2025四川爱创科技有限公司供应链管理部招聘操作采购岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川爱创科技有限公司供应链管理部招聘操作采购岗位测试笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业推行绿色采购政策，要求优先选择环保材料和节能设备。这一举措主要体现了采购管理中的哪项原则？A.成本优先原则B.质量控制原则C.可持续发展原则D.供应稳定原则2、在采购合同执行过程中，若供应商交付的货物规格与合同约定不符，采购方最适宜采取的首要措施是？A.立即终止合同并索赔B.拒收货物并通知供应商进行沟通C.接收货物并自行改装使用D.延后付款但不提出异议3、某企业优化供应链流程时，发现采购环节存在重复下单现象。通过数据分析，发现不同部门对同一种物料分别发起采购申请，造成资源浪费。为解决此问题，最有效的管理措施是：A.提高采购人员的薪资待遇B.建立统一的物料需求申报与审批平台C.增加供应商数量以提升竞争D.缩短采购审批流程时间4、在采购决策中，若某关键原材料价格波动较大，且市场供应不稳定，企业应优先采取何种策略以保障生产连续性？A.仅选择报价最低的供应商B.实施多源采购并建立安全库存C.每月定期批量采购固定数量D.完全依赖现货市场即时采购5、在处理采购流程中的供应商报价信息时，若发现某供应商的报价明显低于市场平均水平，最恰当的做法是：A.直接采纳该报价以降低采购成本B.忽略该报价，选择中间价位供应商C.进一步核查其报价构成及履约能力D.向上级举报该供应商存在不正当竞争行为6、在制定采购计划时，以下哪项最能体现“前瞻性”原则？A.根据当前库存量立即下单补货B.参考历史数据并预判需求波动安排采购C.仅选择价格最低的供应商签订合同D.等待生产部门紧急通知后再启动采购7、某企业优化供应链流程时，发现采购环节存在审批周期长、信息传递滞后的问题。为提升效率，最适宜采取的措施是：A.增加采购审批层级以加强监管B.推行电子化采购管理系统实现流程透明化C.将所有采购任务集中于一人处理以明确责任D.延长供应商报价有效期以减少重复沟通8、在物资采购过程中，若发现同类商品在不同供应商报价差异显著，首要应采取的措施是：A.选择报价最低的供应商以节约成本B.立即终止与其他供应商的沟通C.核实报价所含服务、质量及交付条件是否一致D.提高预算以确保采购进度不受影响9、某企业仓库在盘点时发现，实际库存数量少于账面记录数量，且差异集中在高频出入库商品类别。若排除人为记录错误，最可能的原因是：A.仓库温湿度未达标导致商品变质B.系统未及时更新退货入库信息C.使用先进先出法导致库存估值偏低D.扫描设备响应延迟造成漏扫10、在物资验收环节，发现部分批次原材料规格与订单要求存在偏差，但供应商称“属行业通用替代型号”。此时最合理的处理方式是：A.拒绝接收并立即终止该供应商合作B.临时入库并通知生产部门调整工艺使用C.按流程提交质量与技术部门评估适用性D.修改订单信息以匹配到货物资参数11、某企业计划优化其物资采购流程，以降低库存成本并提升响应效率。若采用“准时制采购”（JIT采购）模式，最需依赖的条件是：A.供应商地理位置偏远但报价低廉B.供应链信息共享与物流高度协同C.企业内部设置大规模安全库存D.采购周期长但订单批量大12、在物资采购过程中，若发现某关键原材料市场价格短期内大幅上涨，最适宜的风险应对策略是：A.立即暂停采购，等待价格回落B.增加采购批量，提前锁定供应C.单方面要求供应商按原价履约D.转向完全替代材料，无需评估13、某企业优化采购流程时，引入供应商绩效评估体系，重点考察交货及时率、产品质量合格率和售后服务响应速度三项指标。若需采用加权评分法进行综合评价，下列哪项原则最适合作为权重分配的依据？