企业营销策划及管理咨询公司管理制度

企业营销策划及管理咨询公司管理制度一、总则1.为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2.公司全体员工都必须遵守本管理制度。二、公司组织架构及岗位职责1.组织架构公司设立总经理、营销策划部、管理咨询部、财务部、人力资源部等部门。各部门之间应密切协作，共同完成公司的各项业务。2.岗位职责总经理：负责公司的整体运营和管理，制定公司的发展战略和经营计划，协调各部门之间的工作，对公司的业绩和发展负责。营销策划部：负责市场调研、客户需求分析、营销方案的制定和执行，提高公司的市场份额和品牌知名度。管理咨询部：为客户提供专业的管理咨询服务，包括组织架构优化、流程再造、人力资源管理等方面的咨询建议。财务部：负责公司的财务管理，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和分析等。人力资源部：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。三、员工招聘与培训1.招聘流程人力资源部根据公司的发展需求和岗位要求，制定招聘计划。通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，进行面试和背景调查。择优录用，办理入职手续。2.培训制度新员工入职培训：包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。岗位技能培训：根据员工的岗位需求，提供专业技能培训。职业发展培训：为员工提供职业规划和发展方面的培训和指导。四、绩效考核与薪酬福利1.绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，定期对员工进行考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。考核结果作为员工晋升、调薪、奖励和辞退的重要依据。2.薪酬福利公司根据员工的岗位、工作绩效和市场行情，制定合理的薪酬体系。福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、定期团建等。五、项目管理1.项目立项业务部门根据客户需求和市场情况，提出项目立项申请。经过公司内部评审，确定项目的可行性和目标。2.项目执行成立项目小组，明确小组成员的职责和分工。制定项目计划，包括时间表、任务分解、资源分配等。定期召开项目会议，跟踪项目进展，及时解决项目中出现的问题。3.项目验收项目完成后，由客户进行验收。收集客户反馈，对项目进行总结和评估。六、财务管理1.预算管理各部门根据公司的发展规划和业务需求，编制年度预算。财务部对预算进行审核和汇总，报总经理审批。严格按照预算执行，对预算的执行情况进行监控和分析。2.成本控制加强成本管理，降低运营成本。对各项费用进行严格审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。3.财务报表财务部定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。对财务报表进行分析，为公司的决策提供财务依据。七、合同管理1.合同签订业务部门在与客户签订合同前，应进行充分的沟通和协商，确保合同条款符合双方的利益。合同应由公司法定代表人或授权代表签字，并加盖公司公章。2.合同执行相关部门应严格按照合同条款执行，确保按时、按质、按量完成合同约定的服务内容。对合同执行过程中的变更和调整，应及时签订补充协议。3.合同归档合同签订后，应及时将合同原件交至公司档案室归档保存。八、保密制度1.公司全体员工都有保守公司商业秘密和客户信息的义务。2.未经公司授权，不得擅自对外披露公司的商业秘密和客户信息。3.