案例中的问题、原因及解决措施，总结经验教训，提高巡察人员分析问题和解决问题的能力。2.主题研讨活动：围绕巡察工作中的热点、难点问题，开展主题研讨活动。巡察人员结合工作实际，发表自己的观点和看法，通过思想碰撞，形成共识，推动巡察工作创新发展。五、培训考核（一）考核方式1.考试考核：定期组织培训考试，考试内容涵盖培训所学的政治理论、巡察业务和综合素质等方面。考试形式可采用闭卷考试、开卷考试或机考等方式。2.撰写报告考核：要求巡察人员撰写培训心得体会、巡察工作案例分析报告等，对其文字表达能力、分析问题能力和总结归纳能力进行考核。3.实践操作考核：在实践锻炼过程中，对巡察人员的实际操作能力、问题发现能力和沟通协调能力等进行考核。（二）考核标准1.考试成绩：根据考试成绩划定考核等级，考试成绩[X]分及以上为合格，[X]分及以上为优秀。2.报告撰写质量：根据报告的内容完整性、逻辑严谨性、分析深度和语言表达等方面进行综合评分，评分结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.实践操作表现：根据实践操作考核结果，对巡察人员的实践能力进行评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。（三）考核结果应用1.与绩效挂钩：将培训考核结果与巡察人员的绩效考核挂钩，考核合格及以上的巡察人员给予相应的绩效加分，考核不合格的巡察人员进行绩效扣分。2.作为晋升晋级依据：培训考核结果作为巡察人员晋升晋级的重要依据之一。连续两年考核优秀的巡察人员，在同等条件下优先晋升晋级。3.补考与补考结果应用：对考核不合格的巡察人员，给予一次补考机会。补考仍不合格的，进行诫勉谈话，并调整工作岗位。六、培训保障（一）经费保障公司设立巡察队伍培训专项经费，用于培训师资聘请、培训教材编写、培训场地租赁、培训设备购置、网络课程建设等方面的支出。培训专项经费应专款专用，严格按照财务管理制度进行管理。（二）设施保障1.培训场地：公司应提供专门的培训场地，并配备必要的教学设备，如投影仪、音响设备、电脑等，满足集中培训的需要。2.网络设施：确保公司网络畅通，为巡察人员在线学习提供良好条件。同时，加强网络安全管理