甲方现场管理制度上墙(3篇)

第1篇一、总则第一条为加强甲方现场管理，确保现场施工安全、文明、有序，提高施工效率，保障工程质量和进度，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于甲方项目现场管理，包括施工现场、办公区域、生活区等。第三条甲方现场管理应遵循以下原则：1.安全第一，预防为主；2.管理有序，责任明确；3.文明施工，环保节能；4.高效施工，质量保证。二、组织机构及职责第四条甲方设立现场管理领导小组，负责项目现场管理的全面工作。1.组长：由甲方项目经理担任，负责现场管理工作的全面领导；2.副组长：由甲方项目副经理担任，协助组长开展工作；3.成员：由甲方各部门负责人组成，负责具体工作的落实。第五条现场管理领导小组下设以下工作小组：1.安全生产小组：负责现场安全生产管理，包括安全教育培训、安全隐患排查、事故处理等；2.质量管理小组：负责现场质量管理，包括质量检查、质量事故处理等；3.施工管理小组：负责现场施工管理，包括施工进度、施工方案、施工协调等；4.环保节能小组：负责现场环保节能管理，包括环保设施运行、节能减排措施等；5.综合管理小组：负责现场综合管理，包括物资管理、人员管理、后勤保障等。三、安全生产管理第六条严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理。1.甲方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责；2.甲方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；3.甲方应加强安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能；4.甲方应制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。第七条甲方应采取以下措施确保施工现场安全：1.严格执行施工现场安全操作规程，确保施工人员安全作业；2.加强施工现场安全防护设施的管理，确保其完好、有效；3.严禁施工现场违规作业，如违规用电、违规动火等；4.加强施工现场消防管理，确保消防设施完好、有效，消防通道畅通。四、质量管理第八条严格执行国家有关工程质量标准和规范，确保工程质量。1.甲方应建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量职责；2.甲方应加强施工过程质量控制，确保施工质量符合要求；3.甲方应定期对施工现场进行质量检查，及时发现和整改质量问题；4.甲方应加强质量事故处理，确保质量事故得到及时、妥善处理。第九条甲方应采取以下措施确保工程质量：1.选用合格的建筑材料、构配件和设备；2.严格执行施工工艺，确保施工质量；3.加强施工现场质量监督，确保施工质量符合要求；4.加强质量事故处理，确保质量事故得到及时、妥善处理。五、施工管理第十条严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工进度。1.甲方应制定合理的施工组织设计和施工方案，明确施工进度、施工工艺、施工质量等；2.甲方应加强施工现场施工管理，确保施工进度符合要求；3.甲方应加强施工协调，确保施工顺利进行；4.甲方应加强施工变更管理，确保施工变更符合要求。第十一条甲方应采取以下措施确保施工进度：1.严格执行施工计划，确保施工进度；2.加强施工现场施工管理，确保施工进度符合要求；3.加强施工协调，确保施工顺利进行；4.加强施工变更管理，确保施工变更符合要求。六、环保节能管理第十二条严格执行国家有关环保节能法律法规，加强施工现场环保节能管理。1.甲方应建立健全环保节能管理体系，明确各级人员的环保节能职责；2.甲方应加强施工现场环保设施的管理，确保其完好、有效；3.甲方应加强施工现场节能减排措施的实施，降低能源消耗；4.甲方应加强施工现场废弃物处理，确保废弃物得到妥善处理。第十三条甲方应采取以下措施确保环保节能：1.采用环保节能的建筑材料、构配件和设备；2.加强施工现场环保设施的管理，确保其完好、有效；3.加强施工现场节能减排措施的实施，降低能源消耗；4.加强施工现场废弃物处理，确保废弃物得到妥善处理。七、综合管理第十四条严格执行国家有关法律法规，加强施工现场综合管理。1.甲方应建立健全施工现场综合管理体系，明确各级人员的综合管理职责；2.甲方应加强施工现场物资管理，确保物资供应及时、充足；3.甲方应加强施工现场人员管理，确保人员配备合理、素质较高；4.甲方应加强施工现场后勤保障，确保施工顺利进行。第十五条甲方应采取以下措施确保综合管理：1.加强施工现场物资管理，确保物资供应及时、充足；2.加强施工现场人员管理，确保人员配备合理、素质较高；3.