工程建设中心管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强工程建设中心的管理，规范工程建设活动，确保工程质量和安全，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于工程建设中心全体工作人员及参与工程建设活动的相关单位。第三条工程建设中心的管理工作应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格执行国家有关法律法规和行业标准，确保工程建设活动合法合规。（二）质量第一原则：以工程质量为核心，强化质量管理，确保工程质量达到国家标准。（三）安全第一原则：牢固树立安全意识，加强安全生产管理，确保工程安全。（四）高效务实原则：提高工作效率，简化办事流程，切实为工程建设提供优质服务。第二章组织机构及职责第四条工程建设中心设主任一名，副主任若干名，下设办公室、工程技术部、质量安全部、合同管理部等部门。第五条工程建设中心各部门职责：（一）办公室：负责工程建设中心的日常行政管理、文件收发、档案管理、会议组织等工作。（二）工程技术部：负责工程勘察、设计、施工、监理等环节的技术管理工作，确保工程质量。（三）质量安全部：负责工程质量和安全生产的监督管理，确保工程安全。（四）合同管理部：负责工程建设合同的签订、履行、变更和终止等工作。第三章工程建设程序第六条工程建设程序分为以下几个阶段：（一）前期准备：包括项目可行性研究、立项审批、方案设计等。（二）勘察设计：根据批准的方案设计，进行工程勘察、设计，确保设计质量。（三）施工招标：按照招标投标法的规定，进行施工招标，选择合适的施工单位。（四）施工监理：对施工单位进行全过程监理，确保工程质量。（五）竣工验收：对工程进行竣工验收，合格后交付使用。第七条工程建设中心各部门在工程建设程序中的职责：（一）办公室：负责工程建设的协调、沟通、联络等工作。（二）工程技术部：负责工程勘察、设计、施工、监理等环节的技术管理工作。（三）质量安全部：负责工程质量和安全生产的监督管理。（四）合同管理部：负责工程建设合同的签订、履行、变更和终止等工作。第四章工程质量管理制度第八条工程建设中心实行工程质量责任制，各部门、各岗位人员应明确质量责任，确保工程质量。第九条工程建设中心对工程质量实行全过程控制，包括设计、施工、监理等环节。第十条工程建设中心应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度，明确质量要求。第十一条工程建设中心应加强对施工单位的监督检查，确保施工单位按照设计文件和施工规范进行施工。第十二条工程建设中心应加强对工程质量的检验、试验，确保工程质量达到国家标准。第五章工程安全生产管理制度第十三条工程建设中心实行安全生产责任制，各部门、各岗位人员应明确安全生产责任，确保工程安全。第十四条工程建设中心应建立健全安全生产管理制度，制定安全生产操作规程。第十五条工程建设中心应定期开展安全生产教育培训，提高全体工作人员的安全生产意识。第十六条工程建设中心应加强对施工现场的安全生产监督管理，确保施工现场安全。第十七条工程建设中心应严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保工程安全。第六章合同管理制度第十八条工程建设中心实行合同管理制度，各部门、各岗位人员应明确合同管理职责。第十九条工程建设中心应建立健全合同管理制度，制定合同管理流程。第二十条工程建设中心应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行。第二十一条工程建设中心应加强对合同履行的监督检查，确保合同履行到位。第七章奖惩制度第二十二条工程建设中心对在工作中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。第二十三条工程建设中心对在工作中违反规定、造成损失的单位和个人依法依规进行处罚。第八章附则第二十四条本制度由工程建设中心负责解释。第二十五条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强工程建设中心的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于工程建设中心的所有工作人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。第三条工程建设中心的管理工作应遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）科学决策，民主集中；（三）以人为本，注重实效；（四）预防为主，安全第一。第二章组织机构与职责第四条工程建设中心设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、综合办公室等部门。