A.按指标数据采集的难易程度分配权重B.按指标对企业运营影响的重要程度分配权重C.按指标在历史数据中的波动幅度分配权重D.按指标是否便于量化进行权重分配14、在采购合同执行过程中，发现供应商提供的货物存在轻微质量瑕疵，但不影响整体使用。此时最适宜采取的应对措施是？A.立即终止合同并追究违约责任B.要求供应商限期整改并补救瑕疵C.拒绝接收全部货物并重新招标D.自行修复后向供应商索赔全部费用15、某企业计划优化其物资采购流程，以提升供应链响应效率。在对采购周期各环节进行分析时，发现从需求提出到合同签订耗时较长。若要缩短采购周期，最直接有效的措施是：A.增加采购人员数量B.推行标准化采购合同模板C.提高供应商报价审核频率D.延长供应商账期16、在物资采购过程中，为确保采购质量与成本控制，最适宜采用的供应商评估方法是：A.仅依据历史合作记录选择供应商B.采用综合评分法评估供应商资质C.优先选择报价最低的供应商D.由部门负责人个人决定供应商17、某企业优化采购流程时，发现采购周期过长影响生产效率。为提升响应速度，最适宜采取的措施是：A.增加审批层级以加强成本控制B.推行标准化采购目录与供应商框架协议C.每次采购均进行公开招标D.将全部采购任务集中于年底统一执行18、在供应链管理中，实施“供应商绩效评估”的主要目的是：A.减少供应商数量以降低沟通成本B.为采购人员提供晋升依据C.持续改进供应商交付质量与服务水平D.替代合同法律约束作用19、某企业优化采购流程时，引入“供应商绩效评估体系”，定期对供应商的交货准时率、产品质量合格率、售后服务响应速度等指标进行量化评分。这一管理措施主要体现了供应链管理中的哪一核心原则？A.成本最小化原则B.客户导向原则C.持续改进与协同优化原则D.库存最低化原则20、在采购决策过程中，若某物资具有较高采购金额且市场供应风险较大，企业应优先采取何种采购策略？A.现货采购，即时交易B.长期合同采购，建立战略合作伙伴关系C.集中采购，统一招标D.分散采购，多渠道sourcing21、某企业优化采购流程时，将传统的分散采购模式调整为集中采购模式。这一调整最可能带来的主要优势是：A.提高采购响应速度B.增强对供应商的议价能力C.增加采购环节的灵活性D.减少对采购人员的依赖22、在供应链管理中，实施“供应商绩效评估”机制，主要目的在于：A.增加供应商数量以提高备选方案B.降低企业内部库存管理成本C.持续提升供应链的质量与效率D.减少采购合同的签订频率23、某企业计划优化其物资采购流程，拟引入信息化管理系统以提升效率。在系统设计中，需对采购申请、审批、比价、合同签订等环节进行标准化处理。这一管理优化主要体现了管理学中的哪一基本原则？A.组织协调原则B.程序化决策原则C.权责对等原则D.动态适应原则24、在物资采购过程中，若发现某供应商报价明显低于市场平均水平，企业最应优先采取的措施是？A.立即签订合同以降低采购成本B.要求供应商提供成本构成说明C.将该供应商列入黑名单D.组织其他供应商联合压价25、某企业优化采购流程时，将过去分散在多个部门的采购需求进行整合，实行集中采购。这一做法主要体现了供应链管理中的哪一核心原则？A.需求导向原则B.协同运作原则C.规模效益原则D.信息共享原则26、在物资采购过程中，若供应商报价较低但交货周期较长，采购方选择该供应商可能面临的主要风险是？A.品牌形象受损B.库存持有成本上升C.供应中断风险增加D.质量控制难度加大27、某企业推行绿色采购政策，优先选择环保材料和节能设备。这一举措主要体现了供应链管理中的哪项原则？A.成本最小化原则B.供应链协同原则C.可持续发展原则D.库存最优控制原则28、在采购流程中，对供应商提供的样品进行技术参数检测和实际使用测试，属于哪个环节的关键活动？