2026年大学大二（工商管理）生产运作管理基础综合测试题及答案

2025年大学大二（工商管理）生产运作管理基础综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.以下关于生产运作系统的说法，错误的是（）A.生产运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体B.生产运作系统的输入是生产要素，输出是产品或服务C.生产运作系统的转换过程就是生产过程D.生产运作系统的反馈机制能使系统不断适应环境变化2.企业的生产类型按照生产工艺特性可分为（）A.大量生产、成批生产和单件生产B.流程式生产和加工装配式生产C.备货型生产和订货型生产D.连续生产和离散生产3.以下属于流程式生产特点的是（）A.生产过程中物流离散B.生产设施地理位置集中C.产品品种较多D.生产过程自动化程度较低4.生产运作战略的核心内容不包括（）A.产品选择B.生产能力决策C.质量管理D.生产组织方式5.产品寿命周期中，销售量增长迅速，生产规模逐步扩大，产品成本逐步降低的阶段是（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期6.以下关于选址决策的说法，正确的是（）A.选址决策只需要考虑经济因素B.靠近原材料产地适合所有企业C.劳动力资源丰富的地区一定是理想的选址地D.选址决策需要综合考虑多种因素7.设施布置的基本类型不包括（）A.工艺原则布置B.对象原则布置C.成组技术布置D.固定位置布置8.以下哪种布置方式适用于产品品种较多、产量较低的情况（）A.工艺原则布置B.对象原则布置C.成组技术布置D.固定位置布置9.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品成本指标D.产品销售指标10.以下关于综合生产计划的说法，错误的是（）A.综合生产计划是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括性设想B.综合生产计划的主要指标有产品品种、产量、质量、产值等C.综合生产计划的编制方法有盈亏平衡分析法、线性规划法等D.综合生产计划不需要考虑市场需求的变化11.物料需求计划（MRP）的基本原理是（）A.以最终产品为导向，按照反工艺顺序，根据物料清单和库存信息，计算出各种物料的需求量和需求时间B.以生产能力为导向，按照工艺顺序，根据物料清单和库存信息，计算出各种物料的需求量和需求时间C.以市场需求为导向，按照反工艺顺序，根据物料清单和库存信息，计算出各种物料的需求量和需求时间D.以原材料为导向，按照工艺顺序，根据物料清单和库存信息，计算出各种物料的需求量和需求时间12.以下关于库存管理的说法，正确的是（）A.库存越多越好，能保证生产和销售的顺利进行B.库存越少越好，能降低成本C.库存管理的目标是在保证生产和销售的前提下，使库存成本最低D.库存管理只需要关注库存数量，不需要关注库存结构13.以下属于独立需求库存的是（）A.原材料库存B.在制品库存C.产成品库存D.零部件库存14.经济订货批量（EOQ）模型的假设条件不包括（）A.需求量稳定且已知B.订货提前期固定且已知C.每次订货成本固定D.允许缺货15.质量管理体系的核心标准是（）A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO1901116.以下关于质量管理的发展历程，正确的是（）A.质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段B.统计质量控制阶段、质量检验阶段、全面质量管理阶段C.全面质量管理阶段、质量检验阶段、统计质量控制阶段D.质量检验阶段、全面质量管理阶段、统计质量控制阶段17.以下属于质量管理常用工具的是（）A.甘特图B.鱼骨图C.网络图D.决策树18.以下关于设备更新决策的说法，错误的是（）A.设备更新决策需要考虑设备的使用寿命、技术寿命和经济寿命B.设备更新决策只需要考虑设备的一次性投资成本C.设备更新决策可以采用静态分析法和动态分析法D.设备更新决策要综合考虑多种因素19.以下关于供应链管理的说法，正确的是（）A.供应链管理就是物流管理B.供应链管理只涉及企业内部的流程优化C.供应链管理的目标是提高供应链的效率和效益D.供应链管理不需要考虑合作伙伴的利益20.以下属于供应链合作伙伴选择的原则的是（）A.短期利益原则B.兼容性原则C.单一性原则D.随意性原则第II卷（非选择题，共60分）二、多项选择题（每题3分，共15分）答题要求：每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。少选、多选、错选均不得分。(总共5题，每题3分)1.生产运作管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.控制D.协调E.指挥2.影响生产运作战略的因素有（）A.市场需求B.技术进步C.竞争对手D.企业战略E.资源条件3.设施布置的评价指标有（）A.物料搬运成本B.空间利用率C.设备利用率D.灵活性E.适应性4.生产作业计划的编制方法有（）A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.订货点法E.经济订货批量法5.质量管理体系的构成要素包括（）A.组织结构B.程序C.过程D.资源E.人员三、判断题（每题2分，共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。(总共5题，每题2分)1.生产运作系统的产出是唯一的，只能是产品。（）2.单件生产的产品品种多，产量低，生产重复程度低。（）3.生产运作战略属于企业的职能战略，不需要与企业总体战略相一致。（）4.物料需求计划（MRP）适用于独立需求库存的管理。（）5.全面质量管理强调全员参与、全过程控制和全企业管理。（）四、简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，要点准确。1.简述生产运作管理的目标。2.简述设施布置的原则。五、案例分析题（15分）答题要求：根据所给案例，运用所学知识进行分析，回答问题，要求分析合理，结论明确。某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛。但该企业在生产运作过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压等。企业管理层决定对生产运作管理进行改进。请分析该企业可能存在的问题，并提出改进建议。答案：第I卷答案1.C2.B3.B4.C5.B6.D7.D8.A9.D10.D11.A12.C13.C14.D15.A16.A17.B18.B19.C20.B第II卷答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABC5.ABCDE1.×2.√3.×4.×5.√四、简答题答案1.生产运作管理的目标包括：高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。高效是指有效地利用生产资源，以尽可能少的投入获得尽可能多的产出；灵活是指能快速适应市场变化，生产不同品种和数量的产品；准时是指在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务；清洁是指生产过程对环境没有污染；合格产品和满意服务是指产品质量符合标准，服务能满足用户需求。2.设施布置的原则包括：满足生产过程的要求，避免相互交叉、迂回运输；合理划分生产区域，保证生产流程顺畅；充分利用空间，提高空间利用率；有利于安全生产和环境保护；便于设备的安装、维护和管理；便于物料的搬运和存储；具有一定的灵活性和适应性，能适应生产变化的需要。五、案例分析题答案问题分析：生产效率低下可能原因有生产流程不合理、设备老化、人员操作不熟练等。产品质量不稳定可能是质量控制体系不完善、原材料质量波动、生产环境不佳等。库