第五条工程建设中心主任职责：（一）全面负责工程建设中心的各项工作；（二）组织制定和实施工程建设中心的各项管理制度；（三）协调各部门之间的关系，确保工程顺利进行；（四）对工程建设中心的各项工作进行监督检查。第六条各部门职责：（一）项目管理部：负责工程项目的策划、招标、合同签订、进度控制、成本控制、合同管理等工作；（二）技术质量部：负责工程的技术管理、质量管理、质量控制、质量检验等工作；（三）安全环保部：负责工程的安全管理、环保管理、安全检查、事故处理等工作；（四）物资设备部：负责工程物资的采购、供应、管理、维护等工作；（五）综合办公室：负责工程建设中心的行政、人事、财务、档案、后勤等工作。第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下程序：（一）项目策划：根据公司发展战略和市场需求，确定项目目标、规模、投资等；（二）招标投标：按照国家法律法规和公司规定，进行公开招标或邀请招标；（三）合同签订：与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务；（四）项目实施：按照合同约定，组织施工、监理、检验等工作；（五）项目验收：完成工程后，组织验收，确保工程质量、安全、环保等符合要求。第八条项目管理部应负责以下工作：（一）编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本等目标；（二）组织施工、监理、检验等工作，确保工程顺利进行；（三）对工程进度、质量、成本等进行监控，及时调整计划；（四）协调各方关系，确保工程顺利进行。第四章技术质量管理第九条工程建设中心应建立健全技术质量管理体系，确保工程质量。第十条技术质量部应负责以下工作：（一）制定技术质量管理方案，明确质量目标、标准、方法等；（二）组织工程质量检查、验收，确保工程质量符合要求；（三）对工程质量问题进行整改，跟踪整改效果；（四）组织技术培训，提高员工技术素质。第十一条工程建设中心应严格执行国家、行业和地方有关工程质量标准，确保工程质量。第五章安全环保管理第十二条工程建设中心应建立健全安全环保管理体系，确保工程安全、环保。第十三条安全环保部应负责以下工作：（一）制定安全环保管理制度，明确安全环保目标、措施、责任等；（二）组织安全检查、环保检查，确保工程安全、环保；（三）对安全事故、环保事故进行调查处理，分析原因，制定预防措施；（四）组织安全环保培训，提高员工安全环保意识。第十四条工程建设中心应严格执行国家、行业和地方有关安全环保法律法规，确保工程安全、环保。第六章物资设备管理第十五条工程建设中心应建立健全物资设备管理体系，确保物资设备供应、使用、维护等环节的规范运作。第十六条物资设备部应负责以下工作：（一）制定物资设备采购计划，确保物资设备供应；（二）组织物资设备采购、验收、入库、出库等工作；（三）对物资设备进行维护、保养，确保设备正常运行；（四）对物资设备使用情况进行监督，确保合理使用。第十七条工程建设中心应严格执行国家、行业和地方有关物资设备管理法律法规，确保物资设备管理规范。第七章综合管理第十八条工程建设中心应建立健全综合管理体系，确保各项工作有序开展。第十九条综合办公室应负责以下工作：（一）制定行政、人事、财务、档案、后勤等管理制度；（二）组织员工培训、考核、奖惩等工作；（三）负责工程建设中心的日常办公、接待、会议等工作；（四）协调各部门之间的关系，确保各项工作顺利进行。第八章监督检查第二十条工程建设中心应建立健全监督检查制度，确保各项制度得到有效执行。第二十一条工程建设中心应定期对各部门、各岗位的工作进行检查，发现问题及时整改。第二十二条工程建设中心应设立监督检查小组，负责对工程建设中心的各项工作进行监督检查。第九章附则第二十三条本制度由工程建设中心负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强工程建设中心的管理，规范工程建设行为，提高工程建设质量，确保工程安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本中心实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于工程建设中心的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建、维修等。第三条工程建设中心应遵循“科学管理、规范操作、质量第一、安全至上”的原则，确保工程项目的顺利进行。第二章组织机构与职责第四条工程建设中心设立以下组织机构：1.主任：负责全面领导工程建设中心的工作，制定和组织实施工程建设计划，协调各部门关系，确保工程项目的顺利实施。2.