A.采购合同签订B.供应商资格预审C.采购需求确认D.供应商绩效评估29、某企业推行精益化供应链管理，强调减少浪费、提升响应速度。在采购环节中，以下哪项措施最符合精益管理的核心理念？A.增加安全库存以应对突发需求B.与供应商建立长期合作关系，实现小批量高频次供货C.优先选择报价最低的供应商以降低成本D.集中年度采购以获取批量折扣30、在供应链采购决策中，若某物料供应市场集中度高、技术门槛高且替代品少，该物料最适宜采取何种采购策略？A.招标采购，通过竞争降低价格B.单一来源采购，强化与核心供应商协作C.电商直采，提升采购效率D.分散采购，由多个部门自主选择31、某企业计划优化其供应链采购流程，拟引入信息化管理系统以提升采购效率。在系统选型过程中，最应优先考虑的核心功能是：A.系统界面美观程度B.供应商评价与准入机制C.员工考勤记录功能D.办公文档自动排版32、在物资采购过程中，若发现同类商品多家供应商报价差异较大，最合理的初步处理方式是：A.直接选择报价最低的供应商B.暂停采购并上报纪检部门C.核查报价明细与产品技术参数一致性D.要求所有供应商统一降价33、某物资调配中心需将一批货物从仓库运往多个配送点，要求路径最短且不重复经过同一地点。这一问题在管理决策中主要体现的是哪种思维方法的应用？A.系统优化思维B.发散性思维C.逆向思维D.类比推理思维34、在物资采购流程中，若发现某供应商交付周期波动较大，为降低供应风险，最合理的应对策略是？A.单一来源采购以增强议价能力B.建立备用供应商机制C.延长合同履约周期D.提高单次采购批量35、某仓库在进行物资盘点时发现，实际库存数量少于账面记录数量。经核查，部分物资因管理疏漏被误领且未登记出库。这一现象主要反映了供应链管理中哪一环节的控制失效？A.采购计划制定B.库存出入库记录C.供应商履约评估D.需求预测分析36、在物资采购执行过程中，若发现某一关键原材料市场价格短期内大幅上涨，最适宜采取的应对措施是？A.立即暂停所有采购活动B.启动应急采购预案并评估替代方案C.单方面要求供应商按原价履约D.延迟需求部门的请购申请37、某企业推行绿色供应链管理，要求采购环节优先选用环保材料。若一种新型可降解包装材料价格比传统材料高20%，但使用后废弃物处理成本降低60%，且年采购量稳定，则从全生命周期成本角度分析，采用新型材料的主要优势体现在哪个方面？A.提升采购效率B.降低物流运输频率C.减少整体运营成本D.增加供应商数量38、在供应商绩效评估中，若某供应商连续三个季度按时交货率低于合同约定标准，但产品质量合格率始终高于99%，企业应优先采取何种措施以控制供应链风险？A.立即终止合作关系B.调整采购批量并启动备选供应商C.提高该供应商采购比例D.忽略交货延迟问题39、某企业优化采购流程时，发现采购周期长、库存积压严重。经分析，主要原因为需求预测不准确和供应商响应滞后。为提升效率，最适宜采取的措施是：A.增加安全库存量以应对波动B.实施供应商管理库存（VMI）模式C.延长采购合同周期以稳定供应D.减少采购频次以降低管理成本40、在评估供应商绩效时，若发现某供应商交货准时率高但产品质量合格率偏低，最合理的后续措施是：A.立即终止合作以避免质量风险B.继续采购并加强来货检验C.与其沟通分析质量波动原因并推动改进D.减少采购量并寻找替代供应商41、某企业采购部门在进行供应商评价时，采用加权评分法对多个指标进行综合评估。若价格、质量、交货准时率和售后服务的权重分别为30%、40%、20%、10%，某一供应商在四项指标上的得分分别为90分、80分、85分、70分（满分100），则该供应商的综合得分为：A.82.5分B.83.0分C.83.5分D.84.0分42、在采购流程中，为避免“先执行后补程序”等违规操作，企业通常要求在签订采购合同前完成哪一关键环节？