2026年绿源环保餐具科技公司无形资产财务管理办法

2026年绿源环保餐具科技公司无形资产财务管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范绿源环保餐具科技公司（以下简称"公司"）无形资产的财务管理，提高无形资产使用效益，实现无形资产保值增值，防止无形资产流失，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国会计法》《企业会计准则第6号——无形资产》《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司及所属各分公司、子公司的无形资产财务管理活动。第三条无形资产定义本办法所称无形资产是指公司拥有或者控制的，不具有实物形态，能够在多个会计期间为公司带来经济利益的可辨认非货币性资产，包括但不限于：（一）知识产权类：专利权、商标权、著作权、软件著作权、集成电路布图设计权等；（二）技术资产类：非专利技术、技术诀窍、生产工艺、环保材料配方、研发成果等；（三）合同权利类：特许经营权、土地使用权、租赁权、许可使用权等；（四）其他无形资产：域名、商誉、客户关系、供应商关系等。第四条管理原则无形资产管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家相关法律法规和政策规定；（二）效益性原则：合理配置和有效利用无形资产，提高使用效益；（三）安全性原则：建立健全内部控制制度，确保无形资产安全完整；（四）权责明确原则：明确各部门和岗位的管理职责和权限；（五）全程管理原则：对无形资产的取得、使用、维护、处置等环节进行全过程管理。第二章管理机构及职责第五条管理体制公司实行"统一领导、分级管理、分工负责"的无形资产管理体制。总经理办公会是无形资产管理的决策机构，财务部是无形资产管理的归口部门，各相关业务部门是无形资产的具体管理部门。第六条总经理办公会职责总经理办公会在无形资产管理中的主要职责：（一）审议批准无形资产管理的重大政策和制度；（二）审议批准重大无形资产投资、处置事项；（三）协调解决无形资产管理中的重大问题；（四）监督检查无形资产管理工作的执行情况。第七条财务部职责财务部作为无形资产管理的归口部门，主要职责：（一）制定完善无形资产管理的各项规章制度；（二）负责无形资产的会计核算和价值管理；（三）组织无形资产的评估、清查和盘点工作；（四）监督检查无形资产的取得、使用、维护和处置情况；（五）建立健全无形资产台账和档案管理；（六）指导和监督各业务部门的无形资产管理工作；（七）负责无形资产相关的税务筹划和风险管理。第八条业务部门职责各业务部门作为无形资产的具体管理部门，主要职责：（一）技术研发部：负责专利技术、非专利技术、研发成果等技术类无形资产的管理；（二）品牌市场部：负责商标权、品牌形象、客户关系等市场类无形资产的管理；（三）行政人事部：负责土地使用权、办公软件、域名等行政类无形资产的管理；（四）法务部：负责无形资产的法律保护、合同管理和纠纷处理；（五）各部门应指定专人负责本部门无形资产的日常管理工作。第三章无形资产的取得第九条取得方式无形资产的取得方式包括外购、自行开发、投资者投入、非货币性资产交换、债务重组、政府补助、企业合并等。第十条外购无形资产外购无形资产应遵循以下规定：（一）外购无形资产应进行充分的市场调研和可行性分析，制定详细的采购方案；（二）单项无形资产价值超过50万元的，应组织专家进行技术论证和经济评价；（三）外购无形资产应签订正式的书面合同，明确双方的权利义务；（四）合同条款应包括无形资产的名称、规格、数量、质量标准、价格、付款方式、交付时间、保密条款、违约责任等内容；（五）外购无形资产的验收由业务部门组织，技术、财务、法务等部门参与。第十一条自行开发无形资产自行开发无形资产应遵循以下规定：（一）技术研发部应制定详细的研发计划和预算，报总经理办公会批准后实施；（二）研发支出应严格区分研究阶段支出和开发阶段支出；（三）研究阶段支出于发生时计入当期损益；（四）开发阶段支出同时满足以下条件的，可确认为无形资产：