加强施工现场后勤保障，确保施工顺利进行；4.加强施工现场综合协调，确保各项工作有序开展。八、奖惩制度第十六条甲方对现场管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；对违反现场管理制度、造成不良影响的单位和个人给予批评、处罚。第十七条表彰和奖励办法：1.表彰：对在安全生产、质量管理、施工管理、环保节能、综合管理等方面表现突出的单位和个人给予表彰；2.奖励：对在安全生产、质量管理、施工管理、环保节能、综合管理等方面取得显著成绩的单位和个人给予物质奖励。第十八条处罚办法：1.警告：对违反现场管理制度、造成不良影响的单位和个人给予警告；2.罚款：对违反现场管理制度、造成严重后果的单位和个人给予罚款；3.撤职：对严重违反现场管理制度、造成严重后果的单位和个人给予撤职处理。九、附则第十九条本制度由甲方现场管理领导小组负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。甲方（盖章）年月日第2篇一、总则第一条为加强甲方施工现场的管理，确保施工安全、质量、进度和环境保护，提高施工效率，根据国家有关法律法规和施工现场管理的相关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于甲方施工现场的所有人员、设备和物资。第三条甲方施工现场的管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。二、组织机构及职责第四条甲方设立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。第五条施工现场管理领导小组的主要职责：1.制定和实施施工现场管理制度；2.组织协调施工现场各项工作；3.监督检查施工现场的安全生产、质量、进度和环境保护；4.处理施工现场发生的突发事件；5.定期向上级汇报施工现场管理情况。第六条甲方设立施工现场管理办公室，负责日常管理工作。第七条施工现场管理办公室的主要职责：1.负责施工现场的日常管理工作；2.负责施工现场的安全生产、质量、进度和环境保护的监督检查；3.负责施工现场的资料收集、整理和归档；4.负责施工现场的投诉处理；5.负责施工现场的宣传教育工作。三、安全生产管理第八条施工现场必须严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。第九条施工现场应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。第十条施工现场应定期进行安全生产教育培训，提高全员安全生产意识。第十一条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。第十二条施工现场应加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。第十三条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。第十四条施工现场发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理。四、质量管理第十五条施工现场必须严格执行国家有关质量管理的法律法规和标准。第十六条施工现场应设立质量管理机构，配备专职质量管理人员。第十七条施工现场应建立健全质量管理体系，确保施工质量。第十八条施工现场应加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保质量合格。第十九条施工现场应加强施工过程中的质量控制，确保施工质量。第二十条施工现场应定期进行质量检查，及时发现和解决质量问题。五、进度管理第二十一条施工现场必须严格执行国家有关工程进度的法律法规和标准。第二十二条施工现场应建立健全进度管理体系，确保工程按期完成。第二十三条施工现场应加强施工过程中的进度管理，确保工程进度。第二十四条施工现场应定期进行进度检查，及时发现和解决进度问题。第二十五条施工现场应加强工程变更管理，确保工程变更合理、合规。六、环境保护管理第二十六条施工现场必须严格执行国家有关环境保护的法律法规和标准。第二十七条施工现场应设立环境保护管理机构，配备专职环境保护管理人员。第二十八条施工现场应加强施工现场的环境保护工作，减少对环境的影响。第二十九条施工现场应加强固体废物、废水、废气等污染物的处理和排放管理。第三十条施工现场应定期进行环境保护检查，及时发现和解决环境问题。七、物资管理第三十一条施工现场应建立健全物资管理制度，确保物资供应。第三十二条施工现场应加强物资采购、验收、保管、使用等环节的管理。第三十三条施工现场应定期进行物资盘点，确保物资账实相符。第三十四条施工现场应加强物资回收利用，减少浪费。