A.需求部门口头确认B.完成比价或招标评审并取得审批C.供应商提供样品试用D.采购员内部登记台账43、某企业优化采购流程时，将传统的分散采购改为集中采购模式。这一变革最可能带来的直接积极影响是：A.提高采购人员的自主决策权B.增强对供应商的议价能力C.缩短每一笔采购的审批周期D.增加采购品类的多样性44、在采购决策过程中，若某物资具有较高采购金额但市场供应充足、替代品多，该类物资最适宜采用的采购策略是：A.战略合作采购B.竞争性招标采购C.单一来源采购D.紧急临时采购45、某企业采购部门在进行供应商评价时，综合考虑了产品质量、交货准时率、售后服务和价格四个维度，并采用加权评分法进行量化评估。若产品质量权重为30%，交货准时率为25%，售后服务为15%，价格为30%，供应商A在各项指标上的得分分别为90分、80分、85分、70分，则其综合得分为：A.79.5分B.80.0分C.81.5分D.82.0分46、在物资采购流程中，为防止采购人员与供应商串通损害企业利益，最有效的内部控制措施是：A.由采购员自行决定供应商并签订合同B.实行采购审批与执行岗位分离C.定期对采购人员进行绩效考核D.要求供应商提供最低价承诺47、某企业优化物资调配流程，拟将采购、仓储与配送环节的信息进行整合。若采购周期为5天，货物到库后需2天完成质检与入库，配送响应时间为1天。从提交采购需求到物资送达使用部门，最少需要多少天？A.6天B.7天C.8天D.9天48、在物资管理信息系统中，采用ABC分类法对库存品进行分级管理。若某类物资品种占比15%，但其年消耗金额占总库存金额的70%，该类物资应划分为哪一类？A.A类B.B类C.C类D.D类49、某企业优化采购流程，引入数字化管理系统后，采购审批周期由原来的5天缩短至2天。这一改进主要提升了供应链管理中的哪一项核心能力？A.库存周转能力B.需求预测能力C.采购执行效率D.供应商协同能力50、在物资采购过程中，若某类原材料价格波动较大，且市场供应不稳定，企业最应优先采取的应对策略是？A.增加安全库存量B.减少采购批量C.实施集中采购D.推行单一来源采购

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】绿色采购强调在采购过程中考虑环境影响，优先选用节能环保、可循环利用的产品，符合可持续发展原则。该原则要求企业在保障运营的同时，兼顾生态环境保护和社会责任，推动长期协调发展。成本、质量、供应稳定虽为采购重要考量，但不直接体现环保导向。2.【参考答案】B【解析】当供应商履约不符时，首要步骤是依法拒收并及时通知对方，保留证据，启动协商或整改程序。这既维护自身权益，又为后续处理（如更换、索赔）提供依据。立即终止合同可能过度，接收或沉默则可能被视为默认接受，不利于维权。3.【参考答案】B【解析】重复下单的核心问题是信息不共享与需求分散。建立统一的物料需求申报与审批平台可实现信息集中管理，避免多头采购，提升透明度与协同效率。其他选项虽有一定作用，但不能直接根治重复下单问题。4.【参考答案】B【解析】面对价格波动和供应不稳定，多源采购可降低断供风险，安全库存能缓冲供应中断影响。两者结合提升供应链韧性。其他选项缺乏风险应对能力，易导致生产中断或成本失控。5.【参考答案】C【解析】报价过低可能存在虚报、偷工减料或履约风险，需审慎评估。应核查成本构成、产品质量、交货能力等，确保采购质量与稳定性。C项体现风险防控与专业判断，符合采购规范原则。6.【参考答案】B【解析】前瞻性要求提前预判需求变化，避免被动响应。B项结合历史数据与趋势分析，科学规划采购节奏，有助于保障供应、控制成本，体现计划性与主动性，是采购管理中的核心实践原则。7.