1.完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；

2.具有完成该无形资产并使用或出售的意图；

3.无形资产产生经济利益的方式能够被证明；

4.有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；

5.归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。（五）自行开发形成的无形资产应及时申请专利或采取其他保护措施。第十二条投资者投入无形资产投资者投入无形资产应遵循以下规定：（一）投资者投入的无形资产应进行评估，按评估价值作为入账依据；（二）应验证无形资产的权属证明，确保权属清晰；（三）应签订投资协议，明确无形资产的价值、占股比例等事项；（四）办理相关的产权变更手续。第四章无形资产的计价与核算第十三条计价原则无形资产应按成本进行初始计量。后续计量应根据无形资产的使用寿命确定摊销方法。第十四条初始计量无形资产的初始计量按照取得方式分别确定：（一）外购无形资产的成本包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出；（二）自行开发无形资产的成本包括自满足资本化条件后至达到预定用途前所发生的支出总额；（三）投资者投入无形资产的成本按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外；（四）通过非货币性资产交换、债务重组、政府补助等方式取得的无形资产，按照相关会计准则确定其成本。第十五条会计核算财务部应按照企业会计准则的要求，对无形资产进行准确的会计核算：（一）设置"无形资产"科目，核算无形资产的原值；（二）设置"累计摊销"科目，核算无形资产的累计摊销额；（三）设置"无形资产减值准备"科目，核算无形资产的减值准备；（四）设置"研发支出"科目，核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。第十六条摊销管理无形资产的摊销应遵循以下规定：（一）使用寿命有限的无形资产应进行摊销，使用寿命不确定的无形资产不应摊销；（二）摊销方法应反映与该项无形资产有关的经济利益的预期实现方式，可采用直线法、产量法等；（三）无法可靠确定预期实现方式的，应采用直线法摊销；（四）摊销年限应根据无形资产的法定有效期限、合同约定期限、预计使用年限等因素合理确定；（五）摊销年限不得低于10年，法律或合同另有规定的除外；（六）摊销金额应计入当期损益或相关资产成本。第五章无形资产的维护与保护第十七条日常维护各业务部门应加强无形资产的日常维护工作：（一）定期检查无形资产的使用状况和技术状态；（二）及时办理无形资产的续期、年检等手续；（三）建立健全无形资产的保密制度，防止技术秘密泄露；（四）加强对员工的培训，提高无形资产保护意识。第十八条法律保护法务部应加强无形资产的法律保护工作：（一）及时申请专利、商标等知识产权的法律保护；（二）建立知识产权预警机制，防范知识产权风险；（三）加强对侵权行为的监测和调查；（四）依法维护公司的知识产权权益，必要时通过法律途径解决纠纷。第十九条保密管理公司建立严格的无形资产保密管理制度：（一）对涉及公司核心技术、商业秘密的无形资产进行分级管理；（二）与相关人员签订保密协议，明确保密义务和违约责任；（三）建立保密档案，记录保密工作的开展情况；（四）对违反保密规定的行为，依法追究相关人员的责任。第六章无形资产的处置第二十条处置方式无形资产的处置方式包括转让、许可使用、对外投资、报废等。第二十一条处置审批无形资产处置应严格履行审批程序：（一）单项无形资产账面价值低于50万元的处置，由总经理审批；（二）单项无形资产账面价值在50万元以上的处置，由总经理办公会审议批准；（三）涉及公司核心技术、重大知识产权的处置，应提交董事会审议批准。第二十二条处置程序无形资产处置应遵循以下程序：（一）提出处置申请：由使用部门提出处置申请，说明处置原因、方式和预期收益；（二）技术鉴定：由技术部门对无形资产的技术状态进行鉴定；（三）价值评估：委托具有资质的评估机构对无形资产进行价值评估；（四）方案审批：按规定权限报相关领导审批；（五）组织实施：签订处置合同，办理相关手续；（六）账务处理：财务部根据处置结果进行相应的会计处理。第二十三条转让管理无形资产转让应遵循以下规定：（一）转让价格应参考评估价值确定，原则上不得低于评估价值的90%；（二）转让合同应明确双方的权利义务，包括转让范围、价格、付款方式、保密条款等；（三）转让收入应及时入账，不得截留、挪用；（四）转让完成后，应及时办理产权变更手续。第二十四条许可使用管理无形资产许可使用应遵循以下规定：（一）许可使用合同应明确许可范围、期限、使用费标准等内容；（二）使用费标准应根据无形资产的价值、市场行情等因素合理确定；（三）加强对被许可方使用情况的监督检查；（四）及时收取许可使用费，确保公司权益。第七章无形资产的评估与清查第二十五条评估管理公司建立无形资产评估制度：（一）发生下列情形之一的，应对无形资产进行评估：

1.以无形资产对外投资的；

2.转让无形资产的；

3.企业合并、分立、清算涉及无形资产的；

4.依照国家有关规定需要进行评估的其他情形。（二）无形资产评估应由具有相应资质的评估机构承担；（三）评估结果应作为无形资产价值管理的重要依据。第二十六条清查盘点公司定期对无形资产进行清查盘点：（一）每年年末应对无形资产进行全面清查盘点；（二）清查盘点工作由财务部组织，各业务部门配合实施；（三）清查内容包括无形资产的数量、状态、权属、价值等；（四）对清查中发现的问题，应及时查明原因并进行处理；（五）清查结果应形成书面报告，报总经理办公会。第二十七条减值测试公司定期对无形资产进行减值测试：（一）每年年末应对使用寿命不确定的无形资产进行减值测试；（二）有迹象表明无形资产可能发生减值的，应及时进行减值测试；（三）减值测试结果表明无形资产的可收回金额低于其账面价值的，应计提减值准备；（四）无形资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。第八章档案管理第二十八条档案建立公司建立健全无形资产档案管理制度：（一）无形资产档案应包括权属证明、技术资料、合同协议、评估报告等相关材料；（二）每项无形资产应建立独立的档案；（三）档案内容应完整、准确、系统。第二十九条档案管理无形资产档案管理应遵循以下规定：（一）档案应由专人负责管理；（二）建立档案查阅、借阅制度，严格履行审批手续；（三）档案应妥善保管，防止损坏、丢失；（四）电子档案应进行备份，确保数据安全；（五）档案保管期限应符合国家相关规定。第九章监督检查与责任追究第三十条监督检查公司建立无形资产管理监督检查制度：（一）财务部定期对各部门的无形资产管理工作进行检查；（二）审计部定期对无形资产管理情况进行审计；（三）对检查中发现的问题，应及时提出整改意见；（四）建立监督检查档案，记录检查情况和整改结果。第三十一条责任追究对违反本办法规定的行为，公司将追究相关人员的责任：（一）未按规定取得、使用、处置无形