八、人员管理第三十五条施工现场应加强人员管理，确保人员素质。第三十六条施工现场应加强人员培训，提高人员技能。第三十七条施工现场应加强人员考核，确保人员合格。第三十八条施工现场应加强人员激励，提高人员积极性。九、奖惩制度第三十九条对在施工现场管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第四十条对违反施工现场管理制度的单位和个人，给予批评、警告、罚款等处罚。第四十一条对造成严重后果的，依法追究法律责任。十、附则第四十二条本制度由甲方施工现场管理领导小组负责解释。第四十三条本制度自发布之日起施行。注：本制度可根据实际情况进行修改和完善。第3篇一、总则为了加强施工现场的管理，确保工程质量和施工安全，提高施工效率，保障施工现场的文明施工，特制定本管理制度。本制度适用于甲方施工现场的所有施工活动。二、组织机构1.施工现场管理领导小组由甲方项目负责人担任组长，下设现场管理员、安全员、质量员等成员，负责施工现场的全面管理工作。2.施工现场管理人员职责（1）现场管理员：负责施工现场的日常管理工作，包括人员、材料、设备、施工方案等的协调与监督。（2）安全员：负责施工现场的安全管理工作，包括安全隐患排查、安全教育培训、安全事故处理等。（3）质量员：负责施工现场的质量管理工作，包括质量检查、质量整改、质量验收等。三、人员管理1.人员配备施工现场应配备充足的技术人员、管理人员和施工人员，确保施工任务的顺利进行。2.人员培训（1）新入场人员必须经过岗前培训，熟悉施工现场管理制度、操作规程和安全知识。（2）定期对施工人员进行专业技能培训和安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.人员考核（1）对施工人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、安全意识等。（2）对考核不合格的人员，应进行再培训，直至合格。四、材料管理1.材料采购（1）严格按照设计要求和施工规范进行材料采购，确保材料质量。（2）材料采购应实行招标制度，确保采购过程公开、公平、公正。2.材料验收（1）材料进场前，应进行验收，确保材料质量符合要求。（2）验收不合格的材料，不得进入施工现场。3.材料保管（1）材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保材料整齐有序。（2）材料保管人员应定期检查材料，防止材料损坏、丢失。五、设备管理1.设备采购（1）设备采购应满足施工要求，确保设备性能稳定、安全可靠。（2）设备采购应实行招标制度，确保采购过程公开、公平、公正。2.设备验收（1）设备进场前，应进行验收，确保设备质量符合要求。（2）验收不合格的设备，不得进入施工现场。3.设备使用（1）设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备操作规程。（2）设备使用过程中，应严格遵守操作规程，确保设备安全运行。4.设备维护（1）设备应定期进行维护保养，确保设备性能良好。（2）设备维护保养记录应完整、准确。六、施工方案管理1.施工方案编制（1）施工方案应根据设计图纸、施工规范和现场实际情况编制。（2）施工方案应包括施工工艺、施工进度、质量要求、安全措施等内容。2.施工方案审批（1）施工方案编制完成后，应提交给甲方项目负责人审批。（2）审批通过的施工方案，方可实施。七、质量管理1.质量标准（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。（2）工程质量应符合国家标准、行业标准和企业标准。2.质量检查（1）定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时整改。（2）质量检查记录应完整、准确。3.质量验收（1）工程完工后，应进行质量验收，确保工程质量符合要求。（2）验收不合格的工程，不得交付使用。八、安全管理1.安全教育培训（1）定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。（2）新入场人员必须经过安全教育培训，方可上岗。2.安全隐患排查（1）定期对施工现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。（2）安全隐患排查记录应完整、准确。3.安全事故处理（1）发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施控制事故蔓延。（2）安全事故处理记录应完整、准确。九、文明施工管理1.施工现场环境（1）施工现场应保持整洁、有序，不得乱堆乱放。（2）施工现场应设置明显的警示标志，确保施工安全。2.施工噪音控制（1）施工噪音不得超过国家标准。（2）施工噪音较大的