【参考答案】B【解析】电子化采购管理系统能实现审批流程自动化、信息实时共享，有效缩短周期、减少人为延误，符合流程优化目标。A项增加层级会加剧效率低下；C项集中处理易形成瓶颈，缺乏协同；D项延长报价期可能错失市场机会，不利于成本控制。故B为最优解。8.【参考答案】C【解析】价格差异可能源于质量、售后服务或交付方式不同，需先统一比较基准。盲目选低价可能导致质量风险（A错误）；终止沟通（B）不利于竞争机制；提高预算（D）非解决问题根本。核实条件可确保决策科学，体现采购的综合评估原则。9.【参考答案】D【解析】题干强调“实际数量少于账面”且集中于高频商品，说明操作频率高、出错概率大。扫描设备延迟易在高频作业中产生漏扫，导致系统误记为在库，形成账多实少。A项通常伴随损耗报告，B项会导致账面偏低，C项影响成本核算而非数量差异。故D最符合逻辑。10.【参考答案】C【解析】采购管理强调合规与风控。面对规格偏差，应由专业部门评估是否影响产品质量或工艺要求，避免擅自处置引发质量事故。C项体现标准化流程，兼顾效率与安全。A过于激进，B、D绕过审批程序，存在操作风险。故C为最优解。11.【参考答案】B【解析】准时制采购强调“在需要的时间、按需要的数量、采购需要的物品”，其核心在于减少库存积压、提升响应速度。实现该模式的关键在于供应链上下游之间的信息透明与物流高效协同，确保物资能准时送达。选项B符合JIT对信息与协同的要求；A、D易导致延迟，C违背JIT减少库存的本质，故排除。12.【参考答案】B【解析】市场价格大幅上涨时，延迟采购可能带来更高成本。为保障供应稳定与成本可控，合理策略是通过增加采购批量或签订长期协议提前锁定价格与供应，即“风险转移与规避”策略。A可能导致断料风险，C缺乏法律依据，D未评估替代品可行性易影响质量，故B为最优解。13.【参考答案】B【解析】加权评分法的核心在于反映各指标的相对重要性。权重应依据指标对采购绩效和企业运营的实际影响程度来确定，而非数据采集难度或可量化性。交货及时率、质量合格率等直接影响生产与客户满意度，应占更高权重。B项符合科学评估原则，其他选项易导致评价失真。14.【参考答案】B【解析】根据合同履行的合理性与经济性原则，轻微瑕疵未影响使用时，应优先采取补救措施。限期整改既保障权益，又维护合作关系，符合采购管理中的风险分级应对策略。A、C、D项反应过度，可能造成资源浪费或法律风险，B项最为稳妥有效。15.【参考答案】B【解析】推行标准化采购合同模板能显著减少合同拟订与审批时间，是优化采购流程、缩短周期的直接手段。A项增加人员不一定提升效率，可能带来协调成本；C项提高审核频率会增加工作量，未必缩短周期；D项延长账期影响供应商积极性，与效率无直接关联。故B项最科学有效。16.【参考答案】B【解析】综合评分法能全面考量价格、质量、交货能力、售后服务等多维度指标，科学评估供应商整体能力，有利于实现质量与成本的平衡。A项片面依赖历史记录，忽视现状变化；C项“最低价优先”易导致质量风险；D项主观决策缺乏客观依据，易滋生风险。B项符合现代采购管理原则，最具科学性。17.【参考答案】B【解析】推行标准化采购目录与供应商框架协议可减少重复性审批与谈判，缩短采购周期，提高效率。A项增加审批层级会延长流程；C项每次公开招标耗时较长，不适用于高频常规采购；D项集中采购易导致物资供应不及时，影响生产节奏。B项兼顾效率与规范性，符合现代供应链管理理念。18.【参考答案】C【解析】供应商绩效评估通过量化指标（如交货准时率、质量合格率等）监控合作表现，旨在激励改进、优化合作策略。A项并非主要目的；B项与人事考核无关；D项不能替代法律效力。C项准确体现评估的持续改进导向，有助于构建稳定高效的供应体系。19.【参考答案】C【解析】供应商绩效评估体系通过对多维度指标的持续监测与反馈，推动供应商提升表现，促进供需双方协作改进，体现了“持续改进与协同优化”的核心理念。