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文档简介

员工知识培训培训日期/20NN年N月N日Employeeknowledgetraining采购部讲师/奥菲斯20NN目

录一、采购的含义和作用二、采购的程序三、采购的模式四、集中采购与分散采购一、采购的含义和作用狭义：购买物品。广义：除以购买的方式占有物品外，还可以通过其他途径

取得物品的使用权。（一）采购的含义（二）采购的作用1.直接作用：（1）通过实际成本的节约提高企业利润（2）提高资本周转率（3）促进企业业务流程重组及组织结构的改革（4）提供信息源（二）采购的作用2.间接作用（1）产品标准化（2）减少库存（3）增强柔性（4）对产品设计和革新的贡献（5）提高企业部门间的协作水平二、采购的程序01.提出需求02.描述需求03.选择可能的供应来源，评价供应商采购的程序04.确定适宜的价格05.发出采购订单06.订货跟踪与催货07.产品检验08.不符与退货处理采购的程序09.结案（财务借款）10.记录与档案维护三、采购的模式01.集中采购与分散采购02.联合采购03.询价采购采购的模式04.即时制采购05.电子采购06.招标采购四、集中采购与分散采购01.集中采购的概念（一）集中采购

集中采购是相对于分散采购而言的，它是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。02.集中采购对企业的优势（一）集中采购（1）降低进货成本和物流成本，争取主动权。（2）易于维护企业与供应商之间的关系。（3）可以有效制止徇私舞弊。（4）所购物料较易于标准化。（5）减少管理上的重复劳动。03.集中采购适用的采购主体和客体（一）集中采购（1）主体：集团范围实施的采购活动；跨国公司的财股；

连锁经营、OEM厂商、特许经营的采购。（2）客体：大宗或批量物品；容易出问题的物品；关键

作用的物品。01.分散采购的概念（二）分散采购

与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位，如子公司实施的满足自身生产经营需要的采购，是集团将权力分散的采购活动。02.分散采购对企业的优势（二）分散采购（1）过程短、手续简单、不需高层次决策。（2）针对性强，方便灵活。（3）一次采购占用资金少。（4）出现问题时反馈更快。03.分散采购适用的采购主体和客体（二）分散采购（1）主体：二级法人单位；离主厂区或集团供应基地较远；异国、异地供应的情况。（2）客体：小批量、价值低的物品；分散采购优

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