副主任：协助主任工作，负责分管领域的管理工作，对主任负责。3.技术部：负责工程项目的技术管理和施工方案的编制，对工程项目的质量、安全、进度进行监督。4.质量部：负责工程项目的质量管理工作，对工程质量进行监督、检查和验收。5.安全部：负责工程项目的安全管理工作，对工程项目的安全进行监督、检查和验收。6.财务部：负责工程项目的财务管理工作，对工程项目的资金使用进行监督。7.综合部：负责工程项目的后勤保障、资料管理、信息沟通等工作。第五条各部门职责：1.主任职责：（1）主持工程建设中心全面工作，制定和组织实施工程建设计划；（2）协调各部门关系，确保工程项目的顺利实施；（3）负责工程项目的质量、安全、进度和投资控制；（4）负责与上级主管部门、业主单位、设计单位、施工单位等沟通协调。2.副主任职责：（1）协助主任工作，负责分管领域的管理工作；（2）对主任负责，执行主任的决策；（3）负责分管领域的质量、安全、进度和投资控制。3.技术部职责：（1）负责工程项目的技术管理和施工方案的编制；（2）对工程项目的质量、安全、进度进行监督；（3）负责与设计单位、施工单位沟通协调。4.质量部职责：（1）负责工程项目的质量管理工作；（2）对工程质量进行监督、检查和验收；（3）负责质量事故的调查和处理。5.安全部职责：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）对工程项目的安全进行监督、检查和验收；（3）负责安全事故的调查和处理。6.财务部职责：（1）负责工程项目的财务管理工作；（2）对工程项目的资金使用进行监督；（3）负责工程项目的财务核算和审计。7.综合部职责：（1）负责工程项目的后勤保障、资料管理、信息沟通等工作；（2）负责工程项目的文件归档和资料整理；（3）负责与业主单位、设计单位、施工单位等沟通协调。第三章工程项目管理第六条工程建设中心应建立健全工程项目管理制度，明确工程项目各阶段的管理要求。第七条工程项目应按照以下程序进行管理：1.项目立项：由业主单位提出项目建议书，经工程建设中心审核后，报上级主管部门审批。2.项目设计：由设计单位根据项目需求进行设计，经工程建设中心审核后，报业主单位审批。3.项目施工：由施工单位根据设计图纸和施工方案进行施工，工程建设中心进行监督。4.项目验收：由业主单位、设计单位、施工单位和工程建设中心共同对工程项目进行验收。第八条工程建设中心应加强对工程项目的质量、安全、进度和投资控制：1.质量控制：严格执行国家有关工程质量标准，加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。2.安全控制：严格执行国家有关安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，确保施工安全。3.进度控制：根据项目进度计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。4.投资控制：严格执行国家有关投资管理规定，加强资金使用管理，确保投资效益。第四章质量管理第九条工程建设中心应建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家有关标准。第十条质量管理体系应包括以下内容：1.质量目标：明确工程项目的质量目标，确保工程质量达到规定标准。2.质量职责：明确各部门、各岗位的质量职责，确保质量管理体系的有效运行。3.质量标准：制定工程项目的质量标准，确保工程质量符合规定要求。4.质量检查：定期对工程项目进行质量检查，发现问题及时整改。5.质量考核：对工程项目质量进行考核，奖优罚劣。第十一条工程建设中心应加强以下质量管理措施：1.建立健全质量管理制度，明确质量管理的各个环节。2.加强对施工人员的培训，提高施工人员的技术水平。3.加强对原材料、半成品、成品的检验，确保质量。4.加强对施工过程的监督，确保施工质量。5.加强对质量事故的处理，总结经验教训。第五章安全管理第十二条工程建设中心应建立健全安全管理体系，确保工程安全。第十三条安全管理体系应包括以下内容：1.安全目标：明确工程项目的安全目标，确保施工安全。2.安全职责：明确各部门、各岗位的安全职责，确保安全管理体系的有效运行。3.安全措施：制定工程项目的安全措施，确保施工安全。4.安全检查：定期对工程项目进行安全检查，发现问题及时整改。5.安全事故处理：对安全事故进行调查和处理，总结经验教训。第十四条工程建设中心应加强以下安全管理措施：1.建立健全安全管理制度，明确安全管理的各个环节。2.加强对施工人员的安全生产教育，提高安全意识。3.加强施工现场的安全防护，确保施工安全。4.加强对施工设备的检查和维护，确保设备安全。5.加强对安全事故的处理，总结经验教训。第六章财务管理第十五条工程建设中心应建立健全财务管理制度，确保资金使用合理、合规。第十六条财务管理制度应包括以下内容