该原则强调通过信息共享与合作机制优化整体供应链效能，而非单纯压缩成本或降低库存，故C项正确。20.【参考答案】B【解析】对于高价值且供应风险高的物资，企业应注重供应稳定性与长期合作关系。长期合同可锁定价格与供应量，降低市场波动影响，同时通过战略合作提升供应商忠诚度与响应能力。B项符合“关键物资战略采购”策略，能有效控制风险，保障供应链安全。21.【参考答案】B【解析】集中采购是将原本分散在各部门的采购需求统一归口管理，形成采购规模效应。规模采购能显著提升企业对供应商的议价能力，从而降低采购成本。虽然集中采购可能在响应速度上略慢于分散采购，但其核心优势在于成本控制和采购规范化。选项A、C更符合分散采购特点，D并非主要优势，故选B。22.【参考答案】C【解析】供应商绩效评估通过量化指标（如交货准时率、产品质量合格率等）对供应商进行定期考核，旨在识别优质供应商、淘汰不合格者，推动供应链整体优化。其核心目标是提升供应链的稳定性、质量与运作效率。A、D并非评估的直接目的，B是可能的间接结果，但根本目标是持续改进供应链绩效，故选C。23.【参考答案】B【解析】题干描述的是将采购流程中的多个环节进行标准化处理，属于对重复性管理活动制定固定程序的典型做法，符合“程序化决策”的特征。程序化决策适用于结构明确、可模式化的问题，通过建立标准流程提升效率与一致性。其他选项虽与管理相关，但不直接对应流程标准化的核心理念。24.【参考答案】B【解析】报价过低可能存在质量隐患、履约风险或不正当竞争行为。企业应优先核实其合理性，要求提供成本说明是合规、审慎的初步应对措施。直接签约或列入黑名单均属草率决策，组织联合压价违反公平竞争原则。该做法体现了采购管理中“风险预控”与“合规审查”的核心要求。25.【参考答案】C【解析】集中采购通过整合需求、统一采购量，提升议价能力，降低单位采购成本，体现了“规模效益原则”。虽然信息共享与协同运作也与供应链相关，但本题强调“整合需求、统一采购”的行为，核心在于通过“量大”实现“价优”，故C项最准确。26.【参考答案】C【解析】交货周期长意味着物资到位时间延迟，若生产或运营节奏紧凑，易导致原材料短缺，进而引发供应中断。虽然库存成本通常与库存过多相关，但本题情境未体现库存积压。报价低不必然导致质量差，D项推断过度。因此，最直接风险是供应不及时，选C。27.【参考答案】C【解析】绿色采购强调在采购过程中优先考虑环境影响，选择可再生、低污染、节能的材料与设备，是企业履行社会责任、实现长期可持续发展的体现。可持续发展原则要求在经济、环境和社会三方面取得平衡，符合题干描述。成本最小化关注支出控制，库存控制侧重物资周转效率，协同原则强调上下游合作，均与环保导向不完全吻合。故选C。28.【参考答案】B【解析】样品检测与试用是评估供应商产品是否符合技术要求的重要手段，通常发生在初步筛选供应商阶段，属于供应商资格预审的关键步骤。此环节旨在确认其供货能力与质量稳定性，避免后续合作风险。采购需求确认在前期明确采购内容，合同签订是后续法律行为，绩效评估则在合作后进行。因此，样品测试更符合资格预审的范畴，选B。29.【参考答案】B【解析】精益管理强调消除浪费、持续改进和准时制（JIT）生产，核心是“以需定产、按需采购”。选项B通过小批量高频次供货减少库存积压，提升供应链灵活性，符合精益理念。A和D增加库存，易造成浪费；C片面追求低价，忽视质量与交付稳定性，均不符合精益原则。30.【参考答案】B【解析】该物料属于“瓶颈型物资”，市场供应受限，风险高。此时价格竞争难以实现，招标效果有限。应选择单一来源采购，与关键供应商建立战略合作关系，保障供应稳定性，并推动技术协同与长期成本优化。其他选项在该情境下难以保障供应安全。