煤矿安全培训考核制度

PAGE煤矿安全培训考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿安全生产管理，提高从业人员安全素质，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全培训规定》等相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本煤矿安全培训考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有从业人员，包括煤矿各级管理人员、各岗位作业人员、新入职员工、转岗员工、复工复产员工等。（三）基本原则1.依法培训原则：严格按照国家法律法规和行业标准要求，组织开展各类安全培训工作，确保培训内容合法合规。2.按需施教原则：根据不同岗位、不同层次人员的实际需求，制定针对性的培训内容和方式，提高培训的实效性。3.全员培训原则：确保公司所有从业人员都能接受必要的安全培训，提高全员安全意识和技能。4.考培分离原则：培训与考核工作分开进行，确保考核结果客观公正。二、培训管理（一）培训计划制定1.人力资源部门应根据公司年度生产经营计划、安全生产目标及从业人员实际情况，会同安全管理部门制定年度安全培训计划。2.年度安全培训计划应明确培训对象、培训内容、培训时间、培训方式、考核方式等内容，并报公司领导审批后实施。3.各部门应根据年度安全培训计划，结合本部门实际工作需要，制定月度培训计划，并报人力资源部门备案。（二）培训内容1.法律法规与标准规范：国家安全生产相关法律法规、煤矿安全规程、行业标准等。重点讲解法律法规对安全生产的要求、煤矿安全生产的基本规定、从业人员的权利和义务等。2.安全操作规程：各岗位安全操作规程，包括采煤、掘进、通风、瓦斯防治、防治水、机电运输等专业的操作规程。详细讲解各岗位操作流程、操作要点、安全注意事项等，确保从业人员熟悉并严格按照操作规程作业。3.安全管理制度：公司安全生产责任制、安全检查制度、隐患排查治理制度、事故应急预案等。使从业人员了解公司安全管理要求，明确自己在安全生产中的职责和义务。4.安全技术知识：煤矿开采技术、通风与安全技术、机电运输技术、灾害防治技术等。根据不同岗位需求，传授相关安全技术知识，提高从业人员的安全技术水平。5.事故案例分析：选取具有代表性的煤矿事故案例，分析事故原因、经过、后果及防范措施。通过案例分析，使从业人员吸取教训，增强安全意识，提高防范事故的能力。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部具有丰富经验的安全管理人员、技术人员担任培训讲师，根据培训计划和内容，对从业人员进行集中培训。培训地点可选择在公司会议室、培训教室等。2.外部培训：根据培训需要，选派部分从业人员参加上级主管部门、行业协会组织的安全培训，或邀请外部专家来公司进行专项培训。3.现场实操培训：结合实际工作现场，由经验丰富的师傅对新入职员工、转岗员工等进行现场实操培训，使从业人员在实践中掌握操作技能和安全要点。4.网络培训：利用网络平台，开发安全培训课程，供从业人员自主学习。从业人员可根据自己的时间和进度，灵活安排学习内容。（四）培训记录与档案管理1.每次培训应做好记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参加培训人员名单等。培训记录应详细、准确、完整。2.人力资源部门应建立从业人员安全培训档案，将培训记录、考核成绩、证书复印件等资料归档保存。培训档案应妥善保管，以备查阅。三、考核管理（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，对从业人员的安全知识进行考核。考试题型包括选择题、填空题、判断题、简答题、论述题等。2.实操考核：根据不同岗位的操作技能要求，制定实操考核标准，对从业人员进行现场实操考核。实操考核可采用模拟操作、实际操作等方式进行。3.综合考核：结合理论考核和实操考核成绩，对从业人员进行综合评价。综合考核成绩作为从业人员晋升加薪、岗位调整、续签劳动合同等重要依据。（二）考核标准1.