2025年大学本科四年级（工商管理）生产运作管理试题及答案

2025年大学本科四年级（工商管理）生产运作管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。(总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案)1.以下关于生产运作系统的说法，错误的是（）A.生产运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体B.生产运作系统的输入是生产要素，输出是产品或服务C.生产运作系统的转换过程只包括物理和化学变化D.生产运作系统的反馈机制能使系统更好地适应环境变化2.企业在进行设施选址决策时，不需要考虑的因素是（）A.劳动力资源B.市场需求C.企业文化D.运输成本3.以下哪种生产类型的产品品种较多，产量较小，生产过程稳定性差（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产4.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品成本指标D.产品销售指标5.质量管理体系的核心是（）A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件6.设备的经济寿命是指（）A.设备从投入使用开始，到因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的时间B.设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续的时间C.设备按财税部门的规定，把设备价值折旧至等于其残值所经历的时间D.设备从开始使用，到其年平均使用成本最低年份的延续时间第II卷（非选择题，共70分）7.简答题：简述生产运作管理的目标。(10分)8.论述题：论述设施选址的影响因素及选址的一般步骤。(20分)9.案例分析题：某企业生产一种电子产品，市场需求旺盛，但生产过程中出现了一些问题，如产品质量不稳定、生产效率低下等。企业管理层决定对生产运作系统进行改进。材料：该企业目前采用的是传统的生产方式，设备较为陈旧，员工技能水平参差不齐。在生产计划方面，缺乏科学的规划，导致库存积压或缺货现象时有发生。质量管理方面，检验环节较为薄弱，对质量问题的处理不够及时。问题：请分析该企业生产运作系统存在的问题，并提出改进建议。(20分)10.计算题：某企业生产甲产品，年固定成本为100万元，单位产品变动成本为50元，产品单价为100元。材料：求该企业的保本产量。若企业目标利润为50万元，求此时的产量。(10分)11.方案设计题：某公司计划新建一条生产线，用于生产一种新型产品。材料：已知该产品的市场前景较好，预计年销售量为10万件。生产线的建设有两种方案可供选择：方案一，引进国外先进设备，投资2000万元，单位产品变动成本为20元；方案二，采用国内设备，投资1000万元，单位产品变动成本为30元。产品单价为50元。问题：请分别计算两种方案的年利润，并根据计算结果选择最优方案。(10分)答案：1.C2.C3.B4.D5.A6.D7.生产运作管理的目标是高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品和提供满意服务。高效是指通过合理的资源配置和优化生产流程，提高生产效率，降低成本；灵活是指能够快速响应市场需求的变化，调整生产计划和产品品种；准时是指按照规定的时间和质量要求交付产品或服务；清洁是指在生产过程中注重环境保护，减少污染。8.设施选址的影响因素包括：劳动力资源，要考虑劳动力的数量、质量和成本；市场需求，接近市场可降低运输成本和及时响应需求；原材料供应，确保原材料的稳定供应；运输条件，良好的运输网络便于产品和原材料的运输；政策法规，如税收政策、环保要求等；自然条件，如气候、地理环境等。选址的一般步骤为：确定选址目标，收集相关信息，进行初步筛选，详细评估候选地点，最终确定选址方案。9.问题：设备陈旧影响生产效率和质量；员工技能参差不齐；生产计划缺乏科学规划，导致库存问题；质量管理检验环节薄弱。改进建议：更新设备；加强员工培训，提高技能水平；引入科学的生产计划方法，优化库存管理；强化质量管理体系建设，加强检验环节，及时处理质量问题。10.保本产量=固定成本÷（单价-单位变动成本）=1000000÷（100-50）=20000件。目标利润产量=（固定成本+目标利润）÷（单价-单位变动成本）=（1000000+500000）÷（100-50）=30000件。11.方案一：年利润=年销售量×（单价-单位变动成本）-投资=100000×（50-20）-2000000=1000000元。