31.【参考答案】B【解析】采购流程优化的核心在于保障供应商质量与采购合规性，供应商评价与准入机制能有效控制采购风险、提升供应链稳定性。信息化系统应优先支持采购关键环节，而非非核心功能。界面美观或行政功能并非采购系统重点。32.【参考答案】C【解析】报价差异可能源于规格、质量或服务差异，应首先核实技术参数与配置是否一致，避免低价中标但质量不达标。科学采购决策需基于可比条件分析，确保性价比最优，而非单纯追求低价。33.【参考答案】A【解析】该情境描述的是路径规划中的最优解问题，属于系统优化思维的应用。系统优化思维强调在整体系统中协调各要素，以实现效率最高、成本最低的目标，如运输路线的最短路径选择。A项正确；B项发散性思维强调多角度联想，常用于创意生成；C项逆向思维是从结果反推过程；D项类比推理是通过相似性进行推断，均不符合题意。34.【参考答案】B【解析】供应商交付周期不稳定，说明存在供应中断风险。建立备用供应商机制可实现供应多元化，提升供应链韧性，是风险管理的常用策略。B项正确；A项单一来源会加剧依赖风险；C项延长周期无法缓解波动问题；D项提高批量可能造成库存积压，且无法应对断供。因此，最优选择是B。35.【参考答案】B【解析】实际库存少于账面数量，属于“账实不符”，其直接原因为物资出库未登记，说明出入库记录环节存在漏洞。库存管理要求所有出入库操作及时、准确登记，以保证账实一致。选项B“库存出入库记录”正是控制该风险的关键环节。其他选项虽属供应链管理内容，但与本情境无直接关联。36.【参考答案】B【解析】市场价格异常波动时，应快速响应以保障供应连续性。启动应急采购预案可统筹协调资源，同时评估替代材料或供应商，体现供应链韧性管理。A项暂停采购可能影响生产；C项单方面要求无法律依据；D项延迟需求未解决问题。B项措施科学、合规且具操作性，符合现代供应链风险管理原则。37.【参考答案】C【解析】本题考查供应链管理中的成本优化与可持续发展决策。新型材料虽采购单价高20%，但废弃物处理成本降低60%，说明在使用周期结束后相关支出显著减少。全生命周期成本包括采购、使用、处置等环节，处理成本的大幅下降可抵消采购溢价，从而降低整体运营成本。选项C准确体现这一综合效益，符合绿色供应链的经济性与环保性双重目标。38.【参考答案】B【解析】本题考查供应链风险管理与供应商动态管理能力。尽管产品质量优异，但持续交货延迟可能影响生产计划与客户交付，构成运营风险。立即终止合作（A）过于激进，忽略问题（D）则被动。合理做法是优化采购策略，如调整批量并引入备选供应商以分散风险，同时保留优质资源。选项B体现风险防控与供应链韧性的平衡，符合现代采购管理原则。39.【参考答案】B【解析】供应商管理库存（VMI）模式由供应商根据实际销售或库存数据主动补货，能有效提升信息透明度，减少需求预测偏差，缩短响应时间。A项增加库存会加重积压问题；C、D项均无法解决响应滞后和预测不准的核心问题。VMI通过协同管理，优化供应链响应速度，是解决该问题的科学方法。40.【参考答案】C【解析】供应商绩效管理强调持续改进。尽管质量合格率偏低，但交货准时率高说明供应能力稳定。应通过沟通查找根本原因（如工艺、原材料等），推动其整改。A过于激进；B仅被动应对；D应在改进无效后考虑。C项体现合作与质量控制并重，符合供应链协同管理原则。41.【参考答案】B【解析】综合得分=各项得分×对应权重之和。计算如下：

价格：90×30%=27

质量：80×40%=32

交货准时率：85×20%=17

售后服务：70×10%=7

总分=27+32+17+7=83.0（分）。故选B。42.【参考答案】B【解析】合规采购强调程序前置，比价或招标评审是确保公平、公正、公开的核心环节，必须在合同签订前完成并获得