理论考核标准：根据培训内容和考试大纲，制定理论考核评分标准。考试成绩满分为100分，60分及以上为合格。2.实操考核标准：按照岗位操作技能要求，制定实操考核评分细则。实操考核成绩满分为100分，60分及以上为合格。3.综合考核标准：理论考核成绩占综合考核成绩的40%，实操考核成绩占综合考核成绩的60%。综合考核成绩满分为100分，60分及以上为合格。（三）补考与重考1.对于考核不合格的从业人员，应组织补考。补考时间、地点、内容等另行通知。补考仍不合格的，应进行重考。2.重考人员应重新参加培训，培训时间和内容根据实际情况确定。重考合格后方可上岗作业。（四）考核结果应用1.考核结果作为从业人员薪酬调整、晋升、奖励、处罚的重要依据。考核成绩优秀的从业人员，给予适当的奖励和表彰；考核成绩不合格的从业人员，进行批评教育、扣发绩效奖金、待岗学习等处理。连续两次考核不合格的，予以辞退。2.将考核结果纳入公司安全生产绩效考核体系，对各部门安全培训工作进行考核评价。安全培训工作成绩突出的部门，给予表彰和奖励；安全培训工作不力的部门，进行通报批评，并责令限期整改。四、培训师资管理（一）师资选拔1.公司内部培训讲师应具备以下条件：具有丰富的煤矿安全生产实践经验，熟悉煤矿安全法律法规、标准规范和安全操作规程；具有较强的语言表达能力和教学组织能力；经过专门的培训讲师培训，取得培训讲师资格证书。2.外部培训讲师应具备相关专业知识和丰富的教学经验，熟悉煤矿安全生产领域的最新动态和发展趋势。邀请外部培训讲师时，应审核其资质证书和教学经历，并签订培训协议。（二）师资培训1.定期组织内部培训讲师参加培训，不断更新知识结构，提高教学水平。培训内容包括安全法律法规、教学方法与技巧、课程设计与开发等。2.鼓励内部培训讲师参加行业内的学术交流活动，了解最新的安全技术和管理理念，拓宽视野，提高业务能力。（三）师资考核1.建立培训讲师考核制度，定期对培训讲师的教学质量、培训效果等进行考核评价。考核内容包括教学计划执行情况、教学内容准确性、教学方法适用性、学员反馈意见等。2.根据考核结果，对表现优秀的培训讲师给予表彰和奖励；对教学质量不高、学员满意度低的培训讲师，进行批评教育、暂停授课等处理。五、培训经费管理（一）经费来源1.公司按照国家规定，提取一定比例的安全生产费用，用于安全培训等支出。2.从公司年度预算中安排专项安全培训经费，确保安全培训工作的顺利开展。（二）经费使用范围1.培训教材、资料的购置费用。2.培训讲师的授课费用、交通费用、食宿费用等。3.培训场地租赁费用、设备器材购置费用、实操培训所需材料费用等。4.从业人员参加外部培训的费用。5.与安全培训相关的其他费用。（三）经费审批与报销1.安全培训经费的使用应严格按照公司财务管理制度执行，实行审批报销制度。2.培训部门应根据培训计划和实际需求，编制培训经费预算，报公司领导审批后执行。3.培训结束后,培训部门应及时整理培训费用报销凭证，按照规定程序办理报销手续。财务部门应严格审核报销凭证，确保经费使用合理合规。六、监督与检查（一）监督检查部门公司安全管理部门负责对全公司安全培训考核工作进行监督检查，人力资源部门、各生产部门等应积极配合。（二）监督检查内容1.培训计划的制定与执行情况。2.培训内容的合法性、适用性和针对性。3.培训师资的资质和教学质量。4.培训记录与档案管理情况。5.考核工作的组织实施情况，考核标准的执行情况，考核结果的应用情况。6.培训经费的使用管理情况。（三）监督检查方式1.定期检查：安全管理部门定期对各部门安全培训考核工作进行全面检查，检查结果进行通报。2.不定期抽查：安全管理部门不定期对部分部门的安全培训工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。3.专项检查：针对安全培训考核工作中的重点、难点问题，开展专项检查，确保培训考核工作取得实效。（四）问题整改1.对监督检查中发现的问题，安全管理部门应下达整改通知书，责令相关部门限期整改。2.相关部门应针对存在的问题，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，确保整改工作落实到位。3.整改完成后，相关部门应向安