2025年大学本科四年级（工商管理）生产管理综合技能测试试题及答案

2025年大学本科四年级（工商管理）生产管理综合技能测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.生产管理的核心是（）A.高效生产B.质量控制C.成本管理D.资源合理配置2.以下不属于生产系统输入要素的是（）A.劳动力B.原材料C.生产计划D.能源3.生产过程的组成中，实现产品使用价值的最基本阶段是（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程4.企业生产能力的计算通常从（）开始。A.设备生产能力B.人员生产能力C.班组生产能力D.车间生产能力5.节拍是指（）A.相邻两件产品投入或产出的时间间隔B.一批产品投入或产出的时间间隔C.一个工作日的工作时间D.生产线上相邻两个工作地的距离6.生产布局中，工艺专业化原则的优点是（）A.生产周期短B.运输路线短C.产品品种适应性强D.在制品占用量少7.以下哪种生产类型的特点是产品品种少、产量大、生产重复程度高（）A.单件生产B.成批生产C.大量生产D.多品种小批量生产8.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件9.全面质量管理的特点不包括（）A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.单一方法管理10.六西格玛管理的核心是（）A.减少变异B.提高效率C.降低成本D.提升质量11.设备的寿命周期费用不包括（）A.设备购置费用B.设备安装费用C.设备折旧费用D.设备维修费用12.设备的预防性维护策略不包括（）A.定期维护B.事后维护C.状态监测维护D.改善性维护13.库存管理的首要任务是（）A.保证生产不间断B.降低库存成本C.提高库存周转率D.保证库存安全14.经济订货批量模型的假设条件不包括（）A.需求量稳定B.订货提前期固定C.允许缺货D.货物单价不变15.物料需求计划（MRP）的主要输入不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.生产能力信息16.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）A.生产控制管理模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块17.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高效率C.增强企业竞争力D.以上都是18.准时化生产（JIT）的核心是（）A.消除浪费B.适时适量生产C.质量保证体系D.以上都是19.项目管理的三大目标不包括（）A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.人员目标20.项目的生命周期通常包括（）A.启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段B.需求分析阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、上线阶段C.计划阶段、组织阶段、领导阶段、控制阶段、结束阶段D.构思阶段、设计阶段、实施阶段、评估阶段、结束阶段第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请将答案写在相应的位置，要求书写规范、字迹清晰。二、填空题（共10分）本大题共5小题，每小题2分。请在横线上填写正确答案。1.生产管理的主要内容包括生产过程组织、生产计划与控制、______、质量管理、设备管理、物料管理等。2.生产过程的空间组织形式主要有工艺专业化形式、______、混合形式。3.生产计划的主要指标有产品品种指标______、产品质量指标、产值指标。4.质量管理体系文件通常包括质量方针和质量目标、质量手册、程序文件、______等。5.设备的磨损分为有形磨损和______。三、简答题（共20分）本大题共4小题，每小题5分。简要回答问题。1.简述生产管理的任务。2.简述工艺专业化原则和对象专业化原则的优缺点。3.简述全面质量管理的工作程序。4.简述库存管理的ABC分类法。四、案例分析题（共15分）某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛。但该企业在生产过程中存在一些问题，如生产效率低下、产品质量不稳定、库存积压严重等。请根据以下材料，分析该企业存在的问题，并提出改进建议。材料：该企业采用传统的生产方式，生产流程繁琐，各工序之间衔接不紧密。生产设备老化，部分关键设备经常出现故障，影响生产进度。质量检验环节不够严格，对不合格产品的处理不够及时。库存管理缺乏科学方法，盲目采购原材料，导致库存积压，占用大量资金。五、论述题（共15分）论述准时化生产（JIT）的理念及其对企业生产管理的意义。答案：1.D2.C3.B4.A5.A6.C7.C8.A9.D10.A11.C12.B13.A14.C15.D16.A17.D18.D19.D20.A填空题答案：1.生产现场管理2.对象专业化形式3.产品产量指标4.质量记录5.无形磨损简答题答案：1.生产管理的任务包括：高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品和提供满意服务。具体有合理组织生产过程、制定科学的生产计划、加强生产控制、保证产品质量、降低生产成本、做好生产现场管理等。2.工艺专业化原则优点：产品品种适应性强，设备利用率高，便于工艺管理；缺点：生产周期长，运输路线长，在制品占用量多。对象专业化原则优点：生产周期短，运输路线短，在制品占用量少；缺点：产品品种适应性差，设备利用率低。3.全面质量管理的工作程序包括四个阶段：计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）。即先制定质量计划，然后执行计划，接着检查执行效果，最后对成功经验进行总结推广，对失败教训采取措施防止再发生。4.ABC分类法是根据库存物资的重要程度，将其分为A、B、C三类。A类物资品种少、价值高，应重点管理；B类物资次之；C类物资品种多、价值低，可一般管理。案例分析题答案：问题：生产流程繁琐，设备老化，质量检验不严格，库存管理缺乏科学方法。改进建议：优化生产流程，提高生产效率；更新设备，减少设备故障对生产的影响；加强质量检验，及时处理不合格产品；采用科学的库存管理方法，如ABC分类法，合理控制库存。